《公司战略与风险管理》经典模拟题 .docx

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1、精品名师归纳总结公司战略与风险治理模拟试题（三） 一、单项挑选题1、以下关于战略进展途径表述不正确选项（）。A. 理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略挑选和执行所选战略五个步骤B. 治理层能够单方面掌握企业中人员的个体行为的才能有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一C. 应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的， 且具有时效性D. 理性方法是一种具有机械性的线性模型，该模型中战略的概念和执行都是详细的连续过程2、企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后依据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。A.寻求资源B.寻求效率C.寻

2、求市场D.寻求战略性资产3、甲公司是一家家用小轿车的生产企业， 作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节特别优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的体会，就甲公司采纳的基准分析类型为（ ）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准4 、“双汇 ”集团原是一家肉联厂， 主要从事生猪屠宰、冷藏业务， 1992 年开头进展猪肉的深加工业务 生产火腿肠和各类熟肉制品， 1999 年又涉足肉制品零售业务，在全国间续设立 1000 家“双汇 ”专卖店， 向食品零售业务进展，就双聚集团所采纳的战略的适用条件不包括（ ）。A. 企业所在产业的增长潜

3、力较大B. 销售环节的利润率较高C. 企业现有的销售商的销售成本较高D. 供应商数量较少而需求方竞争者众多5 、20 世纪 70 岁月中期， 一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销才能掌握美国 的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们 熟悉到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有 不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公 司最终只好将酿酒公司卖出，结果缺失极大。它体 现的并购失败的缘由是（）。A. 并购后不能很好的进行企业整合B. 决策不当的并购C. 支付过高的并购费用D. 并购后治理不当6 、甲公司是一家生产家庭用品的企业， 涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭

4、生活用品。近期甲公司开头考虑将业务扩展到国际市场，依据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行治理。依据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A. 国际事业部B. 国际子企业C. 全球产品企业D. 跨国企业7 、甲企业是一家大型的深交所上市公司，该公司的律师和运算机专家分别属于结构构型五元素中的（）。A. 作业核心，技术结构B. 技术结构，中间层C. 支持性人员，技术结构D. 支持性人员，作业核心8 、以下关于统计分析与专题报告说法不正确选项（）。A. 统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来，其中图形式是表现形

5、式中最完善的一种可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B. 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析争论说明C. 专题报告有助于企业对具有问题进行掌握，有助于企业治理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通D. 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清楚、层次分明9、某企业要从多角度衡量业绩，以下关键业绩指标与活动的对应性正确选项（）。A. 衡量市场营销活动的关键业绩指标包括：销售数量、质量指标和市场份额B. 股东观认为，应当把股东回报率作为企业业绩的指标C. 利益相关者观认为，企业是为股东的利益而存在的D. 利益相关者观认为，应当采纳基于市场的方法衡量业绩10 、甲企业在

6、制定股利政策时，打算每期依据净利 润的 15% 作为股利发放给股东， 就关于甲企业采纳的股利支付政策说法正确选项（）。A. 盈余下降时可能导致股利发放遇到困难B. 能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳固关系C. 该股利政策通常在企业成长阶段使用D. 可以为投资者供应可猜测的现金流量11 、以下关于审计委员会与外聘审计师之间关系描述不正确的有（）。A.监督新审计师的挑选过程 B.批准外聘审计师的业务条款C.审计服务的酬劳与审计委员会无关，由企业财务部门依据高层领导看法打算D.复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的12 、甲企业留意完善的风险治理措施，使得公司的信用评级从 “BBB

7、”变为 “AA”。依据以上信息可以判C. 机会成本D. 政治成本14 、甲公司于 2021 年 3 月 1 日向美国出口一批价值十万美元的货物，当天的即期汇率为1 美元兑 6.61 元人民币，付款期限为5 月 1 日。5 月 1 日当天的汇率为 1 美元兑 6.54 元人民币。依据以上信息可以判定，甲公司面临的这种风险是（）。A. 交易风险B. 外币折算风险C. 基准风险D. 经济风险15 、甲企业是一家零售企业，由于经营模式特殊， 开业后销售额节节攀升。公司治理层开头考虑在其他的区开设分店，以进一步扩大市场掩盖面。在短短半年内， 分店数量达到 30 多家。由于店铺自身的经营回报不足以支持这种

