经营部管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -经营部治理制度第一章总就1.1 为规范经营行为，提高经营业务水平，取得正确的经济效益，依照中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国招标投标法 、中华人民共和国合同法 、建设工程质量治理条例 及的方建筑市场治理规定等有关法律、法规特制定本制度。1.2 本制度适用于公司经营合同部及各项目部其次章经营合同部职责2.1 依据行业和公司的基本情形、拟订本部门治理工作的制度。2.2 负责动态把握国家、省、各的及相关行业的招投标规定，并准时实行相关策略。2.3 把握市场动态，广泛捕获、挑选和传递项目信息。做好与相关部门、

2、合作单位的联系及关系保护。2.4 负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，编制工程投标商务标，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续。2.5 参加合同的评审与合同的签约。准时组织相关部门人员进行合同交底及风险分析、评估。2.6 负责指导、检查各部门、各基层的合同治理工作，对施工合同的执行进行跟 踪定期检查合同的履行情形，发觉问题， 准时提出整改看法。 参加公司合同纠纷的处理。2.7 负责建立与顾客有效沟通的渠道，准时反馈顾客及其代表的要求。2.8 负责公司全部合同的登记、编号、统计、归档工作。负责收集与顾客中意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评判，提出改进策略。2.9

3、 负责建立跟踪联系项目、中标项目及业主单位、合作单位的数据信息库。2.10 负责制定公司工程项目的劳务分包治理等外包治理的方法并监督执行。负责组织对分包商的资格预审、评审， 负责拟订劳务分包合同。 建立合格劳务分包方名录数据库，收集和整理各的、各专业外包工基本信息，建立相应数据库，以 便决策、治理的科学化。2.11 负责合作项目的合同治理工作。2.12 负责企业资质治理，做好申报、注册与年检工作。负责公司的营业登记、变更和年检等工作。做好公司营业执照、组织机构代码、税务登记证、企业资质证书、安全生产许可证、三体系证书、公司获奖证书的保管和使用工作。2.13 协作成本预算部做好标前评审和监察审计

4、工作。2.14 完成公司领导交办的其他任务。第三章工程投标治理3.1 通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项 跟踪。通过各种关系开拓新的市场，依据国家目前政策导向， 跟踪国家重点支持的行业。3.2 信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -评审工作，确定工程是否参加投标。3

5、.3 组织招标文件的评审工作：依据把握的工程情形信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。3.4 依据投标方案组织投标预算的编制。3.5 在接到图纸后，依据招标文件评审要求编制详细投标报价方案，并组织相关人员当天开头编标。3.6 投标报价分不同专业支配专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后第一由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。3.7 预算编制完成后，依据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程方案成本。3.8 依据投标预算、成本核算、投标报价方案。依据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。3.9 准时精确的向成本预算部供应编制

6、施工组织设计需要的各种数据。3.10 投标文件密封前与成本预算部、工程治理部组成审核组，封标前仔细检查投标资料是否符合招标文件要求。3.11 投标完成后， 依据投标情形组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人明白投标过程的体会和教训。3.12 准时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。3.13 工程中标后依据公司的治理文件，指导分支机构做好成本分析及成本治理工作，在施工中严格落实成本掌握工作。第四章承包合同治理2.1 工程中标后 3 天内依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。2.2 部门经理审核后，组织成本预算部、工程治理部、人力资源部、财务部进行合

7、同评审。2.3 合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商商定、结算方式和时间等。 对不合理或有潜在风险条款必需提出审核看法并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪治理。2.4 合同签订时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签订工程仍款协议。2.5 施工合同签订前必需经公司董事长审核。2.6 签订施工合同时，代理人必需填写，银行帐号依据工程性质不同按财务要求填写。合作单位签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。2.7 依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。2.8 中标十五天内与业主签订施工合同。

8、施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记和合同备案。2.9 组织本部门全体人员进行学习并把握合同内容，指导于工作。2.10 施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放成本预算部、工程治理部、材料设备部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部储存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。第五章分包合同治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -

9、 - - - -5.1 签订分包合同必需对总包合同中的风险进行分解,将风险转移到分包合同中去,由分包商分担。5.2 分包合同价格不得高于总承包合同的对应的分包工程价格，如有特殊情形，必需经过充分论证，提出充分理由和证明材料，必需经过严格的审批程序。5.3 建设方指定分包或直接分包工程、分包方直接与建设方签订合同时，我方应争取工程协作费或其他费用。5.4 建设方指定分包由我方与分包方签订合同时，一是要向建设方争取总包治理及和谐协作费， 二是要在分包合同中商定足够的总分包治理及协作费，三是要有严密的制约分包方的措施条款，特殊是违约责任的追究条款。5.5 分包方的履约担保原就上实施履约保证金制度，分

10、包合同签订前必需缴纳我方。履约保证金缴纳比例应与总包合同始终。5.6 分包合同中必需商定支付分包商工程款必需以总包取得业主的工程款为前提，且须商定分包工程款使用的监管措施。5.7 订立分包合同时，须将农夫工保证金在合同中商定，并足额向我方缴纳。5.8 施工队伍的挑选应选治理水平较高，技术力气较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参加竞标，优胜劣汰。5.9 人工费应由成本预算部依据定额人工费及市场价格测定，增加治理费用及经总经理批准一次性包死。5.10 合同 客户信息治理6.1 本治理方法所指的客户为与公司有经营业务往来的开发商、建设单位、询问公司、合作单位及个人等。6.2 客户信息治理

11、：公司经营部负责公司与经营活动有关的客户信息的汇总、整理。经营部建立客户档案，并编制客户一览表供查阅。6.3 每进展、接触一个新客户，均应建立客户档案（客户名称、法定代表人或法人代表、的址、电话、经营范畴、注册资本等）。6.4 客户档案应标准化、规范化。6.5 客户档案的更新、修改： （ 1）客户的重大变动事项。 （2）客户单位基本信息发生变化。（ 3）客户年度业绩和财务状况报告。6.6 与客户接触的重大事项，均须聚集到经营部，不得局限在业务人员个人范畴公司信息化及资质治理7.1 按公司要求落实信息化治理，并设专人对信息化进行治理，经营资料全部上传到信息治理中。7.2 做好企业资质升级、增项、

12、年检等工作，依据企业的业绩状况及资质升级要求合理支配人员配置， 准时完成资质升级工作。 妥当保管公司营业执照、 组织机构代码、税务登记证、企业资质证书、安全生产许可证、三体系证书、公司获奖 证书等证件，需使用时严格执行领用登记制度。第八章附就8.1 本制度由公司经营部负责说明。附件:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、投标项目信息登记表2、跟踪项目信息登记表3、合作单位信息登记表4、治理人员信息登记表5、项目回访信息登记表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载