2022年广播电视局2022年工作总结及2022年工作安排.docx

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1、2022年广播电视局2022年工作总结及2022年工作安排 2022年，是全面实施广播电视“十一五”规划开局之年，也是广电改革发展和管理的重要一年。一年来，在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下，我局以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，以服务小康社会、和谐社会建设为主线，以做大做强广电事业和产业为目标，围绕全县工作大局，强化宣扬，提升质量，扩大影响；开拓市场，壮大产业，增加实力；深化改革，规范管理，提高效益；创新机制，建好队伍，塑造形象，进一步开创了我县广电工作新局面，事业发展取得可喜的成果。 一、2022年工作成果及做法 （一）服务中心和大局，提高了广播电视宣扬质量和水

2、平 2022年，我局广电宣扬工作牢牢把握正确的舆论导向，着眼于服务经济建设中心和全县工作大局，着眼于促进人的全面发展，坚持团结鼓劲，坚持求实创新，为实现全县“十一五”规划的各项任务，为全面建设小康社会和文明*，供应了强大的舆论支持。 （二）加快了事业产业发展，增加了广电整体竞争力 2022年，我局以广播电视经营创收为重点，延长拉长广电产业链，拓展广电业务发展空间，加大广电村村通工作力度，夯实了广电发展的经济实力。 1、以效益为中心，大力拓宽经营创收工作思路，推动事业发展。一是明确目标，全员参加抓创收。年初，在制定全局宣扬工作安排时，召开专题经营工作会，比照过去仔细分析广告市场行情，找寻新的增长

3、点。充分利用广播电视宣扬资源，对宣扬部室下达创收任务，明确考核奖惩方法，签订创收目标责任书，使人人肩上有指标，千斤担子众人挑。loCalhOsT对大的广告客户和栏目联办单位，实行大员上阵抓创收，由局长和分管局长亲自带队，拿出详尽的宣扬策划方案，上门与客户们进行商谈，签订宣扬创收合同，从而保证大客户不流失，创收总额稳中求进，最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。二是整合频道，盘活资源促创收。我们以整合频道资源和节目改版促进节目质量提高，以提高节目质量促进经济效益提升。对自办新闻、广告、专题专栏和文艺节目坚持标准化生产，严格限制时长，定点定时进行规范播出，杜绝广告散、滥、长的现象，解决了播出随意

4、性，节目不固定的问题，提高了收视率。三是精办栏目，加强服务保创收。我们在办好每周五档郧阳新闻节目和公益性节目身边说法的同时，主动开拓市场，切实加强与县直相关部门和乡镇联系合作，今年开办的红绿灯、健康视线、交通风采、乡村科技等栏目，不仅丰富了荧屏，满意了广阔观众的收视需求，而且为宣扬创收拓宽了门路。 2、大力做好广电“村村通”工作，为事业发展注入后劲。2022年，我们进一步做好了全县140个50户以上自然村“村村通”建设工作，成立工作专班，层层分解任务，搞好查漏补缺，仔细督导验收。6月份，省“村村通”工作检查组在实地察看我县农村广电“村村通”工作后，对我局该项工作赐予高度评价，9月我局被授予全国

5、广播电视村村通工作先进集体殊荣。 3、搭建短信互动平台，规范物业管理，创新收入思路。我们利用电视媒体资源，各部室栏目均搭建短信互动平台，开展短信互动业务，吸引广阔受众参加我台栏目活动，开拓了经营创收的新亮点。还加强物业管理，保证公有资产的增值。 （三）建立平安播出体系，提高了平安播出保障实力 广播电视平安播出无小事。2022年，在平安播出方面，我们从建立健全各项制度入手，不断强化平安播出管理。全局上下坚固树立责随意识和质量意识，对本台所播的广播电视节目，实行采、编、播、制作业卡制度，建立层层审查把关制度，对每个工作环节实行编辑记者和部室主任签字，全部节目制作完成实行会审制和重播重审制，节目播出