8、扩张，该公司常常占用供货商的货款以缓解资金压力，引起供货商不满，纷纷上门讨要货款，甚至告上法庭，最终导致公司因无法支付供货商货款而倒闭。依据以上信息可以判定，该企业倒闭的类型属于（ ）。A. 不成功的创业公司B. 增长雄心过大的公司C. 极端快速扩张的公司D. 成熟的、没有快速增长的16 、某商贸公司定期依据未在付款到期日前支付的债务人明细制成报告，该报告属于（）。A. 交易报告B. 例外报告C. 定期总结报告D. 简报二、多项挑选题1 、以下实例中反映的战略说法正确的有（）。断，该公司的措施中表达出风险治理的效益是（）。A.对于整体经济资本的更低要求B.降低融资成本C.增强信誉和透亮度D.改

9、进治理的重点13 、企业由于转变模型而产生的风险治理是A.破坏成本（）。B.有形成本A. 乐童公司是生产儿童玩具的企业，随着喜洋洋与灰太狼的热播，喜洋洋的聪慧形象深化人心， 企业坚信印有喜洋洋的衣物会受到小伴侣的欢迎， 于是大量生产，并获得成功，说明战略是一种观念B. 当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时， 企业预备增加投资研发更尖端的产品,说明战略是一种计策C. 丰翼公司是一家多元化的集团企业，自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手出售来获利，说明战略是一种模式D. 某公司通过购买土的、大兴土木的方式给竞争对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

10、手以扩张生产规模的印象，其目的是阻挡竞争对手开设新的工厂，说明战略是一种方案2、甲企业是国内一家轮胎生产企业，近几年始终在争论非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在争论中发觉，某些非洲国家政局较为不稳固，企业可能被国家没收，也可能无法顺当将利润转回国内总公司， 就该企业面临的风险包括（）。A.全部权风险B.经营风险C.市场风险D.转移风险3、属于价值链主要驱动因素的包括（）。A.市场差异化B.市场细分C.质量保证D.链条组织4、2006 年 3 月 23 日，欧莱雅并购了TheBody Shop （ TBS ）。这个 1976 年创立，发端于家族作坊的英国品牌与欧莱雅堪称两个极端。T

11、BS 长期打的是自然、绿色牌，很少做广告或聘请大牌产品代言人， 它坚守 “反对动物测试 ”，“社群公正交易 ”，“唤醒自觉意识 ”，“捍卫人权 ”和“爱护的球 ”等五大价值 信条，热衷于各类公益活动，而欧莱雅旗下十几个品牌因采纳动物测试2002 年被美国 “人道对待动物协会 ”点名， TBS 创始人安妮塔 罗迪克女士也曾经带头批判过欧莱雅。 上世纪 90 岁月， 她在个人主页上将欧莱雅的广告语修改为“我不值得拥有 ”，抨击其雇用 “性感尤物 ”作为专柜销售员，制造漂亮假象。所以此项并购案曾引起舆论的一片哗然，对此，欧莱雅表示， “将敬重 TBS 的价值观，保持其独立运作、治理连续性，并邀请罗迪

12、克担任集团顾问，分享她在社区商业方面的特殊体会”。罗迪克就幽默的说， “当欧莱雅对我说，我们喜爱你，我们喜爱你的道德规范，我们想成为你的一部分，我们想让你来 训练训练我们，我欣然同意。”从并购后的进展情形来看，双方实现了优势互补，扩大了市场份额，那 么从这些资料，可以看出，此并购属于（）。A.恶意并购B. 善意并购C. 横向并购D. 纵向并购5、相宜性是指备选战略是否与组织的期望和才能相一样，以及战略是否对四周相关的大事及趋势作出适当反应。战略的相宜性的分析应当考虑的因素包括（）。A. 维护市场份额B. 企业能否处理来自竞争对手的挑战C. 兼并进展D. 财务风险的变化6 、以下关于研发的战略作

13、用的说法中，正确的有（）。A. 在波特的价值链中，研发被纳入技术开发的支持性活动B. 在行业和产品生命周期中，研发带来的产品创新是产品差异化的来源C. 在安索夫矩阵中， 研发支持产品开发、 市场开发、市场渗透和多元化四个战略象限D. 在波特的基本战略中，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业供应替代产品7 、甲公司人力资源部门为了取得、利用、 改善和维护企业的人力资源，最近在进行人力资源规划，在开展人力资源时包括的阶段有（）。A. 估量人力资源的成本B. 估量资源可能发生的变化C. 确定人才供需之间的缺口D. 分析现有的员工资源8 、在处理变革的阻力时，治理层应当考虑变革的三个方面

