2022出差工作报告精选.docx
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1、2022出差工作报告出差工作报告15篇在当下社会,越来越多人会去运用报告,不同种类的报告具有不同的用途。在写之前,可以先参考范文,以下是我收集整理的出差工作报告,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。出差工作报告1一、关于如何留住成熟策划人员的考虑以济南、武汉、广州、天津、西安为例,济南公司主要策划人员尚红瑞副部长级专业为美术,武汉公司主要策划人员袁荣主管级专业为设计,广州公司主要策划人员李远清部长级专业为新闻,天津主要策划人员程志雯为1200四期员工专业化学,西安公司主要策划人员吴孟明6月份离职,其中袁荣、尚红瑞、程志雯专业非策划相关专业,李远清、袁荣入司时间仅为一年以上,尚红瑞为1200三期员工、程
2、志雯为1200四期员工。1、招不到人留不住人成为共性问题通过以公司目前分公司策划人员存在流失率大,成熟型策划人员缺少的问题。策划是分公司市场表现的核心,而策划人员不专业或始终处于带教状态已经极大制约着分公司市场表现。而通过与分公司市场负责人沟通发觉招不到人与留不住人成为各地市场的共性问题。2、我司成为社会策划人员培训基地相对于市场部的共他岗位,因为策划方案须要较长时间的学问积累同时在执行中涉及市场活动的各方面,导致成熟策划人员的培育周期较长,而分公司策划人员达到部长级后基本选择离职,我司已成为策划人员的培育基地,不断为社会输送成熟型策划人员。3、策划人员流失将造成公司人力损失通过社招与1200
3、体系进入公司的策划人员,经过与企业长期培育与磨合,每一个成熟策划人员的流失都将对企业造成极大的损失。建议:推动大营销体系内的人员轮岗机制,成熟策划人员离职缘由有多种缘由造成,但最主要的源于策划人员缺少职业成长规划,与选购人员选购部长、选购经理、大营销负责人、分公司总经理比较完善的职业发展规划相比,分公司策划人员至部长级后就缺少明晰的职业晋升通道规划。建议公司推动大营销体系内的人员轮岗机制,使策划人员能够有机会担当选购管理或店面管理工作,同时从选购及连管体系引进策划人员培育,而拥有选购及连管工作阅历的策划人员更简单成长为成熟型的策划人员。大营销体系内的人员轮岗机制,可以在为公司输送综合管理人才的
4、同时,拓展策划人员通道,同时也为策划人员供应明晰的职业规划,从而为公司留住成熟型的策划人员供应一种方式方法。二、关于媒体运作的问题1、硬广的软文化、软文的硬广化目前各分公司对新闻的把握度不高,软文刊登质量较差,新闻以豆腐块为主,软文以垃圾版面为主。前期我司在考核中只注意数量没有重视质量,在实际状况是一篇图文并茂半版左右的软文或新闻的信息传递量及传播效果是单纯商家宣扬的硬广所无法替代的。建议一:放开设计软文付费限制目前中心限制各公司操作付费软文,本意是强化分公司软文争取的实力,但实际操作中会质量低下的软文无法支撑安排中的宣扬目的,而对于重大活动预热宣扬侧重依靠硬广宣扬,导致报纸占比失控且单纯的硬
5、广宣扬效果差强人意。建议公司放开对设计软文的付费限制,提倡重大活动通过半版以上的付费设计软文预热,从而变更预热硬广投放量降低报广费用。建议二:重大活动周一至周四的预热以设计软文为主目前分公司预热大型活动基本以形象硬广为主,而硬广费用昂扬,而付费软文的费用相对于硬广费用要少许多。同样的费用可投放更大版面的设计软文,使宣扬气概及传播效果、信息量成倍提升。从而形成设计软文传递促销活动及力度而预热硬广以树立及提升形象为主。建议三:xx年度与报纸谈判中宣扬支持以新闻回报为主1、在前期操作中,与报纸谈判中以争取免费软文考核分公司的谈判质量,但放在垃圾版面、篇幅较小的软文起不到应有的传播效果反而降低公司实力
6、雄厚的企业形象。建议在09年度报纸投放谈判中取消对免费软文的数量要求将其转换为对新闻的数量及质量的要求。2、报纸涨价后对其发行量的影响通过出差发觉各地报纸均出现不同程度的涨幅,而报纸的涨价必会对其发行量带来较大的影响,“连报纸也看不起”虽然是笑谈但也能代表消费者肯定的看法。在本轮报纸涨价过程中报纸势必发生行业洗牌或座次调整,建议公司对涨价后报纸环境进行摸底调查从而我司报纸投放策略进行相应调整。三、拥有自有媒体的建议1、强化我司企业门户网站操作形成自有网络平台在全部媒体运作中,网络媒体的运作无疑是成本最低的。但网络媒体运作专业度要求较高,单纯依靠企业内部运作远达不到将企业门网站运作成媒体的要求。
