东财人力资源在线作业 .docx

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1、精品名师归纳总结一、单项题（共20 道试卷，共 80 分。）V1. 企业人力资源业务方案是（）的绽开和详细化。A. 企业长期规划B. 企业人力资源总体规划C. 工资方案D. 短期方案满分： 4分2. 企业赐予员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等工程属于（）。A. 改善职工生活的工程B. 职工文化消遣工程C. 供应各种经济性的福利服务工程D. 训练培训福利满分： 4分3. 人力资源是指能够推动经济和社会进展的全体劳动者的 。A. 技能B. 才能C. 劳动才能D. 水平满分： 4分4. 需要的产生与满意，往往不是一次性完成的，而是经受需要 满意 不满意 需要， 这样周而复始不断反复的连续性的周期

2、运动。这表达了需要的（）特性。A. 对象性B. 多样性C. 可变性D. 周期性与连续性满分： 4分5. 在以下方法中，哪一种主要适用于治理人员，特别是高层治理人员的评判（）。A. 主管人员评定法B. 配对比较法C. 升等考试法D. 评判中心法E. 不确定满分： 4分6. （）是制定人力资源规划的基础。A. 调查、收集和整理涉及企业总体进展战略和经营环境的各种信息B. 搞清现有企业人力资源的状况C. 猜测人力资源供求状况D. 以上说法都不正确满分： 4分7. 人力资源与物质资源不同，物质资源经过肯定加工后就成为最终产品，而人力资源在开发使用后可以连续开发。这表达了人力资源的（）特性。可编辑资料

3、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 能动性B. 社会性C. 开发的连续性D. 再生性满分： 4分8. 辞退对于员工而言是一种（）。A. 嘉奖B. 勉励C. 惩处D. 警告满分： 4分9. 职业危害因素按性质可划分为（）。A. 5 类B. 4 类C. 3 类D. 2 类满分： 4分10. 动机使人的行为朝着特定方向、预期目标进行。这表达了动机对人的行为的（）机能。A. 始发机能B. 指向机能C. 强化机能D. 没有作用满分： 4分11. 人力资源治理从战术治理层次上升到战略治理层次，这种战略性的人力资源治理越来越需要聘请工作的支持。这表达了聘请工作的哪一项创新（）。A. 聘请工作向战略高度

4、进展B. 聘请是在获得一种资源C. 挑选工作的位置越来越重要D. 聘请工作的内容越来越扩大E. 运算机等新的工具和技术在聘请中越来越被普遍运用满分： 4 分12. 国家为了提高妇女的社会位置和经济位置，保证已婚妇女的合法权益，爱护母亲和婴儿的身体健康，保证妇女不因生育而使生活水平下降，通过法律强制实施的有关妇女生育待遇的保险制度是（）。A. 工伤保险B. 失业保险C. 生育保险D. 养老保险满分： 4分13. 全方位的绩效考评也称为（）。A. 180 绩效考评可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B. 全面绩效考评C. 360绩效考评D. 没有正确答案满分： 4分14. 在影响员工考

5、评的诸多因素中，考评人员的问题大致来自于（）方面。A. 6 个B. 7 个C. 5 个D. 4 个满分： 4分15. 劳动法律关系由（）要素构成。A. 5 个B. 4 个C. 3 个D. 2 个满分： 4分16. 员工符合退休条件，但因企业工作需要必需缓退，经有关部门批准后，其延长期不得超过（）。A. 5 年B. 4 年C. 3 年D. 2 年满分： 4分17. 对被辞退的员工，企业应发给（）。A. 辞职申请表B. 辞退通知书C. 辞退证明D. 什么都不发满分： 4分18. 人力资源供求猜测的结果通常有（）情形。A. 4 种B. 3 种C. 2 种D. 1 种满分： 4 分19. 现代人力资源

6、治理不再是简洁的对员工进行进、管、出的治理，而是有预见性的治理各类人员的配置、使用、劳动酬劳、资格鉴定、业务培训、工作条件，时刻考虑如何满意人力资源开发的需要与要求。这表达了其与传统劳动人事治理在（）方面的区分。A. 治理思想B. 治理内容C. 治理方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D. 治理手段满分： 4分20. 企业从外部查找、吸引求职者，填补空缺职位的过程是（）。A. 内部征召B. 外部吸引C. 外部征召D. 外部补充满分： 4分二、多项题（共5 道试卷，共 20 分。）V1. 根据影响晋升的主要因素划分，晋升可以分为（）。A. 多路晋升B. 年资晋升C. 功绩晋升D.

7、 才能晋升E. 综合晋升满分： 4分2. 马斯洛的需要层次理论把人的需要分为（）。A. 生理需要B. 安全需要C. 社会需要D. 敬重需要E. 自我实现需要满分： 4分3. 强化的形式分为（）和（）两种。A. 积极强化B. 消极强化C. 正强化D. 负强化E. 其他满分： 4分4. 人力资源具有（）、开发的连续性和再生性的特点。A. 生物性B. 能动性C. 连续性D. 时效性E. 社会性满分： 4分5. 合理的人事调整有利于（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 更新员工队伍B. 充分调动员工的积极性C. 充分调动员工的制造性D. 在企业内部建立良好的人际关系E. 无所谓满分： 4分可编辑资料 - - - 欢迎下载