蒸汽管道施工组织设计通用范本.docx

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1、蒸汽管道施工组织设计通用范本 内部编号：AN-QP-HT501 版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure Safe Production, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overal

2、l Management Of Safe Production. 编辑：_ 审核：_ 单位：_ 蒸汽管道施工组织设计通用范本 蒸汽管道施工组织设计通用范本 使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来赢得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 （一）工程简介： 工程名称：砖厂蒸汽管道安装工程； 工程位置：新厂锅炉蒸汽母管至砖厂院内； 工期：30日； 质量：满足国家强制性标准，达到合格工程，力争优良。 （二）工程概况： 本工程为电力有限公司蒸压粉煤灰标准砖

3、项目安装供汽系统工程。汽源取自京源公司 #1、2机组脱硫吹灰汽源，压力为： 4.42Mpa，温度315；经综合管架送至老厂 厂区，经减温减压装置，使工作压力降为：1.6Mpa，工作温度降至204后，进入蒸压釜进行工作，全长1730米，采用?1086无缝钢管。包括固定支架、滑动支架及导向支架的安装，伸缩器的安装，疏水装置的安装, 流量计、管道阀门的安装调试。蒸汽管道的敷设及焊接，管道无损检测及水压试验，管道除锈、刷油及保温等。 1、主要工程项目： 1）所有蒸汽管道的安装。 2）所有蒸汽管道的防腐保温。 3）蒸汽管道支架的制作与安装。 4）蒸汽管道上阀门及伸缩器的安装，疏水装置的安装。 5）减温减

4、压装置、流量计设备及电气控制 系统的安装与调试，流量计信号接入DCS。 二、编制说明及依据 （一）编制说明 1、本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力，对于贵公司招标书中所提出的要求及工作项目，我们有较强的能力完成，力求做到让贵公司满意，并与有关工程技术人员反复讨论、研究而编制； 2、在编制过程中，着重说明砖厂蒸汽管道安装，其他只作简要说明； （二）编制原则和目的 本工程施工组织设计根据施工现场实际条件编制而成。编制时着重对整个工程施工总体部署作出安排，制订了质量、工期、安全、文明施工保证措施。在施工方案上，对本工程各 主要分部分项工程施工技术措施进行详细的阐述，在施工中采用

5、各种措施以确保工程质量。为砖厂蒸汽管道安装工程施工提供指导性施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，以确保工程内部的协调配合、合理施工，优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。 （三）编制依据 1、国家法规及工程建设有关部门规定，主要有： 中电投河南电力有限公司开封分公司供汽管道安装工程招标文件； 火力发电厂金属技术监督规程 电力建设施工及验收技术规范 电力建设施工及验收技术规范 火力发电厂焊接技术规程 中华人民共和国建筑法； 建设工程施工现场管理规定 建设工程施工质量管理办法 建设工程施工质量监督管理规定 2、国家行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准，主要有： 建筑给水排水与采

6、暖工程施工质量验收规范（GB50242-2022） 3、类似工程的施工经验和现场数据资料。 （四）工程目标 1、工期目标： 工期为日历工期30天，根据本工程实际情况我公司有能力确保工程按期竣工。 2、质量目标： 工程施工质量检验评定标准按原国家电力 公司颁发的电力施工质量检验及评定标准验评标准执行，以及原电力部、原国家电力公司颁发的其他有关规定等，严格按技术标准施工，通过各种先进的施工工艺及施工方法，力争工程质量达优良等级。工程安装质量检验合格率100%；工程优良率95%；主要“阶段质量”一次成功（指水压试验），受监焊口一次合格率95%；对于不合的焊口应及时处理，至到焊口合格率达100；固定支

7、吊架、滑动支吊架、补偿器合格率达100，防腐保温合格率合格率达100。 3、文明施工的目标： 计划严格按照“市级文明工地标准”组织施工，根据施工场地实际情况，施工单位应合理规划，营造良好的文明施工氛围； 4、安全生产目标： 1）事故控制目标：杜绝死亡事故，因工负伤率控制在1以内。 2）施工现场安全达标率100%，创优率80%以上。 三、项目管理人员的组成 （一）施工项目管理组织机构体系： 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。 本工程采取项目施工员管理制度，并组织施工。由砖厂项目部为领导核心，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理

8、与协调工作。 （二）工程施工项目部人员组成： 组成成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。 1、配备原则 为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，实行项目施工员负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。 （三）建立健全施工项目各项管理制度： 工程质量检查和验收制度，建

9、筑材料和设备检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，安全操作制度，文明施工制度等。 （四）项目管理措施： 此工程由砖厂项目部统一协调管理。为了保证工程按期竣工，施工员与砖厂项目部签订施工责任状，全面负责项目工期、质量、安全文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。四、现场布置 按照施工进行现场布置，保证工程的工期，减少物料机具的二次搬运，便于人员财产的安全。施工现场布置除按本章规划外，实际布置前要经砖厂项目部批准或根据实际条件另行确定，进行实际布置时要充分考虑对原有设施的保护。 根据工程特点及现场的实际条件，本着统筹安排，合理布置，文明施工，科学管理，满足工程施工要求，对施工现场进行规划布置。 现场布置原则：合理安排、高效利用。 （一）主要施工机械布置 电焊、气割机具等根据施工现场情况变化布置。 （二）施工用电 施工过程原则上在白天进行施工，不允许夜间施工。因施工情况确需晚间加班，则根据京源相关人员指定电源进线，满足施工用电要求。 五、施工组织 （一）施工组织 1、指导思想及实施目标