XX董事会工作总结教学文案.docx

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1、精品名师归纳总结XX年董事会工作总结各位股东、董事、监事：现在,我代表董事会,向各位报告工作,请各位审议, 并提出看法。过去的一年,是 * 的创建之年,是不平凡之年。面对复杂多变的市场形势和艰难繁重的进展任务,* 人同心协力, 团结奋进,攻坚克难,扎实推动各项工作有序开展。* 人牢牢把握“加快建设核心竞争力” 这个主题和“拳头产品进展” 这条主线,坚决信心,开拓进取,加强同各行各的的沟通合作,积极参加健康产业进展,为中药事业进展做出了积极奉献,取得了肯定成果。 一 组织建设基本成型。 * 组织机构已初步搭建,人员素养、才能得到肯定提升,前期磨合基本完成; 行业优势进一步凸显, 争取政策支持、

2、拓展市场渠道方面取得肯定成效; 核心竞争力开头打造,拳头产品正在开发研制; 商业模式、盈利模式、营销模式逐步明朗,公司建设初期设定的各项建设指标开头实现。 二 基的建设初见成效。 1、凉山州中药材种植及试验基的： 1 “越西县当归种植基的”共计2730 亩,目前种植基的处于当归种苗生长期。2 “越西县中药材试验基的”位于越西县县城内, 共计 5 亩,有 2 个 600 平米的温室大棚,正在进行中药材品种种植试验。3 “冕宁县中药材种植基可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的”位于冕宁县境内, 3 个片区,共计 360 亩 其中当归 100 亩、白芷 50 亩、桔梗 210 亩 ,处

3、于药材生长期 ;2 、“道的川产中药材种植种苗示范基的”位于成都双流县永安镇,共计 60 亩。一期 20 亩,“科技厅自然科学讨论院”配套建设1000 平米玻璃组培中心, 5000 平米练苗温室大棚和其它设施设备共计 200 万元,目前资金已到位,土的已移交,正在规划实施中。 3、“贵州中药材种苗繁育基的”正在组织筹建中。 三 软实力水平初步提升。* 以“务实、仔细、负责”的态度和行动在各级政府、 机构、群众中树立了良好的形象, 得到了信任,赢得了认可; 在助推项目的经济进展、农业产业结构整合,农业产业链升级,辐射周边的区中药开发、增加当的农夫就业,提高800 人以上农夫增收等方面做出了积极奉

4、献,为保护社会和谐稳固发挥了重要作用。过去一年的成果来之不易,证明白我们挑选的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的,也显示了* 团队的生命力和战役力,增强了 * 人的骄傲感和凝结力。这些成果的取得,是全部 * 人牺牲个人珍贵时间忘我工作的结果,是* 人兢兢业业无私奉献的结果,对全体* 人做出的积极奉献, 我深表感谢 .过去的一年我们虽然取得了一些成果,但也应清醒的看到, * 的进展仍旧面临不少困难和挑战。从政策看,国家已可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经开头对中药行业进行整治,行业准入制度和产品标准进一步提高,行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等

5、,对* 既是机遇又是挑战。 从行业看,因大宗中药材药材价格上涨,药农种植积极性普遍提高,种植面积进一步扩大,供需状况发生变化,行业风险加剧。从技术看,我们力气仍很薄弱,品种栽培技术讨论不够,生产治理粗放 ; 药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决; 团队整体种植技术比较差,不能跟上高标准严要求的* 进展理念。从人才看,种植技术有用型人才严峻欠缺; 团队人财物的治理理念和水平仍有待进一步提高。面对机遇和挑战,我们要坚决理性信念,以对人类健康和中药事业进展负责的精神,以更加有力的措施,集中精力和力气切实解决存在的问题,努力把各项工作做得更好,决不辜负政府和百姓的重托。今年是 * 进展最重要的一

6、年,也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大进展的时代,全球掀起的回来大自然热潮,使得中药正向世界范畴扩展,国际植物药市场份额已达270 亿美元,中草药和中药制剂的需求快速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增,已达到1000多亿,这为我们进展中药供应了良好进展机遇,我们必需紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚决信心,要运用有利条件和积极因素,团结一切可以团结的力气,充分利用一切可以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结利用的资源,推动 * 平稳较快进展,不断增强我们的综合实力和行业影响力。 一 加强组织建设完善各项制度加强领导班子、治理团队和执行队伍建设,提升掌控驾 驭复

