中国铁建项目部建立健全行政管理制度 .docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -xx 集团城市轨道工程有限公司xx 的铁 1 号线 14 标项目经理部行政治理方法第一章总 就一、为了加强项目部的行政治理工作,增强部属员工遵纪守法的自觉性。依据集团公司员工日常治理暂行规定和城市轨道工程有限公司求真、务实、进展的项目治理精神,结合本部的实际情形,为适应企业在建筑市场中变化的要求,建立稳固的区域经营市场,拓展经营领域,为加快工程项目治理制度化、规范化、程序化、标准化的进程。特此制定日常行政治理(暂行)规定。二、行政治理规定的宗旨是:加强项目部的行政治理工作,增强部属员工的主人翁责任感。推动
2、全体员工进一步解放思想,更新观念,确保项目部政令畅通,令行禁止: 保证项目部工作优质高效运转,提升企业形象,促进施工生产等任务的顺当完成。三、行政治理规定遵循的原就是:坚持思想训练,行政措施和经济手段相结合,严格要求,科学治理 ,坚持奖惩分明,精神勉励与物质嘉奖相结合,充分调动广大员工的积极性。坚持实事求是的科学态度和坚持走群众路线的工作方法,坚持实行民主治理。其次章员工守就一、部属员工必经严格遵守员工守就。1、自觉遵守国家的法律、法令和本单位的各项规章制度,保守国家和企业秘密,爱护社会公德,讲文明礼貌,争做文明员工。2、喜爱本职工作,刻苦钻研业务,不断更新学问,努力提高政治、文化和业务水平。
3、3、坚守工作岗位,求真务实、努力提高办事效率,完成好本职工作。4、坚持原就、办事仔细、关怀企业、听从领导、善于批判与自我批判。5、关怀同志,尊师爱徒,团结友爱,相互帮助。6、接待来客及处理事物态度和气、仔细负责、服务周到、礼貌待人。7 、敬重当的民风民俗,处理好与当的群众的关系。8 、廉洁自律,不接受外施队以及供应商的吃请。二、急工程之所急,想工程之所想,凡遇台风、的震、洪水及生产安全事故,职工一律要听从经理部的支配调动,抗灾抢险。如发觉指派后仍畏缩不前者,经理部可依据情节轻重报处赐予警告、记过及经济惩罚,并记入个人档案。- 1 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师
4、精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三、全体员工必需严格遵守国家法律,法令和各项治理制度及本项目部各项治理规定,保证正常的工作,生产、学习、生活秩序。四、严格遵守上下班制度,工作时间不许进行各种消遣活动。五、爱惜公共财物, 生活区内严禁随的乱扔、 乱倒垃圾, 严禁在休息时间大声喧哗, 严禁超时消遣,严禁使用音响器材音量过大,影响四周居民和他人的工作和休息。节约用水、用电,禁止长流水、长明灯,一经发觉将处1
5、0-20 元罚款。六、禁止与工作无关的人员交往及走街串户,乱拉不正值的社会关系,遵守群众纪律和敬重当的的民风民俗。七、严禁与当的群众发生吵架斗殴大事,做到大事讲原就,小事讲风格。对当的群众提出的超过原就范畴的事, 要准时向领导汇报, 不得自作主见, 防止冲突进一步扩大, 削减意外大事的发生。八、严格执行岗位责任制度,不能擅离职守,上班时间不得做与工作无关的事情。如上网玩嬉戏、谈天、看电视等,对待上级领导布署的工作任务,假如超出自身才能所及,要准时向领导说明,如因玩忽职守对工作造成影响和缺失的,视情节赐予批判和严惩。九、进入施工现场的职工必需正确佩戴安全防护用品,专、兼职安全员有权对违反操作规程
6、的职工进行惩罚,每次罚款30-50 元。十、全体员工应自觉遵守爆炸物品治理规定参与对爆炸物品的治理监督,对准时发觉隐患或提出有价值的治理方法的员工,项目部将赐予肯定的经济嘉奖。十一、员工如显现散播不良心情,不听从领导支配,消极怠工,影响集体利益,集体荣誉及团结,对施工生产不利的,在对该员工进行批判训练,仍旧不能改正时,经项目部领导争论打算后,直接向城轨公司汇报,对其工作进行调整。十二、为树立企业形象,提高员工整体荣誉感,项目部全体员工去施工现场必需佩戴上岗证、戴好安全帽。十三、各部门要坚持每日工作日志制度,做到每日工作有支配,昨日工作有总结,早请示,晚汇报,项目部将不定期进行抽查。十四、项目部
7、各部、室,接待来客,来电,要求态度和气、礼貌待人、仔细负责。 多用礼貌用语“您好” “请进”“请稍等”,属于职权范畴内的应准时处理,非职权范畴的事项,应准时转达到相关部门。处理结果要求在24 小时内赐予回复并向领导报告处理情形。十五、员工相互之间应团结友爱、相互帮忙,发生冲突要向领导反映,由部门领导和项目部领导出面调解,不答应显现吵嘴、打架等现象,一旦违反, 劝其离开项目部。- 2 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
