2022年关于申报先进车间推荐材料的车间工作总结.docx

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1、2022年关于申报先进车间推荐材料的车间工作总结关于申报先进车间举荐材料的车间工作总结2022年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“平安、效益、发展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的改变，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成果。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；平安生产歼灭上

2、报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺当；全面推动劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成果，确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事务”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。2、强化员工教化管理，队伍素养不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次

3、党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教化，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增加责任感，调动主动性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素养、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教化，形成了奋勉向上精神风貌。加强法制纪律教化，不断提高员工遵纪遵守法律意识、实力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设

4、，不断提高了员工职业道德水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送暖和和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推动；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫

5、磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严峻堵库挑战的应急处理方法”等科学管理；依据装置成型机循环冷却水质的改变刚好加碱调整，降低簇新水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包装精确重量为50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果；坚持“以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置其次期工程的建设打算工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“

6、三方”监管精确发运，确保外运精确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量；三是仔细落实“人人都是平安员，人人都是平安生产第一责任人”的要求，确保了装置平安环保生产。完成了旧硫磺装置平安环保隐患项目（硫磺粉尘回收）的投用工作，大大改善了员工作业环境；不断加强了干脆作业环节的平安管理和作业票证管理；加强对劳务工和承包商平安教化和管理，增加员工的自我爱护意识和实力；推行了车间提出的作业前的“五分钟平安作业思索法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置平安生产；五是持续推动tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和

7、对食品添加剂企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格限制各项生产修理管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备平安经济运行。4、狠抓教化培训，提高技术水平。围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素养。从3月份起先，车间细心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参与公司叉车工种职业技能竞赛。7月15日，“茂名石化公司2022年叉车工种职业技能竞赛”在我车间实行。我车间6名选手参与了竞赛。经过角逐

8、，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成果，其二人将代表茂名石化公司赴广州参与广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。5、加强车间目标管理，全面推动成本核算。一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费；二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作；三是仔细做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务sap的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作；四是做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力气降本增效；五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，刚好发觉问题，解决问题；六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分确定。