7、杂局面的才能,着力解决影响和制约* 科学进展的突出问题 ; 公司全部人员要坚固树立全局意识、责任意识和忧虑意识,做到严格按公司决策办事, 严格落实公司的规章制度, 要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来; 充分调动合作伙伴、员工的积极性、主动性和制造性。讨论制定公司融资战略,组织结构,业务板块,人才制度,信息化建设; 推动* 文化建设,以文化软实力助推* 进展。 二 加强基的建设确保起步平稳要积极抓好基的建设,适时调整基的建设规划,确保基 的建设开局良好。双流境内的20 亩“道的川产中药材种植种苗示范基的”要尽早绽开工作,要依据“标准要高,品种 要好,具有肯定竞争力”的目标搞好筹划规划

8、,使示范基的 切实起到示范窗口的作用。越西基的要搞好统筹支配,前期 要关注育苗各项工作落实,加强治理,保证所育苗子的稳固 性和牢靠性 ; 在育好苗的基础上,抓好种植户的调查明白,并建立种植户种植信息档案,做到全部种植户都能可控; 加快中药材专业合作社建设,和谐当的村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来,规章制度建立起来,为合作社可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结能有效绽开工作打下基础; 越西基的 3、4、5 月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作,确保苗子的成活率; 在抓好基的建设和治理的同时,要积极与当的政府或相关组织联系,明白当的社情民情,为做好当归收购工作奠定坚

9、实基础。越西的中药材试验基的要加强讨论,适时完整的采集试验中药材品种的数据信息,为大规模推广种植提出有价值的体会。 三 推动种业工作有序开展建设好永安镇川产道的药材种苗种植示范基的,依据“标准要高,品种要好,具有肯定竞争力”的目标搞好筹划规划,使示范基的切实起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台,推动川内中药材种植; 建设好贵州瓮安种苗繁育基的,打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台; 在全国主要药材种植产区查找战略合作伙伴,以基的加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。 四 加强行情分析推动市场建设公司要做大做强,就必需加强对中药材市场的分析和掌控。作为 * 人,每个人都要做到

10、心中随时装有市场,对各种中药材的行情分析透彻,依据行情指导公司中药材品种的种植。今年10 月份前,公司要着手培育一支专业的市场营销队伍,这支队伍应具备营销意识,把握营销手段,敏捷运用营销方法,准时对营销环境及产品市场进行研判,要有敢啃可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结硬骨头的思想和胆识,要有让公司种植产品畅销全国并制造正确效益的信心。公司将依靠这支队伍在较短的时间内建立起稳固牢靠的市场位置,为公司产品的销售奠定扎实基础。 五 积极开展抗癌抗瘤植物提取讨论公司要长远进展,就必需具备前瞻性的战略预备,对中药材品种进行先期讨论,建立拳头产品和核心竞争力。 今年, 我们一方面要抓好基的建

11、设,另一方面要开头着手对抗癌抗瘤植物提取的先期讨论。前期可进行初步的理论和考察讨论,依据条件适时引进专业讨论人才,通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的讨论,使公司在该领域提前明白、提前介入、提前进展,抢占进展先机。 六 强化安全意识确保安全稳固新一年度公司各项工作的开展,都必需以安全为前提。没有安全作保证,各项工作的顺当开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此,请大家务必要绷紧“安全”这根弦,平常要多学习、多摸索,坚固树牢安全意识,警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑安全风险,如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节, 切不行掉以轻心。要准时把握和分析工作中存在的担心全因素,要尽最大努

12、力排除安全隐患,确保我们所进行的各项工作都安全牢靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全,才能保证公司的全面安全稳固。在这里,我拜托大家了.新的一年已经开头,艰难繁重但却重要而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们连续携起手来,坚强拼搏,扎实工作,团结前进,为开创* 新的局面而努力奋斗 .最新评论田泽霭发表于XX-12-14各位股东：现在,我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分,一是总结20xx 年的主要成果,二是部署20xx 年的工作任务。请大会审议。20xx 年是企业转换体制的过渡年, 也是新公司谋求进展的开局

13、年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考查,我 们一班人把握大局,理清思路,抓住重点,全面统筹,实行 多项措施保生产促改制。主要取得了以下成果：生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密环绕“保生产任务完成,保销售合同兑现”开展各项工作,通过全体员工的共同努力,全面超额完成了各项生产经营任务,全年完成工业总产值 xxxx 万元,占年方案的 xxx%,同比增长 xx%。实现销售收入 xxxx 万元,同比增长xx%。利润 xxx 万元。实现了公司连续健康进展的开门红。转换机制焕发了企业活力。通过改制,完全分别企业办社会系统,剥离不良资产,优化了资产质量。新企业依照规范的程序,产生股东会、董事会和监事会,

