2022年加油站经理个人先进事迹材料例文.docx

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1、2022年加油站经理个人先进事迹材料 我叫王萍，是中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理，1990年入伍，1993年入党，1994年复员到丹东石油公司当加油员。 在党组织培育教化下，我不断增加党性观念，仔细履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把一心一意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经验数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我多数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好挚友、贴心

2、人，进站加油都情愿找我，使我的付油量不断提升，2000年和2001年，连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热忱一点儿、耐性一点儿、周到一点儿”，被丹东分公司命名为“王萍式服务法”，并作为辽宁销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应当做的，但党组织和群众却给了我许多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满足明星”、其次届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。 在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。2002年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位改变当做建功创业的新起

3、点，努力争当有志向、有实力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的志向不变，热忱、耐性、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的激情不变。loCAlhost做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，2004年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会： 一、要像磁铁一样吸引顾客 被集团公司评为“十大杰出青年”以后，丹东分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视

4、进行广泛宣扬，很多顾客原来不在长兴站加油，听了宣扬特意赶来排队等我加油，被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“王萍现象”、“王萍效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍宝加油站，20多个出租车客户跟我到珍宝站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；振八加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个一般加油员能受到顾客的喜爱，我感到莫大欣慰。我心里很清晰，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名

5、共产党员，根据党章的要求，履行一心一意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众须要我们的亲情服务。 随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户辽宁，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我想方设法捕获信息，了解投资项目在丹东实施状况。2004年，丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈平安，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，具体介绍中国石油品牌和振八加油站的服务状况，并陪伴主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择振八加油站定点加油，带来可观销

6、量。 做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍宝加油站固定客户增加近40%；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；振八加油站固定客户增加50%，仅立卡加油的车辆就达600多台。 共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，振八加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决歼灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车来回沈阳至丹东之间。经过严格筛选，确定每天

7、留驻丹东的车辆在振八站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐性地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的嬉戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，事实上是约束石油公司履行供油协议，资源惊慌时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我 说得在理，欣然同意先打款后加油。我慎重承诺：虎跃公司实行建卡加油，帮助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻丹东的车辆始

8、终在振八站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都变成“蓝字销售”，客户一个也没走。 二、要像挚友一样忠诚顾客 我常想，共产党员要对党忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我留意抓好四个环节： 注意长远发展，不以量小而不为。为了便利顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5_6吨，少者3_5升，只要顾客打个电话，立即派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在须要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热忱服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑肯定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页