6、一律由分管领导审签，对会审中发觉的问题实行责任追究倒查制，对问题责任人赐予必要的经济惩罚。在质量意识方面，局编委会坚持每月评审制，定期对本台各类节目抽查评审，共同探究存在的问题，刚好反馈评审看法，制定整改措施，以此提高节目质量。 （四）深化体制改革，加强队伍作风建设，增加了战斗力 2022年，在深化体制改革，加强队伍作风建设方面，重点抓好了以下工作： 一是进一步深化人事安排制度改革。我们完善了成本核算管理，对宣扬部室经费全额包干，市场运作，实行总额调控，超包干经费不予补贴。接着推行干部竞争上岗，员工双向选择的全员聘用机制，打破人员身份界限，根据以效率、效果、效益为核心的原则，制定干部职工绩效考

7、核方案，完善了绩效工资制，从而极大地激发了从业人员的工作热忱和工作主动性。 二是加强了各项工作管理。首先，进一步完善规章制度，先后下发了关于加强日常工作检查的通知、广播电视宣扬创收运作规范、广播电视宣扬管理暂行规定和摄、录、编设备管理制度等，做到工作管理有章可循。其次，加强宣扬管理，坚持开展节目评审，严格“三种制度”，即：节目日评制、每周宣扬例会制和编委会月评审制，不断加强节目评审，将评审结果干脆与部室经费和个人收入挂钩，真正做到以质取酬、奖优罚劣。还加强了声像资料的管理，建立起了比较完备的声像资料室，制定了*广播电视台声像资料室建议方案，印制了借阅卡，保存了宝贵声像资料，便利了查阅运用。第三

8、，加强了财务管理，坚持做到各项收入应收尽收，限制了非事业性支出，全部收支都通过县会计核算中心，严格实行收支两条线，杜绝了不合理支出，宣扬创收维持了正常业务运转。 二、2022年工作存在的问题 回顾一年来工作，虽然取得了肯定成果，但也存在一些问题，主要表现在：一部分人员对广电新形势的发展相识不够学习不够，甚至存在固步自封、工作浅偿辄就的思想，不能适应日趋激烈的形势发展要求；广播电视精品力作还不太多，特殊是省级以上获奖的作品显少；广电经营创收工作力度有待加强，发挥广电整体优势和频道资源优势方面有待进一步拓宽思路。我们要正视这些问题与不足，分析形势，探讨措施，开拓创新，扎实工作，不断推动广电改革与发

9、展。 三、2022年工作支配 2022年，是贯彻党的十六届六中全会精神的关键年，是全面落实科学发展观、全面建设社会主义新农村的重要一年，也是深化体制改革、强力推动事业建设的关键一年。新的一年，我局广播电视工作指导思想是：以科学发展观为指导，以建设和谐广电为目标，全力服务县委、县政府的中心工作，提高广播电视的节目质量和舆论引导水平，推动广播电视体制创新和机制创新，加快广播电视事业和产业发展，促进广播电视的队伍建设和人才成长，开创广播电视各项工作新局面。 （一）服务中心和大局，提高广播电视宣扬质量和水平。内宣细心打造郧阳新闻节目，全面宣扬贯彻县党代会、人代会和政协会等会议精神，在全县上下营造同心同

10、德谋发展、一心一意搞建设的舆论氛围。新闻节目中要多推出贴进百姓的民生类节目；社教类要进一步提高质量，巩固身边说法栏目，开办罪与罚普法教化栏目；要整体策划我台三个电视频道，形成宣扬整体合力。外宣要接着保持市级台用稿第一、省级台进入十强位次。社教类栏目要争取2至3期节目在省台播出。广播电视精品生产要争取在省市学会获奖率比上年增长10%。 （二）加快事业产业发展，增加广播电视整体竞争力。广播电视经营创收要围绕市场精办栏目，办活广告文艺节目，最大限度的挖掘县内市场资源，不断拓展外部市场，推出经营创收新业务。切实搞好20户以上自然村“村村通”建设工作。装修局办公大楼，改善办公环境。完善基础设施建设，夯实

11、事业发展基础。 （三）完善平安播出体系，提高平安播出保障实力。要始终做到思想重视、组织落实、法制完善、技术先进，确保任何时候、任务状况下万无一失。 （四）深化机制改革，提高广电队伍整体素养和战斗力。要主动推动内部人事安排制度改革，接着实施干部竞争上岗、员工双向选择、全员聘用的用人机制，完善绩效工资制。大力加强业务培训，进一步提升全体宣扬从业人员的业务素养，不断改善人才结构，努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新时期广电队伍。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页