战略管理读后感（精选3篇）_企业战略管理读后感.docx

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1、战略管理读后感（精选3篇）_企业战略管理读后感第1篇：战略管理读后感 粗读了周三多著的战略管理思想史后，对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解，相识到企业战略理论自诞生以来，名家辈出、各种学派继起，形成了所谓“理论丛林”，战略管理读后感。同时也深刻意识到战略管理理论作为企业管理理论的核心作用，自各种学派从西方引入中国后，供应给国内的学术界、实务界一种全新的思维模式，引出了企业成长与竟争理论的变革及组织结构与领导者角色的转换。阅后此书可以说如何真正理解战略管理理论，并将其很好地融入到实践中去，并对实践能发挥大的指导作用是值得我深究的。 下面这部分是我凭粗浅驾驭的战略管理

2、理论，比照应用于我公司实践过程中的一些问题产生的混沌状况进行初步的分析。 第一，由于我国的期货市场发育还不够成熟，参加市场竞争和市场交易过程的人员的综合素养还比较低下，企业以及其他经济主体的行为不够规范，这也导致了整个市场行为的失范与混乱，即便是波特的五力分析模型也无法真正发挥作用。企业无法根据战略管理理论中供应的分析方法来详细分析竞争对手，预料他的下一步行为；无法分析预料和驾驭客户的行为。这几个方面的不确定严峻影响和干扰了企业战略执行的精确性和有效性。 其次，不仅企业外部的状况改变难以把控，就是企业内部的诸多战略要素事实上也处于一种不确定的状态。比如，企业原委具有何种核心实力，企业发展所依靠

3、的内部有形与无形的资源都处于不确定的状态。构成企业核心实力或者叫核心竞争力的要素主要是无形资产，而我们企业相对最缺乏的正是无形资产。目前状况看似很好也大多是基于对并不稳定的特别人才的依靠。而并非可以固化下来的流程之类的无形资产。所以，可能会出现人一走，与该人有关的客户、渠道、网络、市场机会等等都跟着走了。由此看来，我们所依靠的战略要素根本不是企业专有的。这样一来，优势不确定，机会不确定，存在威逼和弱势，组合战略的牌就很难打出来了。 第三，我们企业要在深思熟虑的战略和见机行事的战略之间做出选择。 一方面，以深思熟虑的方式来制定战略，即首先制定明晰的、综合全面的安排，然后再逐一实施；视战略为一系列

4、决策，决策制定强调资源的最优配置和协调，对将来的发展视为可预料的，因此对于将来的工作是主动投入，做好打算，战略实施则强调程序化和组织的效率。另一方面，见机行事战略的性质是渐渐形成的，而战略形成的性质是发觉出来的，形成的过程则是非结构化和分散的，其步骤是思索和行动结合在一起，视战略为一系列行动，决策制定强调不断的试验和首创行动，对将来的发展视为不行知和难以预料的。 第四，是实行各事业单位具备独立反应实力的战略还是要实行在公司协同管理的战略。实现协同是现有公司战略的重要内容，但是，协同的获得也是存在成本的，为了实现协同须要在公司层面对各业务单位的活动进行协调，因此各业务单位为了保证公司层面一样的行

5、动，其自主权便受到了肯定限制，同时，随着业务单位的增多，协调、管理等成本不断加大，更为重要的是，这在很大程度上降低了业务单位对本身业务所处环境改变的反应实力以及战略调整的空间，导致了对本身业务敏捷性的降低，读后感战略管理读后感。 因此，协同的增加就带来了反应实力的降低，所以公司战略的关键就是如何处理协同与反应实力之间的悖论。公司战略应当是让各业务单位依据自己的实际状况实行敏捷的应对战略，还是试图围绕一系列可共享的核心实力而将各业务单位紧密联系成一个高度协调的整体。 信任公司会有两种观点：一种观点强调应当充分发挥各业务单位的敏捷性，竞争的主体应当是各业务单位，因此竞争战略主要存在于业务层面，关键