14、包括（）。A. 变革的节奏B. 变革的内容C. 变革的治理方式D. 变革的范畴9 、影响企业价值制造的因素主要有（）。A. 投资资本回报率B. 资本成本C. 相对市场份额D. 可连续增长率10 、某银行支行与公司A 签订了借款合同，同时与某房产上市公司 B （担保人）签订保证合同，商定由 B 公司承担借款债务的连带保证责任。借款到期后，公司 A 和房产上市公司 B 均未履行仍款义务。经催讨不成，原告银行将两公司诉至法院。经查， B 公司是一家上市公司，其股东信息已经有效的向社会公开， A 是其股东之一，故银行某支行在审核担保人资格时理应知道A 公司的股东位置。该支行与 B 公司对保证合同的无效

15、均有过错，B 公司依法应承担民事责任的部分不应超过A 公司不能清偿部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分的 1/2 。据此，判决A 公司仍某支行借款本金及相应利息。 B 公司对上述付款不能清偿部分承担50% 的赔偿责任。 担保业务存在着巨大的风险，从本案例可以看出， 对外担保可能对公司带来巨大缺失， 请说明企业内部掌握应用指引第12 号 担保业务要求企业办理担保业务至少应当关注的风险包括（）。A. 对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受法律责任B. 对被担保人显现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当而导致企业承担法律责任C

16、. 对被担保人的资信状况调查不究审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受法律责任D. 担保过程中存在舞弊行为而导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损11 、M 公司特别留意自主创新， 企业为猎取新产品、新技术和新工艺积极开展研发活动，下面在流程控制中，企业可实施的掌握关注点包括（）。A.建立完善的立项申请程序，绽开可行性争论B.争论过程治理，落实岗位责任制，监督进程C.争论成果验收，确定是否申请专利，或作为非专利技术、商业隐秘D.建立争论开发活动评估机制12 、从整体的角度来讲，企业风险治理的含义有（）。A. 一个正在进行并贯穿整个企业的过程B. 适用于各个级别和单位的企业，包括考

17、虑风险组合C. 识别能够影响企业及其风险治理的潜在事项D. 能够对企业的治理层和董事会供应合理保证13 、某大型企业集团在全国分布有许多子公司，假如实行子公司现金余额集中的方法，就以下描述正确选项（ ）。A. 盈余与赤字相抵B. 可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率C. 增加投资机会D. 对子公司的经营不会产生影响14 、能够影响外币供需状况的因素包括（）。A.通货膨胀B.投机行为C.国际收支D.国家经济形势15 、在不成功创业公司的倒闭中，由缺乏体会引起的负面信号包括（）。A. 大量的资本支出B. 低的销售水平C. 被低估的费用D. 被高估的费用16 、某企业规定，在发票与收到的货物，文件和

18、选购订单相匹配后，才能核准供应商的发票，该掌握属于（ ）。A. 一般掌握B. 应用掌握C. 输入掌握D. 过程掌握三、简答题1 、甲公司是杭州一家机械企业， 由于产品成本低于其他厂 30% ，该厂以低于市价 20% 的价格出售后仍有较高的利润率，一些主要客户也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的市场占有率大为 提高，达到 40% 以上，后来又大批出口国外，为当今的集团化进展奠定了雄厚的物资经济基础。要求：（ 1）该企业实行了何种竞争战略类型？简要分析该战略适用的情形？（ 2 ）简要分析战略的关键要素。2 、（ 1 ）该图示反映的是什么？并说明A 、B 、C 、D各是什么产品？（ 2 ）

19、说明 A、B、C 、D 各处于哪个生命周期？（ 3 ）请说明 A、 B、 C、 D 各个产品所处时期的战略目标以及各自的战略途径？（ 4 ）假如 A 产品资本成本为 8% ，投资回报率为 9% ， 销售增长率为 7% ，可连续增长率为 6% ，请判定 A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产品位于财务战略矩阵的哪个象限。说明该象限的产品应实行的首要战略及其途径。3、某国有企业仓库保管员负责登记存货明细账，以便对仓库中的全部存货项目的验收、发出、储备进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单后，依据验收单登记存货领料单。平常，各车间或其它部门假如需要领取原材料，都可以填写领料单，