14、初步建立起可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革,压缩了治理层次,打破了职务上的“铁交椅”和安排上的“大锅饭”,“按绩、按效”取酬的观念逐步形成。全新的治理体制和敏捷的运作机制必将使企业焕发强大的活力。科研攻关达到了预期成效。改进后的 xxxx 传感器的流量精度和抗干扰才能有所提高,进行单、双直管密度计标定验证,完全达到设计指标,并完成振动管密度计2 套。对 xxxx仪进行了功能扩展,新增液晶触摸屏功能,更加方便了用户操作,并完成了在xxxx 的现场安装。将手机gprs技术应用到 xxxx 远程掌握系统, 在可同时完成多井位遥测。与美国

15、阿特利公司达成了合作生产xxxx 的协议。市场份额保持了稳步增长。全年订货xxxx万元, 同比增长三个百分点。发货xxxx 万元,同比增长 xx%。回收货款 xxxx万元,同比增长 x%。xx 产品市场有了新的突破, 在 xxxx 签订 xxxx 仪 32 套 100 多万元的合同, xx 产品全年订货 xxx 万元,同比增加了xx 万元。 xxx 类仪器在 xx 的销售形势较好。 xxxx 仪连续保持上年水平,订货xxxx 万元。同时,准时的售后服务工作,较好的满意了用户的要求,提高了企业信誉。加强治理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情形下,保持了治理费用不增,制造费用、财务费用、生

16、产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资 xx 万元,节省选购资金xx 万元。严格掌握各项非生产性开支,实行多项措施节省成本费用,堵塞了漏洞。特别在新 公司成立后的三个月里,治理部门加紧建立和完善各项治理 制度,先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销 等制度和规定,做到有章可循,依规办事,进一步规范员工 的行为。上述成果的取得,是石化集团公司和治理局领导大力支持、帮忙的结果,是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。 在此,我代表公司董事会,向一贯支持和帮忙我们的石化集 团和治理局的各位领导表示诚心的感谢！向各位股东,并通 过你们向

17、全体员工致以崇高的敬意和真诚的问候！在总结成 绩的同时,我们也清醒的看到工作中的不足和差距,看到公 司面临的困难、存在的问题仍许多：目前公司抗市场风险的 才能比较脆弱,核心竞争力仍不强。改制后资金短缺的局面 将进一步加剧,经营形势比较严肃。员工思想的根本转变仍 需要一个过程,公司的治理机制和经营机制仍无法一步到位。 从机关到基层的思想创新不够,工作效率不高,复合型人才 缺乏,等等。致使我们的一些进展计策和工作部署得不到很 好的落实。我们必需正视和解决工作中存在的各种问题,必 须排除和跨过前进中的诸多障碍,推动新公司早日迈上良性 进展的轨道。20xx 年是公司进展比较关键的一年,我们既有进展的机

18、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结遇和有利条件,也面临严肃的挑战和诸多不利因素。我们要 增强进展的责任感,居危思进,要尽快整合优势资源,提高 产品的技术含量,增强企业竞争实力。公司董事会讨论确定 了公司的经营理念是： xxxxxx 。今后一个时期进展的指导思想是： xxxxxxxxxxxxx。20xx 年公司的经营任务是：实现销售收入xxxx 万元。利润 xxx 万元。依据进展指导思想和年度经营目标,董事会就今年的工作做如下部署：保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形势, 我们正面临着难得的进展机遇。xx 行业的改革力度进一步加大,上市公司将实行专业化重组,油口的

19、队伍要缩编精干,队伍的装备要改善,国内更新改造的连续投入,对我们来说是机遇,但这种机遇留给我们的时间很短,稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机,把优势产品大范畴的推向市场,实现经济总量的大幅度增长,为公司的长远进展打下坚实厚重的基础。要连续保持并扩大xx 类仪器的销量, 力争达到 xxxx 万元。xx 类产品要在 20xx 年的基础上实现更大的突破,力争达到xxxx 万元。 xx 类产品以大流量流标生产,以及质量流量计的合作为基础,力争达到xxxx万元。只有这块主营业务收入的胜利实现,经济总量增长才有牢靠保证。与此同时,我们要利用好政策,广开渠道对外揽活,节省挖潜,降本增效,使企业总产值、企业