6、的胜利因素是对环境改变的快速响应，这体现在公司整体经营方式上就是一种不相关的多元化，多业务单位之间的协同主要来自于对财务资源的优化，公司总部的主要任务是在各业务单位间安排财务资源，各业务单位高度自治，相互之间协调程度较低，总部对各业务单位的限制主要是通过制定财务目标来实现的；与此相对应，另一种对立的观点则强调协调的重要性，他们认为竞争的主体是公司的整体，所以竞争战略主要存在于公司层面，关键的胜利因素是对公司所拥有的实力的充分支配和运用，在经营方式上表现出的是围绕特定核心实力的相关多元化，因此多业务之间的协同主要来自于对核心实力的共享运用，总部的主要任务是对实力的培育、开发和更新，各业务单位之间

7、相互依靠、高度整合，表现出了高度的协调，总部的限制措施则是依靠于整体的战略规划。 上述四点粗浅分析，我目前也未能坚决推断，实行哪项战略就是肯定性的正确，希望公司高层和同事们分析并进一步沟通。下面是基于期货市场的现况，对公司发展战略的不太成熟的思路。 目前期货公司必需加大资金、设备及人才等方面的投入，是整个行业发展的须要，也是公司发展战略的须要，不能以短期收益来考量；国内期货市场正在发生深刻的改变，只有以战略的眼光来应对，才能把握住将来的发展机遇。 第一，业务拓展关注新上市的期货品种 虽然期货市场上绝大多数客户都不是只操作一个期货品种，但是，不同的客户都会在品种上有着自身的偏好，同时，不同期货品

8、种又存在行业内特定的客户群体。对于传统期货品种的客户而言，在业务拓展上公司不辅以服务水平的竞争及适度费率的竞争，我们会处于肯定的劣势，因为传统期货品种的客户群体已经做了势力范围的划分，争取传统期货品种的客户群体事实上仅仅是对已有期货客户的争夺，或者说是对现有蛋糕的重新划分。 而对于新上市的期货品种而言，我公司和一些在业界有知名度和市场份额占有率高的期货经纪公司接近站在同一起跑线上。对新品种相关行业的潜在客户进行开发，同时，这种开发也有助于扩大整个期货行业的客户群体。 其次，增值服务力求多元化 目前而言，我公司能够供应的增值服务还比较少，在此，我们只能探讨一下将来增值服务的类型。 增值服务是针对

9、不同的客户类型而言的，不同的客户类型对增值服务的需求点是不同的，假如按客户资金规模进行划分，可分为中小客户和大资金客户。对于中小客户而言，增值服务更多会侧重于投资询问部分，这部分客户的维护和服务其实是最麻烦的，客户资金量少、结构分散，却又追求高额资金回报率，面临的价格风险也最大。因此，对这些客户的增值服务就体现在短线盘面指导上。投资询问服务谁都想做好，但我公司投资交易方面人才底子薄，恰恰是短期的软肋。投资询问服务的形式许多，但如何找到一套行之有效的方法则仍须要进一步的摸索。对于大资金客户而言，简洁的投资询问服务不足以构成增值服务的要素，一般状况下，大资金客户都有较强的交易实力和资讯获得实力，简

10、洁的资讯服务必需上升为交易策略的供应。交易策略不仅仅是套利套保，还包括对行情的中期把握以及在此期间的整体操作思路、资金管理策略、风险限制策略和账户管理策略等等。这部分内容相对困难，但我认为这恰恰是公司提升自身核心竞争力的关键。 第三，产品创新要具有前瞻性 产品创新是一个漫长而短期难见效益的工作，但产品创新又恰恰是与银行、保险和其他金融机构搭建服务桥梁的关键。因此，涉及期货品种的理财信托产品的设计和项目运作，更多地是为以后我公司进入快速发展阶段进行布局。 产品创新并不侧重产品设计这一环节，关键是项目运作，项目运作过程事实上是期货公司与其他金融机构接触、熟识和绽开实质性合作的过程。我公司在这一方面