7、建议通过与第三方网络运营团队合作运营我司企业门户网站,以网络点击率进行考核及支付相应费用,使我司的企业门户网站运作成为家电行业第一门户网站、第一专业网站,使企业拥有属于自己的传播平台。2、通过与第三方合作建议企业电子杂志从而拥有自有媒体会员运作是我司将来促销的发展方向,而针对会员的精准传播是我司会员运作促销化的关键,而精准化传播能够降低我司传播费用。电子杂志作为制作成本较低传播方式简洁的媒介形式,电子杂志涉及媒介费用、会员管理、促销活动等各个方面,建议可以在中心内部组成专项小组推动我司自有电子杂志品牌,向会员固定时间供应,作为我司会员服务增值项目之一,同时传递我司促销信息及最新促销产品。运作成
8、熟的电子杂志可作为我司自有媒体进行广告及品牌运作。四、终端布置的建议终端是销售的最终一环,通过终端布置将我司市场促销宣扬营造成促销氛围,使消费者通过广告所形成的购物冲动转换为终端推力。但实际运作中我司终端布置存在较多问题,其中最大问题是终端物料与我司线上宣扬脱节,使消费者至门店后无法找到我司投入大量广告费所诉求的促销活动,造成我司宣扬资源的大量奢侈。1、终端物料无法统一以吊旗为例,存在空调整、冰箱节、热水器节多种促销吊旗,过期比比皆是。进入门店无整体促销氛围。造成此种现象的缘由有多种,但终端布置费用归口统一,实行单一部门管理应当是行之有效的方法。2、POP悬挂无标准POP悬挂问题最主要体现在工
9、厂品牌包厅,POP全部为工厂产品POP,而缺少商场整体活动及柜组活动的POP。建议市场会同连管制定POP悬挂标准,要求整体活动POP、品类活动POP、工厂产品POP的悬挂组合及其他要求。通过解决以上两个问题,以同一时间同一声音为布置标准,使线上宣扬与线下氛围形成统一,最大限度的促进终端销售推力。出差工作报告2现场一共有4套我公司的高压变频器,用户大修断电,再次投运时无法正常变频运行,在进行售后服务之前运用旁路运行。在本人、用户安环部的李主任、邯郸佳宝维护人员的共同协作下,截至到3月2日19点51分,4套高压变频器已全部复原正常变频运行。现将4套变频器出的问题及售后状况列出:1、出铁场除尘风机(
10、1400KW):三个功率单元被拆下,变频器参数与运行工况搭配不准确。解决方法:将三个功率单元上到整柜,调整运行参数。将变频器旁路柜切换到变频状态,启动高压变频器,运行正常。2、练钢除尘风机(1400KW):限制柜QF2被断开(断开后将无变频待机信号,无法启动),变频器参数与运行工况搭配不准确。解决方法:把QF2合上,调整运行参数。将变频器旁路柜切换到变频状态,启动高压变频器,运行正常。3、800KW一套:从报警记录来看是因为高压断电变频器正常爱护停机。维护人员可能感觉是变频器本身故障,干脆切换到旁路运行。另电机参数与实际状况有出入。解决方法:修改电机参数,将变频器旁路柜切换到变频状态,启动高压
11、变频器,运行正常。4、800KW另一套:限制柜QF2被断开(断开后将无变频待机信号,无法启动),变频器参数与运行工况搭配不准确。解决方法:把QF2合上,调整运行参数。将变频器旁路柜切换到变频状态,启动高压变频器,运行正常。其中为了加快投运速度,将变频器的加速时间大大缩短为了120秒,用户可依据实际工况需求调整此参数。另依据用户要求,只保留变频器最基本的功能,因此变频器启动前要确保电机处于静止状态,否则启动时变频器可能会报过流故障故而无法正常启动。本人所做工作:与用户、维护人员一起使高压变频器复原正常运行。应用户的要求,给维护人员做了简洁的培训,只保留最基本的变频器操作和参数设定,把变频器的高级
