2022年公路局段长2022年工作报告范文.docx

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1、2022年公路局段长2022年工作报告范文 各位领导、各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：传达贯彻全省交通、马路工作会议精神，总结回顾2022年工作，分析发展形势，明确发展目标，支配部署2022年任务，动员全段广阔干部职工进一步解放思想、开拓创新、真抓实干，着力推动平凉马路事业发展再上新台阶。 下面，我代表总段向大会作工作报告，请各位代表审议。 2022年主要工作回顾 过去的2022年，是平凉马路事业硕果丰盈的一年，全段在省交通运输厅、马路局和平凉市委、市政府的正确领导下，抢抓机遇、应对挑战，较好完成了年度目标任务，为经济社会平稳快速发展做出了主动贡献。总段被省马路局表彰为2022年度“

2、行业文明建设先进单位”、“省养马路工作先进单位”、“局管马路建设项目管理工作先进单位”、“新闻宣扬先进单位”；被省路政总队表彰为“路政管理工作先进单位”；被平凉市政府授予“突出贡献奖”。一年来，主要抓了以下六方面工作： 抓养护主业，路况质量稳步提高 一是日常养护工作扎实开展。2022年投入小修保养经费3289万元，较上年增加16%。各单位普遍开展了养护劳动竞赛活动，促进了养护任务完成，提高了马路养护质量；各分段机关就近挂牌养护不少于10公里的路段，效果良好；涌现出了如庄浪段等马路养护先进单位。二是养护工程任务基本完成。投资1288.76万元，对80.6公里的路段实施了碎石封层、油路重铺，使整体

3、路况好于往年；投资717.69万元，对国道312线崆峒鸿门沟桥等8座危旧桥梁实施了加固改造，除静宁西河桥结转今年外，其余全部完成，经试验检测质量良好；投资78.3万元，在省道304线泾甘路关山段实施了安保工程，保障了行车平安。loCaLHoST三是基础管理工作逐步增加。实行事业单位内部企业化管理，落实工效挂钩的绩效工资制度；根据省局“双定、双查考核制”要求，制定了总段考核管理方法和分段考核管理细则。华亭段在基础管理规范化方面走在了全段前列。四是段站升级改造全面推开。确定崇信段机关、庄浪段南湖养管站等2个马路段、7个养管站作为第一批双化建设升级改造单位，实施管理信息化、养护机械化、环境人文化升级

4、改造，各项工作进展顺当。成立了基建办，高等级马路养护中心两个基地建设正在抓紧开展。五是生产作业手段不断改善。组建了高等级马路养护中心，投资1200余万元，招标选购铣刨机、沥青同步碎石封层车、挖掘装载机等现代化养护设备130余台，提高了专业化养护水平；各养护单位均建立了试验室，配备了专职试验人员和小型试验仪器，增加了养护生产试验检测实力。六是迎检打算工作有序进行。落实省局张掖、武威会议精神，购置路面平整度检测仪，年内完成了全段路况评定工作，依据路况评定结果，确定了三条迎检路途的养护修理方案并已上报省马路局审查备案；工程招标及50%的备料任务基本完成。2022年内业资料整理工作基本完成，泾川段在内

5、业资料信息化管理方面工作扎实。 抓马路改建，路网结构不断优化 2022年我段主要担当了庄莲、马安二级马路改建及华庄路关山段水毁抢修计91.2公里的马路工程任务，工期紧、任务重。项目办从组织管理、质量限制、工期进度、平安施工、资金保证、廉政建设等方面进行严抓细管。克服汛期连续降雨及部分施工路段半幅通车等不利因素影响，合理支配人员机械、科学调整技术方案、严格加强工序管理、力争工程一次成优，尽可能避开了返工造成的工期延误；争取交管、环保等部门的支持协作，使大型机械设备进出场及现场占道施工能连续有序进行；刚好开展了以抓质量、保进度为主题的“大干六十天”活动，加快了工程建设进度。三项工程均已于年内竣工，

6、累计完成投资2.53亿元，显著提升了平凉国省干线马路整体水平。其中马安、庄莲二级马路改建工程在全省综合评比中，分别名列28个局管马路改建项目的其次和第八位。 抓路政执法，路产路权有效维护 路政部门加大政策法规宣扬、执法队伍建设、违法案件查处、超限超载治理、大件运输管理等工作力度，有效爱护了路产、维护了路权，确保了车辆平安畅通。全年共查处各类超限、超载车3905台，主要路途超限率有效限制在4%以内；查处路政违法案件251起，查处率100、结案率99；投资494万元，神峪超限检测站一期工程全部完成。根据省厅加强马路路政执法工作动员会议精神，细心组织、周密部署，平凉交通征稽、路政管理人员合署办公工作

7、初步完成。 抓管理服务，收费任务超额完成 通行费征收工作以严格执行收费法规、确保完成收费任务为重点，多措并举抓任务、稽查堵漏抓增收、树立形象抓服务、严格管理抓落实，各项工作健康有序运行；在全省领先开展了收费管理规范化建设，有效提升了管理服务 水平，全年通行费征收任务超额完成。泾大所被省局表彰为“全省二级马路通行费征收管理先进单位”，泾大、华庄所被省局表彰为“全省马路系统行业文明单位”。 抓创新发展，管理效能不断提升 一是规范财务管理工作。推行预算指导生产、生产听从考核、考核调整预算的管理机制，各项经费严格依据预算支出，将98%的经费全部用在路上；对工程处实行会计委派制；超限超载补偿费、路产赔偿

8、费执行“收支两条线”管理；解决了泾川、崆峒、灵台、静宁段及泾大所的历年挂帐，缓解了资金周转压力；开展“小金库”排查工作，全段无私设“小金库”现象。二是加强平安生产管理。以“平安生产年”、“平安生产整治行动”及“安保维稳月”活动为主线，常常性开展平安生产教化、平安专项检查和平安隐患治理活动，加大平安专项资金投入，加强作业现场、车机设备管理，开展危桥险路整治，做好甲型h1n1流感防控工作，全年无重大平安生产责任事故发生。三是注意职工技能培训。组织开展了养护、收费、机械操作及理论学问竞赛；选拔优秀选手参与全国交通运输行业“厦工杯”筑养路机械操作技能 12345下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页