20、仓库保管员依据领料单发出原材料。公司帮助材料的用量很少，因此领取帮助材料时，没有要求使用领料单。各车间常常有帮助材料剩余（依据每日特定工作购买而未全部消耗，但其实仍可再为其他工作所用的），这些材料由车间自行保管，无须通知仓库。假如仓库保管员有时间，有时也会对存货进行实的盘点。要求：您认为上述描述的内部掌握有什么弱点？并简要说明该缺陷可能导致的弊端。4、A 公司是一家生产空调的企业，其在国内空调行业名列前茅，在某些的区市场上仍处于领先位置。A 公司始终牢记 “质量第一 ”的企业生存之道， 对产品的生产实行了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线 员工的培训，

21、 不断提高一线员工的质量意识和技能。并且对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能 够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时，对 销售的产品供应完善的售后服务（三包服务），得 到消费者的一样认可。要求：（1） ）简述质量成本的类型， 并判定该公司为了保证质量付出的成本有哪些？（2） ）大多数的现代质量治理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或供应服务之后检查货 物和服务。全面质量治理TQM 是一项很受欢迎的质量鉴证技术。试简述TQM 的要点。四、综合题1、柯达公司是闻名的老牌大型跨国公司，位列全球500 强之一。 前身为 “伊士曼公司 ”，后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为 “柯达 K

22、odak ”，该款相机获得巨大成功，公司遂改名为柯达。随着数码技术的进展， 传统胶片相机市场严峻萎缩，2004 年 1 月13 日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。到2004 年底，柯达将停止制造使用 AdvancedPhotoSystem 和 35mm 胶片的相机 , 胶片的生产仍将连续。这些变化反映了柯达已将注意力转移到新兴的数码市场中。柯达图文影像集团自2005 年 6 月完成对克里奥的并购，并购的成功标志着柯达图文影像集团实现了 向数字化的转型成功，基本实现了由传统的影像业 向数码图文影像业的过渡，初步完成了柯达图文影 像集团在数码领域的战略部署。柯达通过建立广泛

23、的战略联盟及联盟网络，充分借助外力，力图保持 其在影像领域的领导者位置。（ 1 ）在开发 APS 上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992 年，柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议，共同开发研制新一代照相机和新一代 胶卷，即 APS （高级照相系统），并于当月达成共同合作协议，同时呼吁其他日本及海外有关厂家一 致行动，为开发新一代摄影系统而共同努力。（ 2 ）争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样，用特许经营方式进展起巨大的加盟专卖店、冲扩店系统。 为应对 “98协议 ”到期前后富士绽开的大规模反击，柯达利用组建战略联盟的手段进行布 防、加固。其在数码影像方面的大动作主要有：一 是

24、柯达联姻上海海鸥公司，实施数码攻略，建立了 上海达海照相机有限公司，其生产的第一台数码相 机已于 2001 年 9 月 18 日下线。 二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议，神州数码成 为柯达数码相机在我国的最大代理商。柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生 产和供应商，其业务遍布150 多个国家和的区。自1880 年成立以来， 柯达始终在全球影像行业中保持领先位置，业务多元化，涵盖传统卤化银技术和数 码影像技术各方面。目前，柯达图文影像集团已经 成为全球唯独一家能够供应图文影像产品与服务的 全方位大型跨国公司，印艺业的客户可以在柯达图 文影像世界里得到最广泛、集成的行业解决

25、方案与 服务，从图文影像的智能输入、设计、输出、再到 图文影像的流程治理、远程治理和储备治理、询问 治理等一系列产品和服务。柯达公司主要从事传统 和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和 销售，服务对象包括一般消费者、医疗服务机构、消遣业以及其他商业客户。 公司设有三个业务部门： 大众摄影部，医疗影像部，商业影像部。凭借其技术优势、市场规模和众多的行业伙伴关系，柯达公司致力于为客户供应创新的产品和服务，满意他们对影像中所包含的丰富信息的需求。要求：（ 1 ）分析柯达公司实行了哪些总体战略。（ 2 ）分析柯达公司实行了哪些形式的战略联盟。（ 3 ）简述特许经营的类型，并结合柯达公司分析特许经