12、功能都屏蔽,设置了参数修改权限密码(原本有出厂默认密码),此密码交给安环部。对用户的现场运行环境提出了建议:由于4套变频器都没有安装散热风道,当气温上升时可能会对变频器的运行产生影响,建议用户在变频器室内安装足够功率的空调。出差工作报告3一个星期的出差时间,眼看着就要结束了。这个时候也应当做一些个人的出差的总结了:这次出差的主要目的是到南京华为基地,为华为解决一些跟我们公司相关的事情。其实所谓的解决事情,更主要的是一个机会学习。我想这也是为什么刚进公司不久,就派我出差的主要缘由了。我们公司是软件公司,所做的项目也就是软件项目。下头是我关于我经过这次出差学习的所得:1、做软件的,表达本领很重要。
13、之前也总是以为自我的表达本领还算是不错的。平常时候跟人沟通起来,也还算顺畅。可是等到了这边的时候才发觉,自我的表达本领原先那么糟糕!比如,刚到这边的时候,常常都会遇到一些小问题,可是由于自我是做软件的,对技术精通,但对软件的应用或者说应用的描述不熟识,所以很小的一个问题,说明了半天都说明不清晰。最终纠结了太久,实在没方法了,也只能请我师傅(没拜师,是他带我的)帮忙解答了。这种小问题,一次两次没有的。可是常常都市这样。搞得我自我都不明白自我是不是在解决问题了。在加上多次的说明不清晰,到了之后,这边的公司的人是干脆就让我打电话问我师傅了。搞得我郁闷得要死。所以说这个表达本领必需要很好才行。最至少的
14、能说明清晰自我的东西,能推销自我。也能跟别人进行沟通。所以,以后无论如何都必需要熬炼自我的表达本领2、编写代码的逻辑很重要。做软件的,主要任务也就是编写代码。可是代码的逻辑性不强,严谨性不够,往往就会变成垃圾代码。最终所做出来的软件就会成为垃圾软件。而垃圾软件的后期维护会变得非常的艰难。以前这些也只是听别人这么说而已。自我却不以为意。但这次的出差工作让我深深的体会到了逻辑性重要。比如,这边工作的时候,常常都会由于严谨性不够,导致出现了许多的小BUG(漏洞)。这个在维护上是有很大的影响的。异样是在产品上线之后再维护的话,那样会变得更加困难。为了以后编写的代码少出现一些BUG,自我编写代码的时候一
15、些要主要逻辑性和严谨性。3、编写日志的习惯也是至关重要的。在软件的后期运营过程中难免会出现一些小BUG(至少目前为止没听说过没有BUG的软件),这时候的维护和定位就只能从日志中查看了。假如没有一个完善的日志文件,查看不到出错的地方,这样想从代码中找到错误是非常困难的,维护起来也就非常困难!为了软件后期的维护,能做到尽快的定位,前期的日志的编写非常重要。所以,做软件的,必需要主要日志的编写。比如,在这边帮忙解决问题的主要途径之一就是查看日志文件(因为这边是看不到代码的),并从日志中查看相关信息,假如出现了问题也能从日志中找到问题。所以那里的日志就显得非常重要的。4、想在软件这行业走得更快,走得更
16、远,英语本领也显得非常重要。软件都是老外的东西,我们之所以能看到有中文翻译的一些信息,那是因为这些东西已经让别人看过,理解过了,或者说这些信息都不是最新的了。要想学最新的,只能到国外去找。所以英语也是至关重要的。并且,由于在北京工作,常常遇到老外那是确定的了。为了能更好的跟他们沟通,学好英语也有不少的好处的。比如,在这边解决问题的时候,也就是查看日志的时候,常常都会出现一些似懂非懂的英文单词。可是为了能说明清晰,又不得不真正的明白该单词的意思。而有时候由于打算得不够充分,不原来就不明白什么意思了,人家有字典还不让你查,你只能自我在那里郁闷。所以学好英语,这个也是很重要的。这些就是我在南京华为所
17、得的东西了,这些东西对于高手来说,或许是很正常的,可是对于我这个只懂得一点儿软件基础的人来说却是至关重要的。不管是否对人人有用,只要对自我有用就记录下来。期望走过的挚友也进来学习一些。出差工作报告4敬重的领导:现将本人去长沙航空职业技术学院观摩“20xx年湖南省职业院校春季技能竞赛(高职机电设备)”其中的“数控机床装配、调试与修理”项目的状况汇报如下:一、出差基本状况关于竞赛:本次所观摩的竞赛是20xx年湖南省职业院校春季技能竞赛其中的“数控机床装配、调试与修理”项目。竞赛主办单位是湖南省教化厅,承办单位为湖南省教化科学探讨院职成教探讨所,而长沙航空职业技术学院则作为高职机电组的赛点。出差原由
