2022年地铁项目部先进集体事迹材料.docx

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1、2022年地铁项目部先进集体事迹材料五公司地铁项目部担当着地铁一号线1.61公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入建筑市场的工程项目。2022年11月份以来，项目部党委根据“项目班子坚毅，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保平安、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，仔细组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度安排11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产值的90，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯穿，得到了业主等各方面

2、的确定和好评。 一、营造深厚氛围 为有效推动创建工作，项目部党委细心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了深厚的创建工作氛围。一是加强领导，提高相识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比方法进行了充分探讨，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的支配布置、检查督促和落实。 二是广泛宣扬，层层动员。项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深化地动员宣扬和意义宣讲，提高全体参加创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的相识，进一

3、步增加“保平安、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责随意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了牢靠的思想基础。lOcalhost 三是制定细则，完善措施。项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围，结合项目管理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站（张士车站和沈新路车站）以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，平安限制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类限制。创建活动主体为项目部领导、管理干部和全体参建员工。为了便于操作，项目部创建工作领导小组对文件规定的五项创建内容进行了目标细化，制定了创建工作实施看法，确定了创建目标和创建分解目标

4、网责任人，坚持执行创建工作检查通报制度，形成了一套“创建有组织、推动有安排、工作有落实、检查有通报、整改有反馈”的创建工作体系。 二、细化创建标准 为保证创建工作得到有效落实，创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复探讨和探讨，最终确定了创建工作标准。 一是结合生产，制定标准。项目部在综合考虑了公司党委有关“红旗项目部”的创建标准与项目施工生产的实际状况后，制定了与项目五项限制亲密联系的量化限制标准，在工期限制上突出了总工期和节点工期实现的明确时间，在平安质量上突出了“保平安，筑精品”的特色，以部优省优标准为基础，确定平安质量限制量化目标。考核以解除法进行违章和违规操作的频次统计，凡超过

5、创建规定标准的就必需召开创建区域会议，进行缘由分析，提出整改措施，创建小组督促落实并反馈给创网建工作领导小组。在成本限制上，分成干脆成本限制和责任费用限制，并依据每月预算进行数据限制，对主观因素造成的超指标成本同样要进行本文来源：文秘114 http:/*持续改进，确保符合创建标准。 二是结合党建，制定标准。项目部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创建工作标准，结合班子建设制定出了执行力标准、管理实力标准、合作实力标准、综合实力标准和自律实力标准。结合规范管理制定了业务标准、平安标准、质量标准和文明标准。全部标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工程项目

6、党支部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来，强化了干部作风转变和业务素养实力的提高，保证活动更充溢，考核指标更硬，过程更有效。 三是结合帮带，制定标准。创建工作是综合性的，所以项目部在制定创建工作标准时，也充分考虑到了工会和团组织在创建活动中的创建工作标准。在制定工会创建工作标准时，突出了群众组织联系和服务群众的创建标准，重点解决服务看法和服务质量问题，核心工作纳入了群众生产、民主管理、解决职工困难等工作内容，保证全员的创建能量充分释放，创建成果不断涌现，劳动价值和劳动成果得到充分敬重。团组织创建工作标准突出了生产突击，技术攻关，平安质量管理等符合团建要求的内容，

7、突动身挥团组织连续作战和擅长突击的实力和作用。 三、突出创建重点 在创建红旗项目部的过程中，项目部突出了三个方面的创建重点。 一是抓班子，促管理。执行力标准是检验班子政治素养 标准的主要标准之一。在创建工作中，项目部仔细执行了各项管理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、班子示范，服务群众，班子亲为，在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止，如公司季度产值惩罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上，与协作队伍签订了节点工期奖罚目标，深化挖掘生产潜力，变被动管理为主动限制，快速变更了时间观念，隧道提前127天全线贯穿。在综合成本限制和合作治理环境上，也以方法上的创新予以了最经济、最

8、合理地解决，保证了项目管理有序可控。 二是抓规范、促管理。业务标准主要是对各项管理制度的执行落实、记录备案以及持续完善上。在创建工作中，项目部通过局和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工作，来检查和考核各业务口的业务状况，并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚，推动了业务管理规范操作，2022年上半年公司开展业务评比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。7月份局调研组对项目管理进行调研时，也对项目的业务管理赐予了很高的评价，称地铁项目管理在全局属于一流水平。 三是抓成本、促管理。项目部在责任成本目标和总价包干合同确定不变的前提下，努力把各项管理成本降到最低点。首先降低选购成本，在钢材的选购上， 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页