11、有肯定优势，可以依托股东优势。产品创新只是个引子，是个切入点，服务创新才是为期货公司带来实质性效益的关键。我公司对产品创新已有所关注，虽然遇到了很大的困难，但可喜的是目前相关项目还是在不断推动的过程中。须要说明的是，我公司在传统经纪业务上假如较强势期货公司存在肯定差距的话，那么，在创新业务上就肯定要具有前瞻性，肯定要走在发展的前列。因为或许现在的创新业务在若干年后会成为期货公司的主营业务之一。 总之，将来期货公司的发展，是公司发展战略的竞争，是实力和信誉的竞争，是服务观念和水平的竞争，是经营特色化、专业化的竞争，是管理规范化的竞争，是服务技术与人才的竞争。我公司应结合自身特点，尽快打造公司核心

12、竞争力，提高公司综合实力，与时俱进，迎接新的发展机遇。 第2篇：战略管理读后感 战略管理感想 工商三班冯盛兴201119211117 在这个学期，我们有幸听讲了刘东华老师的战略管理课程，感受颇多。 首先，我们在课堂上学习了有关战略管理的专业学问，让我们开阔了视野，提高了专业素养。这门课程从整体上给我们介绍了什么叫做战略、什么是战略管理。接着给我们讲解了进行战略管理的依据，即所谓的企业目标、企业愿景以及战略管理目标。再接着就是如何进行战略的制定依据，正所谓“知己知彼，百战不殆”，在这里我们主要从外部环境和内部环境进行分析；外部环境是根本前提，内部环境是重要条件；在外部环境中，我们主要考虑宏观环境

13、、产业与竞争环境、市场环境，另外还介绍了进行外部环境分析的几个方法；对于内部环境，我们主要关切的是企业资源与实力、企业的核心竞争力以及企业的价值链，当然了，进行内部环境分析的方法也必不行少。下面我们就应当学习战略的种类，主要是配置与创建价值的方式公司层战略和价值创建与构筑可持续竞争的竞争战略。战略管理的种类讲完后，我们就起先接触怎么进行战略选择，在这个过程中，我们主要通过建立战略模型并对战略模型进行分析、评价来确定战略的匹配与选择，这样分析和评价的方法也就必不行少。战略一旦选定，那么下一步就是实施了，再实施的过程中，企业应为战略的实施供应一系列的保障，如组织保障、职能战略、战略领导者，只有这三

14、个方面都没有错误，这个战略才能顺当的实施下去。战略是不断改变的，并不是一成不变的，战略一旦不能再适应市场或企业的需求，他就须要进行变革，但是变革并不是说进行就进行，他也须要一系列的思索、分析。 战略管理师相对企业而讲，但我认为我们完全可以将它应用到我们自己身上。首先，我们要明白自身的优劣势以及用人单位须要什么样的人才，这对应企业的内外部环境分析。其次，我们要向用人单位的要求靠拢，发展优势，弥补不足，这对应企业的战略选择。接着，我们就要为了那个目标进行锲而不舍的努力，发扬不怕吃苦的精神，这对应企业战略的实施。最终，要求是不断改变的，我们要不断更新我们的目标及策略，这对应企业的战略变革。 另外，我

15、感觉老师的讲课方式特别的，举例生动形象，不是那么枯燥乏味，最主要的是老师让学生上台讲解，这不仅提高了学生的动手动脚实力，而且让学生通过这种方式对学过的学问进行理解并应用于实际当中。希望老师能接着保持这种授课方式。 第3篇：战略管理读后感 战略管理读后感 粗读了战略管理后，本书主要是展示并说明不断更新的战略管理过程，对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的对的学术思想有了粗略的了解，相识到企业战略理论，同时也深刻意识到战略管理理论作为企业管理理论的核心作用，阅读此书后可以说如何真正理解战略管理理论，并将其很好地融入到实践中去，并对实践发挥了很大的指导作用是值得我深究的。本书共分三个部份：1.战