18、:作为长期合作的友好单位,本次竞赛的协办单位长沙航空职业技术学院向5719厂发出了邀请函,本人有幸得到领导派遣观摩了此次竞赛。出差目的:通过对竞赛的观摩,了解学习数控机床装配、调试与修理的相关学问。事务回放:(1)4月26日上午8:008:30,在长沙航空职业技术学院学术报告厅召开了隆重的开幕式,开幕式上分别进行了领导致辞、选手宣誓、裁判宣誓等活动。(2)4月26日9:0016:00,在长沙航空职业技术学院国家级数控实训基地起先了竞赛(第一场)。(3)4月26日17:0024:00,在长沙航空职业技术学院国家级数控实训基地绽开了竞赛(其次场)。(4)4月27日9:0011:00,于欢欣鼓舞大酒
19、店吧楼会议室召开了校企沟通会,会议上王副院长指出了在目前高校生就业问题日趋严峻的形势下,企业与学校更要多沟通多合作。会上,各企业与学校之间进行了沟通。会后,召开了闭幕式及颁奖典礼。二、出差收获作为一个数控技术专业的学生,在学校的时候,我就从老师口中及媒体上得知我国目前对于数控机床修理人员的缺乏。而在工厂两个多月的实习期内,我也了解到我厂数控设备的修理技术也不是很成熟,若遇到难题还不得不请国外的专家亲自前来指导。所以,我觉得本次竞赛促进了高职院校紧贴产业需求培育制造企业急需的数控设备机械、电气修理人员,也为今后各学校向企业输送更多这样的人才做了个好的开端。我在学校学习的内容更加偏重于数控设备操作
20、方面,而对数控机床的装配、修理与调试方面了解不多,但是通过对这次竞赛的观摩,我对数控机床的装配,修理与调试有了更直观的了解与相识。本次竞赛是以这样的方式进行的:参赛队在规定的时间里,依据竞赛题目的详细要求,以现场操作的方式,根据正确的操作步骤,在尽量短的时间内利用机床说明书和机械装配图、电气原理图、数控系统连接说明书、伺服驱动装置说明书、变频器说明书等资料和专用量具、专用工装、工具、刀具等,完成CAK3665SJ数控车床(沈阳机床集团生产,配置华中数控生产的HNC21数控系统)的Z轴机械传动部件的装配和调整,机床电气限制线路连接,机电联调与故障解除,精度检验与补偿,试切件加工等任务,并通过文字
21、形式填写有关表格。在本次观摩中,我学习到了在进行数控机床的装配、修理与调试时的步骤以及一些留意事项,受益匪浅。1、机械装配与调试依据机械装配图纸和技术要求,完成机床Z坐标轴的电机支承座、螺母座、轴承座、滚珠丝杠、轴承、伺服电机等零部件的清洗、定位、安装、调试工作,并且保证机械精度。要想进行好以上工作,必需留意:(1)操作者必需全面驾驭机床操作运用说明书的内容,熟识机床的一般性能和结构,禁止超性能运用。(2)零件装配前和部装完成后,都必需彻底清洗,不允许有油污、脏物和铁屑存在,并应倒去棱边和毛刺。(3)工作时榔头与凿子头部不应有油,手上油污应擦净,防止因滑动而失去限制,发生事故。(4)压入平键及
22、装卸轴承时,不得用铁锤敲打,应用木锤、橡皮锤等专用装配工具进行装配。(5)对轴类组件(如齿轮、轴承、垫圈等)以及箱体装配均应实行预装,达到工艺要求后,再进行装配。(6)组件或部件装好经检查合格后,必需加妥当防护措施,以防止水汽,污物及其他脏东西进入内部。(7)机床装配时,应留意整机和部件以及组件间的调整工作,如摩擦片、皮带、手把、主轴、丝杠等均应细致调整,转动敏捷,松紧一样,符合工艺规定的要求。(8)机床空装前,应检查箱体内和部、组件上有无铁屑及其他污物以及多余物。(9)试机后应检查相关紧固螺钉、螺帽等的松紧状况。2、电气安装与连接依据电气原理图,完成电气限制柜中部分强电、限制信号的安装接线工
23、作。对电气安装与连接线路进行平安检查后才能通电。操作中严格遵守规章制度及电器平安规程,戴好防护用品。第一次上电之前、重新接线后都须进行检查、确认后才可上电,否则可能会造成损坏。最重要的是在操作时要将总电源断开。3、机电联调与故障解除依据数控系统、变频器、驱动器等技术手册,查找并确定须要设定的数控系统参数、变频器参数、伺服驱动器参数,完成数控系统、变频器、驱动器模块参数设置。通过PLC程序完成机床限位、回零、急停、刀架动作等的调试,对可能出现的机床故障进行诊断和解除,这些故障通常分布在数控装置、变频器、伺服驱动器的参数设置,电路连接,电器元件,PLC程序等方面。最终对数控机床的主要限制功能(如主
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