2022年第二季度工作总结报告.docx
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1、2022年第二季度工作总结报告 12年其次季度工作总结报告201*年其次季度工作总结报告201*其次季度公司各种制度已经渐进规范化,流程化,工程项目管理部的主要职责就是促使分内工作的制度化,流程化,在工作过程中,要做好本职工作,严格根据工程项目管理制度,费用预结算管理方法,工程项目管理工作指南来执行部门工作。通过这一段时间工作,经过具体的思索,就关于如何做好自己的本职工作,总结了以下三点,有些仍旧是自己现在所欠缺的技能,有待提高。一、树立项目管的整体观念,做好自己的本职工作。作为质量保障组的一员,首要的目标就是根据岗位职责完成自己的本职工作,主要有,线材审核,费用审核,重大项目工程质量检查等。
2、以制度为基础,以沟通为手段,以结果为目的,使自己的本职工作,高效,快捷的完成,不仅可以保障现场项目的顺当进行,还可以保障自己的KPI指标数据达到要求。项目管理部,顾名思义,是管理项目的,从项目伊始,始终到项目结项,要管理项目的质量,成本,进度,文档,等多个方面,要从项目的整体动身,以该项目的顺当验收为最终目的,要关注项目的整体状态,而不是仅仅处理好费用审核,线材审核而已。二、要擅长沟通沟通。要做好自己的工作,要具备良好的沟通实力,质量保障组是要不段于现场项目经理进行沟通确定工程量大小,保障工程质量,如何完成有效的沟通,在一次沟通中尽可能具体的了解到所需的信息,通过一段时间的视察,目前的可行做法
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- 2022 第二 季度 工作总结 报告
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