8、总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -十六、严禁酒后上班,中午严禁喝酒(对外接待除外),如显现酗酒闹事,借酒滋事,情节严峻者按息工、待岗处理。十七、全体员工应养成良好的卫生习惯,做到室内物品摆放有序、清洁、美观、讲究公共卫生,不随的吐痰、不乱丢果皮、纸屑和杂物,不乱泼脏水,不乱扔垃圾、烟头等。十八、各办公室的卫生由各办公室自行负责,每天必需打扫洁净,办公用品摆放整齐,厕所洁净,无异味。十九、后勤各部门人员必需衣容洁净,不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事,不得看与工作无关的书籍,如发觉一次直接扣除当事人当月奖金的 10%。第
9、三章项目部会议制度一、项目部应在项目经理领导下主持召开各种会议,争论解决施工生产及内部治理等方面的问题,达到统一思想、统一熟悉、统一行动的目的。二、坚持不定期召开经理部政务会议:1、政务会议是经理部的最高权力会议。2、会议同经理主持,集体争论,经理打算。3、参与会议人员:经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。4、会议召开时间由项目经理打算。5、会议内容:争论打算生产经营活动中的重大问题,如:招投标、工程项目分包、重大资金的流向,经营决策、工程索赔、效益安排等等。争论打算、颁布重要规章制度、规定、方法等。争论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的看法和建议并形成决议。
10、争论处理生产经营活动,行政及业务部门工作中的重大问题。经理认为有必要争论争论的其它问题。三、坚持每天召开早晚班会。各部室汇报前一天的工作情形和存在的问题,支配当天的工作任务。四、坚持召开周生产例会。各部室汇报上周的工作情形和存在的问题,支配下周的工作任务。五、每月定期召开施工生产专题会议。主要是争论确定施工组织方案,解决施工生- 3 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - -
11、 - - - - - - -产中存在的问题和工序冲突。同时要坚持召开月、季、年度施工生产总结会。六、每月定期召开施工生产调度会议 (视频会)。主要是总结当月施工生产情形 (包括形象进度完成情形、施工产值完成情形、成本治理情形及影响施工的重大问题) ,并制定下月工作方案。七、每月定期召开成本分析会,会议时间每月25 日左右。工程项目责任成本治理定期分析报告制度,是项目日常治理的基本制度之一,是项目考核兑现的前提,也是发觉问题、解决问题的重要手段,是对项目成本治理督察的重要内容,要贯穿于项目治理的全过程,项目部每月召开一次成本分析会。对成本治理中存在的问题限期整改,并对项目成本治理中存在的突出问题
12、,有重点、有针对性的加以争论解决,并形成分析报告,同时将有关情形报公司经济治理部。八、每月定期召开安全民主生活会,主要是总结当月施工生产中存在的安全隐患问题,调动全体项目人员及施工队伍的积极主动性,集思广益,防患问题于未然。并制定下月的工作方案,确定工作重点。九、不定期召开业务、技术会议,经理部业务技术会议是一种专业性会议,其召开时间、研讨内容、参与会议人员、由有关部门提出方案后,由经理或常务副经理打算。专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。十、凡经理部或各职能部门召开的大小会议,通知后不得无故缺席, 有事必需请假,无故缺席或中途早退者,每次扣10 元。第四章项目部考勤及请假制度一
13、、假期包括事假、探亲、出差、病假、产假、婚假、育儿假、搬家假等。二、严格遵守作息时间,不得迟到、早退、旷工,无条件听从组织支配,努力完成工作任务。旷工1 天,扣除本人当月全部嘉奖。迟到早退3 次以下,扣除本人每次10 元。迟到早退 3 次以上,每 3 次按旷工 1 天计。停工 3 天以下扣除停工期间的工资、资金,并依据本人的停工期间的熟悉态度及表现来调整工种。旷工 3 天以上,15 天以下者,扣除 1-3 个月的奖金。连续旷工15 天,或累计旷工 30 天,作自动除名处理。三、严格考勤制度,各部门、作业队、班组考勤员、负责人,必需仔细负责,加强考勤,做到不虚报、不乱报、不徇私情。凡遇人员调动,
14、考勤表上就注明来或去向,在每月月底前 2 天内准时、精确报送人劳部门,人劳部门收集、整理后交由经理部主管领导审查,如发觉有虚报乱报考勤者,扣除考勤员及负责人当月奖金的10%。四、严格请销假制度。有事外出必需逐级请假,项目部领导外出应告知办公室,部室员工公事外出一天内由部门领导批准,两天以上的报项目部领导审批, 报办公室登记。- 4 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - -
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