26、营所属的类型。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4 ）分析柯达公司是否采纳合营企业的形式建立战略联盟，并简述合营企业联盟方式的优缺点。【该题针对 “总体战略的挑选 ”学问点进行考核】可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、单项挑选题1、【正确答案】： C答案部分5 、【正确答案】： B【答案解析】： 失败的缘由是决策不当的并购。企业在并购前，或者没有仔细的分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率的并购，结果无法对被并购可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结【答案解析】： 应急方法的战略变化过程通常是零散的，直观

27、的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。（参见教材第8 10 页）【该题针对 “企业战略的进展途径 ”学问点进行考核】2、【正确答案】： B【答案解析】： 企业将生产经营活动划分为不同产业链模式，将不同的活动分布于不同的国家，对现有资源投资的结构进行合理化调整，因此属于寻求效率。（参见教材29 页）【该题针对 “国际化经营的动因”学问点进行考核】3、【正确答案】： C【答案解析】： 过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。（参见教材 37页

28、）【该题针对 “基准分析 ”学问点进行考核】4、【正确答案】： D【答案解析】： 此题考核纵向一体化战略的相关内容。前向一体化是指获得分销商或零售商的全部权或加强对他们的掌握权。双聚集团主要是涉足了零售商领域，因而属于前向一体化战略。前向一体化的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者牢靠性较差而难以满意企业的销售需 要。企业所在产业的增长潜力较大。企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。销售环节的利润率较高。（教材54 页）企业进行合理的治理。或者高估并购后所带来的潜 在的经济效益， 高估自己对被并购企业的治理才能， 结果遭到失败。 此题中这些软饮料企业分析不合理， 所以是决策不

29、当。（参见教材68 页）【该题针对 “并购战略 ”学问点进行考核】6 、【正确答案】： C【答案解析】： 全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行治理。依据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是全球产品企业。（参见教材92 页）【该题针对 “组织结构的类型 ”学问点进行考核】7 、【正确答案】： C【答案解析】 ：结构构型的五个元素包括作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。其中技术 结构指供应技术支持但不直接参与核心活动的员工，这些成员包括会计人员和运算机专家。支持性人员供应正

30、常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不行少的部分，例如律师、秘书、书记员以及餐饮人员。（参见教材 95 96 页）【该题针对 “结构构型的五个元素 ”学问点进行考核】8 、【正确答案】： A【答案解析】： 统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。它是全部表现形式中最完善可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的一种。所以选项A 不正确。（参见教材135 13 6 页）【该题针对 “结构构型的五个元素 ”学问点进行考核】9、【正确答案】： B【答案解析】 ：此题考核企业业绩衡量的不同观点。股东观认为，应当采纳基于市场的

31、方法衡量业绩。 利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题，如：应用 哪些衡量方法才是适合每个利益群体的？企业是如 何权衡这些衡量方法的？当这些衡量方法之间存在冲突时， 企业该怎么做？等等。（参见教材 125 1 26 页）【该题针对 “企业经营业绩的衡量 ”学问点进行考核】10 、【正确答案】： B【答案解析】： 甲企业打算每期依据净利润的 15%作为股利发放给股东，因此企业采纳的是固定股利支付率政策，该股利政策可以保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳固关系，但是投资者无法预测现金流量，所以此题正确答案为 B。选项 A、D 是固定股利政策的特点，选项 C 是零股利或剩余股利政策的特点。（参见教材

32、147 页）【该题针对 “股利安排策略 ”学问点进行考核】11 、【正确答案】： C【答案解析】： 审计委员会与外聘审计师：（1 ）承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任。 （2 ）监督新审计师的挑选过程。（3 ）批准外聘审计师的业务条款及审计服务的酬劳。（ 4）复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的。 （ 5 ）确保于每次年审开头之时已为审计制订了适当的方案。审计委员会执行工作完 成后的复核。 （6 ）为企业制定关于由外聘审计师供应非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议。（7 ）制定一项政策， 明确外聘审计师不得供应的服务类型，并且说明外聘审计师能够供应

