技术标施工方案范文.docx
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1、技术标施工方案范文 技术标施工方案 1.1工程概况、施工组织方案 、工程概况 1、本工程为第四师七十六团客运服务中心建设项目(一标段),建设地点:第四师 76 团境内。招标范围为全全套施工图、工程量清单及补遗文件所示范围全部内容。工程质量等级为“合格”。计划工期:10月1日开工,8月30日竣工,总工期334天。 、组织管理机构及职责 、施工组织管理机构 为了确保上述各项目标的实现,我公司将成立“可克达拉市高级中学市政及景观工程建设项目项目经理部”,配备强有力的管理班子,施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
2、、各部门职责 项目经理:遵守国家的有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事。认真严肃地履行合同条款,对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任。贯彻实施质量方针和目标,认真执行施工组织设计、施工方案,认真落实施工布署,协调项目经理部各职能部门和人员关系,确保施工过程始终处于受控状态,确保施工的正常进行。协调施工中的人力、物力、资金,确 保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题,及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常进行。 项目工程师:实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案,并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进
3、性和可操作性。 及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈。 技术部:及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作,组织学习各种新材料、新工艺、新技术。对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验,不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向项目经理部、项目工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司贯标文件要求组织每道工序施
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