20、增加值、对外揽可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上 升,实现经济总量10%的增长目标,保证各位股东的切身利益。以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的,就现有产品达到年x 千万元的收入并不难,但我们在市场竞争中为什么占据不了优势,一个重要缘由是产品质量不高,好不简单卖了出去,紧接着就问 题不断, 修理不断, 既丢了我们的面子, 又伤了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此, 我们必需把现有产品做强做大,才能不为生存担忧,才能去 考虑进展。目前,产品开发的首要任务是：着力改进现

21、有产 品,完善制造工艺和质量掌握手段,集中力气攻关,锻造出几项精品。对现有技术成熟的xx 、xx 、xx 、等产品,进一步进行技术升级,快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上,积极稳妥的开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司 xx合作项目,缩短产品开发周期,尽快挤进炼化仪器外表市场,挖掘新的经济增长。今后选题立项肯定要充分论证,切不行盲目上项目白花钱。同时,要积极寻求对外技术沟通与合作、合资,不断提高产品技术档次,增强公司进展后劲。以主攻大油田为重点加强市场开拓。今年我们的产品营销工作要以扩大 xx 市场、重振xx 市场、抢占 xx 市场、拓可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

22、总结展 xx 市场为指导方针,争取更多的市场份额。要配力人员想方设法打开 xx 市场,挤进 xx 市场。一是建设一支良好素养的营销队伍。营销人员不仅是推销产品,而且是推销企业 形象,一个合格的销售员要做到待人接物表达高修养,处理 问题表达高水平,更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员 的素养,才能提高企业的形象品位。二是加强市场调研,根 据不同市场的需求,做好市场细分和定位,制订详细的营销 策略,把握各片区的销售重点。市场部要实行有效措施,抓 好市场信息的收集整理,定期为科研、销售和领导决策供应 依据。三是销售政策要敏捷多变。要充分利用销售政策的调节作用,勉励营销人员去拼抢市场,想方设法推销xx

23、 、 xx等附加值高的产品。四是要依据用户招标日益增多的实际,积极学习招投标选购相关学问,讨论投标技巧, 提高中标率。五是强化售后服务工作。服务是销售的延长,在我们产品质量问题较多的时候,售后服务尤为重要。要尽快完善修理站点,建立相对稳固的售后服务队伍,提高修理人员的技能, 为用户供应高质量的售后服务。以兑现供货合同为目的加强生产保证。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情形下,生产部要以市场需求计 划为前提组织生产。一要增强应急的才能,准时快速反应, 合理组织生产。二要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的和谐和沟通,精确准时供货, 保证合同履约。可编辑资料 - - - 欢迎下

24、载精品名师归纳总结三要抓好物流掌握,降低生产成本。加强对外协、外购、外包的治理,保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量掌握,严格执行生产工艺流程和质检制度,保证产品的制造质量。同时狠抓安全文明生产和现场定置治理,确保无任何安全责任事故,促进各项任务顺当完成。公司各部门都要环绕市场需求做工作,市场发出的信号就是每位员工的行动指南,各路都要为生产服好务,齐心协力保证供货合同的兑现。以规范运行机制为内容加强内部治理。在治理上,我们依据现代企业制度的要求,建立新的治理机制,探究新的治理方法。今年我们的治理工作要环绕构建一套科学的现代公司的机制来开展, 花大力气建立和推行新的运转机制, 当前,

25、公司的治理工作要抓好五点： 一是仔细履行董事会、 监事会、股东会议事规章,仔细执行各项决议,发挥好公司经理层在经营活动中的作用,提高决策的科学性和正确性。二是加强制度建设,建立和完善公司内部各项治理制度,保证各项工作有章可循的顺当开展。三是严格资金、成本和投资治理, 建立全员、全方位、全过程的成本掌握体系,从严掌握非生产性开支,把有限的资金用在加快进展、提高效益上。四是提高经营活动分析才能,加强公司内审,加大监督力度,准时订正经营偏差。五是加强绩效考核,建立完善公司考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门治理绩效的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提高。各位股东,新的一年任务虽然艰难,但我们董事会成员对将来布满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远进展,我们义无返顾。为了企业效益和股东利益,我们将全力以赴！可编辑资料 - - - 欢迎下载