人力资源行政中心工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结人力资源行政中心工作总结20XX年，在公司领导的正确领导及大力支持下，面对公司飞速扩 张的形势，人力资源行政中心环绕人员配置、服务、监督等工作重点， 注意发挥人力资源行政中心上下左右积极和谐的作用，为公司圆满完成年度各项工作任务作出了积极奉献。现将半年（2021-6-2021-12）来的工作情形汇报如下：人力资源工作总结：一、人事异动（一）人力资源总量20XX年 12 月至 31 日，公司员工目前在职人数80 人。治理人员17 人，其中总监 3 人，经理 7 人，主管 5 人，基层员工 63 人。依据公司规模以及现有人力资源配置来看，公司治理人员相对需求不及。（二）聘请本半年度

2、聘请需求48 人，主要集中在一线营销人员，一线营销人员需求 26 人，占总需求的54.2%。营销部门的用人需求很大。1、 聘请入职 55 人, 其中会销部 15 人，满意率为 115。2、 半年聘请费用合计3960/2=1680 元，人均有效聘请成本为30.55 元。3、 聘请工作基本满意了用人部门的需求。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、 建议开通前程无忧聘请网站，满意公司各部门的不同层次的用工需求和薪资水平。（三）、离职1、 截止 20XX年 12 月 31 日，公司员工共计 80 人，离职总人数为

3、 61 人，其中治理人员 6 人，其余人员 51 人。流淌率为 76.3%。其中辞职员工总数为 29 人，辞职率为 47.5%。辞退员工总数为 32 人，剔除率为 52.5%。2、 离职缘由分析如下：序号缘由比例1 个人进展在公司临时无法得到实现332 家庭缘由63 重新对自己的职业方向进行规划8.5 4 不能胜任岗位52.5 3、9 月离职人员 21 人，主要集中在营销中心。这种情形需要提前方案和谨慎操作，可以防止不必要的劳动仲裁。二、培训1、 组织新员工入职培训5 次，共计 55 人。员工商务礼仪培训2 次。2、 帮助组织专业技术学问培训6 次，包括产品学问讲座、营销学问讲座及 PPT演讲

4、培训等，在培训终止后均组织了讲评及共享。3、 组织营销人员 21 人参与情报战争 的考试， 其中 21 人通过考试，7 人未能一次通过。4、 20XX年度培训投入总费用为0 元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、 培训工作中存在的不足表达在未建立产品学问课程库、营销技能学问库及未进行有方案的培训规划，也不能有方案的为员工供应除岗位技能外的培训。可否增加对员工培训的预算投入。三、绩效治理1、 8月-12月组织完成

5、了营销人员绩效考核，并将考评结果与薪酬工资结合进行奖罚。2、 11 月份开头，更新制定第四季度（即2021-11-2021-1）营销人员绩效考核方案，已进行人员绩效考评实施阶段。3、 绩效考核工作的不足在于，对营销部门的绩效考核指标尚没有指导才能，鼓励性不够，这也是下一年度努力的方向。四、员工关系1、 对员工进行访谈，访谈以个人为单位绽开，积极开展了新员工入职谈话、调薪谈话、转正谈话及离职谈话。 。对部分治理人员进行面谈，明白其工作本身，及对工作的熟识，对公司治理的看法等。2、 访谈过程中发觉的较共性的问题，与相关领导沟通予以解决，故得到了员工的信任。3、 工作的不足在于，访谈开展的次数以及参

6、与人次尚不够，这需要时间及人力的保证，这也是下一年度努力的方向。五、制度建设1、公司员工手册的制定。 20XX年 6 月，公司新版员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、工作时间治理制度、薪酬福利治理制度、培训考核治理、员工行为规范治理制度及员工奖罚可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结细就。做到了有规可依、有规必依，对员工所关怀和日常的行为规范进行了明文的规定。同时， 员工手册的签阅培训制度，更加有效有力的保证了员工对公司的明白和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常进展更加顺当和便畅。2、公司薪酬制度的制定。 薪酬制度作为公司制度中的核心制度，是员工最为关怀的话题，

7、 薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减 少了人为因素的偏差，职级的具体分类也是较好的，表达了公司的人性化治理、能者多得的原就。同时仍对餐补、出差、通讯等福利进行了具体的规定。可考虑 20XX年实施。3、公司员工岗位说明书的制定。初步明确了公司各部门的岗位 名称、岗位职责、任职资格等，但公司恐龙智库项目究竟运行时 间不长，各部门领导对部门的职责分工、任职资格不是很明确， 进过一年的磨合， 方案 20XX年组织各部门对员工手册的修改和完善。4、制定了聘请、面试、转正、培训、离职流程，同时出台相应的表 格，如聘请需求申请表 面试人员评估表、试用期员