33、的无需请示审计委员会的服务。（参见教材204 页）【该题针对 “审计委员会在企业中的监察角色”学问点进行考核】12 、【正确答案】： B【答案解析】： 此题考核企业风险治理的效益。企业风险治理的效益表达在9 个方面，（1）成本节约。（ 2 ）改进产品和服务的周期。（3）对于整体经济 资本的更低要求。 （4 ）更好的在业务部门之间安排资本。（ 5）对融资成本的影响。（6 ）有风险意识的经营文化和问责制。 （7 ）改进治理的重点。 （ 8 ） 增强信誉和透亮度。 （ 9 ）改进利润质量。 （参见教材 235 236 页）【该题针对 “风险治理的成本与效益”学问点进行考核】13 、【正确答案】： B

34、【答案解析】： 企业风险治理的成本：（ 1 ）有形成本： 实施企业风险治理的有形成本包括授权费、修理费以及信息技术的实施和整合成本以 及雇用新人、转变模型和记录业务流程的成本。（ 2 ）破坏和机会成本： 破坏和机会成本是组织最广泛的无形成本，也是在克服组织惯性和治理变革方 面最典型的努力。（ 3 ）政治资本。（参见教材 236 页）【该题针对 “风险治理的成本与效益”学问点进行考核】14 、【正确答案】： A【答案解析】： 交易风险来源于企业的日常交易， 即商品或服务的买卖，假如签订合同的日期与清算的日期有间距会产生风险。（参见教材256 257页）【该题针对 “汇率风险概述 ”学问点进行考核

35、】15 、【正确答案】： C可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结【答案解析】： 【解析】企业倒闭的不同类型及其缘由不同类型倒闭的缘由以及详细描述缺乏治理体会和行业体会：大量的资本支出、低的销售水平【该题针对 “明茨伯格的 5P 战略 ”学问点进行考核】2 、【正确答案】： AD【答案解析】： 相关的政治风险，是指政治因素对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不成功的创业公司增长雄心过大的公司极端快速扩张的公司成熟的、没有快速增长的公司以及被低估的费用。然后引发一系列的问题：客户流失、投资者撤资等等。对市场需求的增长估量过高， 使得治理者脱离企业实际制订了过于宏大的进展方

36、案。花巨资进行设备等投资，结果生产才能远远超过市场需求，造成财务压力加大，最终倒闭。 治理人员被成功冲昏了头脑， 并陷入了极具危急性的盲目乐观。资本支出和财务杠杆同步上升。变得迟钝，对环境缺乏敏锐性企业环境或将来产生影响的可能性，分为三大类：（ 1 ）全部权风险。企业或其资产可能被国家没收。（ 2 ）经营风险。 企业可能需要让本的企业参与项目， 而本的投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。（ 3 ）转移风险。 企业可能会受限于转移资金或返回利润的才能。（参见教材15 页）【该题针对 “一般宏观环境分析”学问点进行考核】3 、【正确答案】： ACD【答案解析】： 价值链驱动因素包括市场差异化、质

37、量保证、链条组织。（参见教材40 41 页）【该题针对 “价值链分析 ”学问点进行考核】可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（参见教材 291 292 页）【该题针对 “企业倒闭的不同类型及其缘由”学问点进行考核】16 、【正确答案】： B【答案解析】： 例外报告是指依据提前确定的规章找出例外。例如，依据未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。（参与教材 309 页）【该题针对 “治理信息数据的结果 ”学问点进行考核】二、多项挑选题1、【正确答案】： ABC【答案解析】： 战略是一种方案，代表了用各种各样细心构建的

38、行动或一套准就来处理各种情形，而选项 D 是实行行动令竞争对手处于不利位置及受到威逼的智谋， 所以选项 D 是计策， 而不是方案。（参见教材 1 2 页）4 、【正确答案】： BC【答案解析】 ：虽然欧莱雅和 TBS 最初走的是不同的路线，但是欧莱雅并购TBS 后，敬重 TBS 的价值观，保持其独立运作、治理连续性，并邀请罗迪克担任集团顾问，共享她在社区商业方面的特殊经验，并且通过罗迪克的态度也可以看出这是善意并购。这两个企业都属于同一行业，并且并购后实现了优势互补，扩大了市场份额，所以是横向并购。（参见教材第 66 67 页）【该题针对 “并购战略 ”学问点进行考核】5 、【正确答案】： A