16、略管理的投入。 2.战略行动：战略制定。 3.战略行动：战略执行。 下面这部分是我粗读战略管理理论的一些认知： 第一部份是战略管理的投入 主要是利用企业内外部分板所获得的学问，企业可以形成其愿景和使命。本书的每一章开头都给我们展示了全新的、特殊的公司案例。这些案例都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提升自升的绩效。那么战略管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径。 其次部份是战略的制定 主要是探讨企业选择不同的战略。首先从业务层的战略来看，它是描述企业如何设计其行劝，以发掘相对于竞争对手的竞争优势，一个在单一产品市场竞争的公司只有一个业务层战略，然而，一家在

17、多个产品市场竞争的多元化公司会为它的每一个业务单元制订业务层战略（如GE公司）。从公司层战略来看，它主要是关注如何确定参加竞争的业务及资源、实力和核心竞 争力如何在不同的业务之间安排，便对设计来说，尤其是多元化公司的战略设计很重要，当然也包括公司并购，业务的重组，国际化战略的选择，通过合作战略，不同公司间形成合作关系，共享资源和实力，以获得竞争优势，可见合作战略越来越重要了，如万豪酒店集团和Ian Schrager公司联合进行酒店业务的竞争。 第三部份是战略执行 首先从谛视了公司治理的不同机制，由于各类利益相关者关于提升公司治理水平的要求，公司在同时满意其利益需求上面临极大的挑战；其次是涉及公

18、司运营所需的组织结构和行动、适合当今企业和竞争环境的战略领导模式；最终是持续创新路径的战略创新精神。 除此之外，对本书最感爱好的还是那些经典的案例以及那些战略聚焦。 如2007年4月华尔街日报发表了一篇关于管理者酬劳的特殊报道，就是关于“复原投资者对管理者酬劳信念的十种方法，可以消退股东对酬劳组合生气的承诺。” 这里讲到家得宝公司前首席执行官纳德利的酬劳组合来说明，尽管纳德利在任期间，公司股价下滑12%，同时主要竞争对手是洛氏（Lowe,s）公司的股价上升173%，公司还是给了他2.45亿美元以嘉奖5年间的工作等甚至更多的嘉奖，到后来有关丑闻讲到激进的投资者起先关注管理酬劳委员会，政府监管也增

19、加了，家得宝公司也成了监管的主要目标之一，最终纳德利不能接受较低的酬劳而被解雇。这说明白要注意管理者酬劳的有效性。但现在的公司业绩与高层管理者的酬劳却是相挂钩，这种现象已经很普遍。 总之，本书的特点是以全新的开篇案例和战略聚焦；生动、简明的写作风格；持续、更新的战略管理。 读完此书让我受益匪浅，特别感谢盛经理您及您的书，让我学习了什么是战略管理及了解了一些工作以外的新学问，写得不好，敬请见谅！ 杨巧玲 2011-9-26 战略管理读后感 读战略管理工具与案例有感摘要：哲学家只是用不同的方式说明世界,而问题在于变更世界。在我国企业在战略管理制定方面，往往是定性多，定量少；设想多，结论少；口号，措

20、施少。这样就. 战略管理读后感 粗读了周三多著的战略管理思想史后，对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解，相识到企业战略理论自诞生以来，名家辈出、各种学派继起，形成了所谓. 战略管理读后感 战略管理感想工商三班冯盛兴201119211117 在这个学期，我们有幸听讲了刘东华老师的战略管理课程，感受颇多。首先，我们在课堂上学习了有关战略管理的专业学问，让我们开阔. 战略管理读后感 战略管理读后感粗读了战略管理后，本书主要是展示并说明不断更新的战略管理过程，对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的对的学术思想有了粗略的了解，相识到企业战略理. 战略管理读后感 战略管理读后感因为这学期要学习战略管理这门课程，所以在课余时间便阅读了战略管理（,原作者 Jay B.Barney and William S.Hesterly）。一个企业的生存与发展实力高度依靠于.