8、工跟踪面谈记录表、试用期转正考核表 、离职审批表等等，对整个聘请、面试、入职、转正、离职进行了全面的规划和支配，对 每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节约了和减 少了内部环节的时间和冲突，更是让员工感受到了企业的规范和 正规。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六、其他工作1、 除对员工人事档案进行整理外，梳理了员工的合同签订情形，在员工无固定期限合同的签订上存在肯定法律风险。2、 为员工准时办理社保的缴纳。公司员工20XX年社保基数于 4 月核定完毕，社保基数是1869 元，医保基数是2803 元，公司在职员工社保缴纳人数共计59 人，不仅为员工解决了后顾之忧，也表达

9、了企业的社会责任感。3、 员工医疗卡办理完成在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，便利了员工急用所需，也节约了部分费用，表达了公司对员工的关怀和责任。4、组织、和谐公司OA办公系统的流程梳理、表单制作。不足：1、培训工作主动性不够，未做好培训规划，也未建立课程库。2、绩效考核工作中，未对考核人制定考核项目的合理性做出指导。3、同时缺乏公司其他部门的绩效考核治理方法。方案：一、人事治理1、建立健全人事治理制度，加强制度的规范性及执行力度。2、加强对各人事系统的建设。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、人力资源规划1、做好与公司战略相符的人力资源规划，做好岗位分析工作，为公

10、司人力资源人员配置供应依据。2、储备重要、紧急岗位的人才，尽量使重要的工作不受人员变动的约束和影响。3、需建立各岗位人员的优化机制，通过为员工建立职业规划通道，满意人员优化的需求同时，让员工得到提升。三、培训体系1、做好培训方案的设计，完善培训流程，明确各部门经理成为岗位培训的第一责任人，提升入职员工的岗位适应性。2、加强入职指引人对新入职员工的培训及辅导工作，尽快帮忙员工适应公司流程治理，做实产品学问的培训、提倡企业文化。3、开展内部培训，挑选优秀员工作为内培讲师，开发一些通用课程，为员工供应除岗位技能外的培训。4、方案支配全体员工室外拓展培训1 次。四、绩效考核1、组织制定公司其他部门的绩

11、效考核制度，深化挖掘各岗位更为 有效的绩效考核项目， 完善岗位 KPI 指标体系， 使考核鼓励的成效发挥更大的作用。2、加大对在考核工作中需帮助的营销部门对绩效考核工作的实施，通过沟通、总结、访谈不断改进。3、加强试用期员工的考核，在业绩和心态方面均加大考核力度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为员工转正定级供应更为有效的依据。五、员工关系1、连续做好员工关系的保护，成为公司与员工之间有效的沟通桥梁。2、加强对相关劳动法律法规的学习，同时建议公司的法务工作者对相关制度进行规范，降低公司的用人风险。3、做好员工手册的宣讲工作，使每位员工明白和熟识公司治理制度。六、部门建设保持部门

12、人员的稳固性，提升部门人员在人力资源工作各个方面的专业性。行政工作工作总结：1、办公室治理制度制定和执行： 员工日常行为规范、考勤方法、办公区值日制度等一系列公司治理方法的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保证和处理参考，有效的转变了迟到早退处理无标准可依、能源成本节约无人问津、办公场所治理纷乱的现象。在有标准可以参考的情形下，逐步的养成了良好的自我治理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为公司工作的顺当进行，供应的有力的保证。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 行政用品的选购工作是满意公司日常办公、公司运行所需

13、用品， 小到别针、不干胶，大到电脑服务器，在合理的比较询价后，基本在最短时间内选购到位，准时有力的协作了公司各部门工作的顺当进行。3、证件办理、变更及资质证书的申报工作4、各种采供成本的掌握工作。不足 ：1、 公司各部门有些工作明白得不够深化，对存在的问题把握真实情形不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。2、 抓制度落实不够，明年在这方面仍需要加强。方案：1、 严格依据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不定期对员工出勤、行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、制作展现公司文化的文化墙。用典型的环保绿色打底，以文字、 表格、图形、照片等形式，全面的对公司员工进行了介绍和宣扬，表达公司文化的人文颜色。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、组织情报战争、舆情危机及恐龙智库产品学问竞争。既 提高员工对公司产品学问的懂得和把握，又能提高员工对公司理念及文化的认同4、连续加强行政办公费用的监管和掌握。综上，在新的一年里，我们将连续环绕公司中心工作，克服不足，改进方法。深化沟通，把握实情。加强监督，改进服务。促使人事行政中心工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展做出更大的奉献！可编辑资料 - - - 欢迎下载