39、C【答案解析】： 战略的相宜性的分析环围着以下几个挑选绽开： 维护市场份额、 市场扩张、 市场紧缩、内部进展、兼并进展、联合进展和战略联盟。所以选项 A、 C 是答案。选项B 属于战略可行性分析考虑的因素。选项 D 属于战略可接受性分析应考虑的因素。（参见教材72 73 页）【该题针对 “战略的相宜性分析 ”学问点进行考核】可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、【正确答案】： AC【答案解析】： 除了研发显著的费用和不确定性之外，仍可以通过参考前文中争论的战略模型来明白其战略重要性：波特的基本战略。产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采纳差异化战略或成本事先战略。波特的

40、价值链。 研发被纳入技术开发的支持性活动。通过供应低成本的产品或改良的差异化产品可以强 化价值链。安索夫矩阵。研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。行业和产品的生命周期。产品研发会加速现有产品的衰退， 因而需要研发来为企业供应替代产品。（参见教材 108 页）【该题针对 “在战略实施中的争论与开发方案”学问点进行考核】7、【正确答案】： BCD【答案解析】： 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维护企业的人力资源而实行的策略。人 才规划包括四个主要阶段： （ 1 ）分析现有的员工资源。（ 2）估量资源可能发生的变化

41、。（3 ）估量企业将来的人才需求。 （4 ）确定人才供需之间的缺口， 并制定排除该缺口的政策和方案。（参见教材115页）【该题针对 “战略中的人力资源协作 ”学问点进行考核】8、【正确答案】： ACD【答案解析】： 在处理变革的阻力时，治理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的治理方式和变革的范畴。（参见教材140 页）【该题针对 “战略变革的现实 ”学问点进行考核】9 、【正确答案】： ABD【答案解析】： 影响价值制造的因素主要有：（1 ） 投资资本回报率。（ 2 ）资本成本。（ 3 ）增长率。（ 4 ）可连续增长率。（参见教材159 页）【该题针对 “影响价值制造的主要因素”学问点

42、进行考核】10 、【正确答案】： ABD【答案解析】 ：企业内部掌握应用指引第12 号 担保业务要求企业办理担保业务至少应当关注以下风险：（ 1 ）对担保申请人的资信状况调查不深， 审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误 或遭受法律责任。 （2 ）对被担保人显现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可 能导致企业承担法律责任。（ 3）被担保人和供应担保人在担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。（参见教材 189 190 页）【该题针对 “企业内部掌握的应用 ”学问点进行考核】11 、【正确答案】： ABCD【答案解析】： 在争论与开发的流程掌

43、握中，企业可实施的掌握关注点包括：建立完善的立项申请程序，绽开可行性争论：审批通过，重点关注争论项目对促进企业进展的必要性、技术先进性以及成果转化的可行性。重大的争论项目应当报经董事会或类似机构集体审议。争论过程治理，落实岗位责任制，监督进程。与合作方外包方签订合同，商定明确双方投资、分工、权益义务、争论成果产权归属、争论进度和质量标准等内容。争论成果验收， 确定是否申请专利， 或作为非专利技术、商业隐秘等。 明确核心争论人员名单和工作范畴， 签署保密防议。签订劳动合同时，应当特殊商定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保 密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等：建 立争论开发活动评估

44、机制。（参见教材188 页）【该题针对 “企业内部掌握的应用 ”学问点进行考核】可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12 、【正确答案】： ABCD【答案解析】： 整体来说，企业风险治理是：（1） 一个正在进行并贯穿整个企业的过程。（ 2）受到企业各个层次人员的影响。 （ 3 ）战略制定时得到应用。（4 ）适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合。（ 5）识别能够影响企业及其风险治理的潜在事项。（ 6）能够对企业的治理层和董事会供应合理保证。（ 7）致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。（参见教材 218 页）【该题针对 “风险治理的概念 ”学问点进行考核】13 、【正确答案】： ABC【答案解析】： 子公司现金余额的集中好处： （ 1）盈余与赤字相抵。母公司将现金余额集中起来后，盈余可以抵消赤字，从而降低应对利息 的金额。 （ 2）加强掌握。余额的集中，意味着核心财务部门更简单实施对资金的掌握，并利用其专长，确保风险得到治理，机遇得以有效利用。（ 3）增加投资机会。资金被集中后，有可能争取到更有利的利率，而且把握着这些资金的核心财务部门可以进入本的经营单位无法进入的离岸市场等。缺点：（ 1 ）对资金的需求。 作为