市人社局2022年开展“干部能力提升年”活动方案范文.docx

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1、市人社局2022年开展“干部能力提升年”活动方案范文市人社局2022年开展干部实力提升年活动方案范文今年以来，市人社局以深化开展干部实力提升年活动为契机，大力实施四大提能行动，培育新时代五懂五会干部，着力打造政治靠得住、业务过得硬、作风落得实、群众信得过的一流干部队伍。一、实施政治实力提升行动，打造政治过硬队伍。围绕深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，多样化、多形式开展政治理论学习，不断增加党员干部学习主动性、自觉性，筑牢思想根基。一是抓好在线培训。用好学习强国和湖南省干部在线教化两大平台，深化学习贯彻党的十九大及十九届历次全会、省市党代会、全国两会精神，加强常态管理，确保应训尽训。

2、二是做好党校调训。加强沟通协调，克服工学冲突，细心选择2名政治表现良好、工作实绩突出的优秀干部参与党校专题班培训。三是搞好专题集训。集中一个月开展伴春而读、与春同行读书月活动，举办十九届六中全会专题培训班，全面学习领悟十九届六中全会精神；精选十九届六中全会、中心政治局其次十八次集体学习等15项学习内容，引导干部坚持日学1小时，养成良好阅读习惯；选择10名干部开展悦读共享，畅谈学习收获体会；根据正科职和非正科职两个层次，开展学习测试，检验学习效果。二、实施专业实力提升行动，打造业务过硬队伍。坚持把提升业务实力作为推动工作、锤炼作风、服务群众的重要抓手，培树更多人社学问通、业务一口清。一是开展练兵

3、大比武。利用人社部网上业务练兵比武平台，开展日日学、周周练、月月比活动，精学本职业务、深学关联业务、广学其他业务，全面提升业务实力。学习状况纳入季度、年度考核评优考量。二是创设青年大讲堂。定期开展一起向将来 青年微讲堂活动，全局40岁以下75名干部全员参加，每期选择2名青年干部现场授课，讲解业务学问、畅谈工作体会，设置领导点评、观众提问、主讲答疑等环节，为青年干部展示自我风采、相互沟通学习搭建舞台。三是举办案例大论坛。围绕社会保险、劳动监察、争议仲裁、信访典型案例，邀请业务能手、律师、专家，举办案例分析探讨会，通过以案释法、以法论事，提高干部法治素养，提升依法行政实力。四是实施师徒大结对。组织

4、50名业务能手与年轻干部师徒结对，通过业务指导、阅历传授、工作讲评、谈心沟通等方式，手把手带教、面对面指导，帮助年轻干部快速成长成才。三、实施服务实力提升行动，打造作风过硬队伍。始终把握打造群众满足的人社服务这一主线，推动人社服务效能大提升。一是深化人社快办打通经办末梢。全面推行一门办一窗办，特别状况上门办，推动更多人社服务打包办提速办简便办跨省办。动态调整清理权责清单45项和政务服务事项清单183项，21个事项实现一次办、13个事项实现掌上办。二是选树模范标兵提升服务质效。在一线服务窗口设立党员示范岗9个、在一线服务人员中评比窗口服务之星10人，树立党员服务标杆，引领提升服务水平。三是落实五

5、个到户一线解决问题。全局212名党员全部到所在社区党支部报到，一联一一联多与群众结对，通过日常联系和入户走访，宣扬人社政策、供应就业信息、跟踪政策落实、协作社区开展相关工作，解决基层实际问题100余件。四、实施履职实力提升行动，打造素养过硬队伍。立足人社工作特点，创新四个一批培育机制，为干部成长蓄势赋能。一是轮岗沟通一批。建立干部轮岗沟通机制，优先轮转年轻干部在不同岗位练就本事、发掘潜力、增长才能。社保领域高风险岗位3年一调整，非高风险岗位5年一轮换，在规避廉政风险的同时，增加干部多岗位熬炼机会。二是跟班学习一批。主动加强与上级部门沟通对接，选派2名干部到团省委、市政府跟班学习，拓宽宏观视野，提高综合协调实力。三是实践熬炼一批。选派6名干部参加巡察巡察、乡村振兴、疫情防控等重点工作，提升驾驭困难局面和各类风险的实力。探究实行新提拔副科职以下干部到信访岗位实践熬炼制度，选调2名年轻干部到信访窗口熬炼3个月，丰富群众工作方法和阅历，提升突发事务应急处置实力。四是菁英培育一批。引导干部跳出人社看人社，围绕培育制造名城、打造三个高地、助力乡村振兴等全市重点工作深化思索、大胆创新，激励干部撰写有重量、有见解、有高度的理论文章，在省级以上报刊媒体公开发表文章12篇。(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )