试题整理自学考试企业管理咨询试题答案答案.docx

《试题整理自学考试企业管理咨询试题答案答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试题整理自学考试企业管理咨询试题答案答案.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021年 10月 2021年 10月试题整理第一章询问治理一、简答题1. 简述治理询问的品质因素。 1-46（ 2021.10）答:（ 1）智力制造。（2）契约关系。（ 3）互动过程。（4）问题导向。（ 5）询问报告。（6）制造价值。2.何谓治理询问 .依据性质，治理询问可分为哪几类 .1-37、1-39（2021.1）答：治理询问是指由具有丰富经营理论学问和实践体会的专家，与企业有关人员亲密协作，到企业进行实的调查讨论，应用科学的方法找出企业经营战略和经营治理上存在的问题，分析产生问题的缘由，提出改进

2、方案（建议）。当企业接受改进方案（建议）后，询问师就负责培训人员，帮忙、指导企业实施改进方案。依据性质，治理询问可分为企业治理询问和企业经营分析。3.简述治理询问的品质因素。1-46（ 2021.10）答:（1）智力制造。（ 2）契约关系。（ 3）互动过程。（ 4）问题导向。（ 5）询问报告。（ 6）制造价值。4.企业需要外部诊断的问题有哪些？ 1-36（ 2021.4）答：（ 1）当环境发生较大的变化或经营治理中显现重大失误的问题。（ 2）时间问题（ 3）人员问题。5.治理询问师在询问过程中应当遵循的哪些原就？ 1-41（ 2021.10）答：行为合法，量力而行，自主公平，敬重隐私，不谋私利

3、，结果有效，敬重同业，善于学习，询问中立。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6. 简述治理询问与治理诊断的主要区分。1-38（2021.4）答：性质不同，现代询问治理的对象是政府、企业、社团、工艺部门提出需要谨慎决策的方向性、战略性、策略性、政策性之类的重大决策。具有科学性、科学化。独立性。7.治理询问系统可分为哪些类型（层次）？1-40（

4、2021.10） 答：基础询问、功能询问、产业询问。8. 现代询问与过去体会询问的本质区分表现在哪些方面.1-37 （ 2021.4 ）答：9. 组织产生治理询问需求需要同时满意哪些条件？ 1-35 （ 2021.10 ）10. 答：二、分析题1.治理询问师在询问过程中应遵循哪些原就 .1-412021.10其次章询问定位一、简答题1.如何进行询问决策的实施.2-63（ 2021.10）答:（1）客户参加。 （2）寻求共识。（3）企业文化。2简述治理促进的三种路径。2-73（2021.1）答：（ 1）方向牵引（ 2）走向融弃（ 3）优势复制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资

5、料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.如何进行询问决策的实施.2-63（ 2021.10）答:（1）客户参加。（ 2）寻求共识。（ 3）企业文化。4.简述自发治理的特点？ 2-69（2021.4）答：（ 1）除了要建立在基础和分析治理基础上，仍需要企业形成良好的精神面貌。（2）培育了企业制造力的环境，滋生企业全员参加制造、开发的欲望和信新。3. 简述时髦治理理论的特点？2-70（2021.4）

6、 答：玩的是概念、追求的是时尚。4. 治理询问方法的理论工具有哪些.2-62 （ 2021.10 ）答：5. 询问定位过程中治理询问的方法有哪些？2-61 （2021.4 ）6. 询问定位过程中决策实施需要留意哪些问题？2-63 （2021.10 ）答：客服参加、寻求共识、企业文化。其次章询问产业一、简答题1.简述美国询问的主要特点。3-79（ 2021.1） 答:（ 1）领域拓展。（ 2）治理专家。（ 3） 产 品 推 销 。3简述治理询问特质演化的过程。3-76（2021.1） 答：（ 1）谋士询问（ 2）企业询问（ 3）专业询问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名

7、师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.简述美国询问的主要特点。3-79（ 2021.10）答:（1）领域拓展。（ 2）治理专家。（ 3）产品推销。5.美国询问产业的进展有何特点？3-79（ 2021.4）6. 欧洲询问产业的进展特点如何？3-81（ 2021.10 ）7.试分析中国询问产业的现状？3-90（2021.4） 答：产业低端、人员素养低、行业不规范二、分析题1.兰德RAND 公司有许多胜利

8、的询问猜测案例，你认为它胜利的主要缘由是什么.3-80/7-168/7-176（2021.10）（ 2021.10）答:（ 1）人才优势，大量的询问专家集合。（2）科学的询问方法，如德尔菲法、头脑风暴法等。（3）悠久的历史。（ 4）科学的询问程序。2.试分析中国治理询问业的特点客户群及其特点。3-87（ 2021.4） 答：（ 1）成熟客户群。特点是市场渗透率高，行业规模小，治理询问市场需求饱和。（2）核心客户群。特点是市场渗透率高，行业规模大，可挖掘市场大。（ 3）萌芽客户群。特点是市场渗透率低，行业规模小，是潜在的重点询问客户。（ 4）潜力客户群。特点是市场渗透率低，行业规模大，可挖掘的市

9、场空间大。3. 试分析中国治理询问业的特点及存在的主要问题。3-87/90 （2021.10 ）答：特点：（ 1）市场成长快 （2）客户稳固（3）定位鲜明（4）区域差别存在的主要问题： （ 1） 产业低端（ 2）人员责任的（ 3）缺乏有效的行业规范（4）体会缺乏（ 5）数据有限三、综合题1.有人说现代企业重组模式已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变，请分析产生该转变的缘由及实质，并结合实例进行分析。3-79（2021.10）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - -

10、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -答:（ 1）缘由：市场的瞬息万变要求企业有较强的应变才能与创新变革才能。（2）实质：不断创新，推陈出新。（ 3）举例。2.请分析欧美及日本询问产业的特点，并指出它对中国询问产业的进展产生的借鉴作用。3-79-90（ 2021.1）答：（1）美国询问业特点：询问领域日益多样化。询问师的要求高，资格认证严格。询问公司成为高智力产品。（2）欧洲询问业特点：询问公司规模庞大。行业规范化程度高。人才竞争猛烈。（3） 日本询问业特点：公共询问成为主体。政府扶持力度大。组织依靠程度高，独

11、立性差。（4）对中国询问业的借鉴：政府、询问公司和社会各方共同努力。提高询问人员的业务才能，严格询问者的资格认证。加强询问业的行业规范。3.有人说现代企业重组模式已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变，请分析产生该转变的缘由及实质，并结合实例进行分析。3-792021.10）答:（1）缘由：市场的瞬息万变要求企业有较强的应变才能与创新变革才能。（2） 实质：不断创新，推陈出新。（3）举例。第三章 询问选择一、简答题1.询问项目竞标包括哪几个主要阶段. 4-102（2021.10）答:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5

12、 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 1）对问题的陈述及其范畴达成协议。（ 2）项目规划。（ 3）预备项目建议书。（ 4）演示说明项目建议书。2治理询问可划分为哪几个阶段.4-94（ 2021.1）答：（ 1）接洽询问阶段（ 2）预备询问阶段（ 3）正式询问阶段（ 4）方案实施阶段（ 5）追踪改进（后续服务）阶段3.询问项目竞标包括哪几个主要阶段. 4-102（2021.10）答:（1）对问题的陈述及其范畴达成协议。（2）项目规划。（ 3）预备项目建

13、议书。（ 4）演示说明项目建议书。4.治理询问竞标要经过哪些阶段？4-102（2021.10、201）答：（ 1）对问题的陈述及其范畴达成协议（2）项目规划（ 3）预备项目建议书（ 5）演示说明项目建议书6. 治理正式询问阶段的主要步骤有哪些？4-96（2021.4） 答：深化调查、分析问题、拟定方案、提交报告。7. 治理接洽询问询问阶段的主要步骤有哪些？4-94（2021.10） 答：初步接洽、讨论回复、深化商谈8. 询问战略分析应当讨论的问题有哪些？4-105（2021.4） 答：核心业务业务单元战略位置战略潜力9.试述系统分析方法的步骤。4-107（ 2021.4）答：限定问题、确定目标

14、、调查讨论，收据数据、提交备选方案和评判标准、备选方案的评判、提交最可行方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -10. 治理询问的基本程序包括哪些阶段？4-94（2021.10）答：接洽阶段、预备询问阶段、正式询问阶段、方案实施阶段、最终完善阶段。二、分析题1.分析关键业绩驱动的主要因素及其表现形式。4-110（2021.10答:（ 1）战

15、略驱动。引入和培育新的业务。转变经营模式。收购、兼并与重组等。（ 2）营销驱动。使用各种营销手段增加市场需求，通过雪球拉动业务增长。 （ 3）结构驱动。转变各类业务生产组织方式。流程改造。转变治理结构。转变组织结构等。（ 4）鼓励驱动。转变薪酬政策。使用新的鼓励手段。改革职业通道等。（ 5）制度驱动。强化各类标准化工作。提高规范化程度。提高工作约束程度等。（ 6）文化驱动。引入新的竞争理念，工作理念。转变价值熟悉等。6试述询问项目竞标的阶段及各阶段的技能要求。4-102（ 2021.1）答：（ 1）项目问题。积极倾听。提问有效。懂得业务。职业销售。澄清。解决问题的技能。 制造性思维等。（ 2）

16、项目规划。形成概念。清楚结构。懂得询问公司的询问与才能。项目治理。（3）项目建议。确定范畴。估量时间和成本。撰写项目建议书等。（ 4）项目演示。演示技能7. 试论述询问战略分析应讨论的问题与内容？4-105（2021.10） 答：核心业务、业务单元、战略位置、战略潜力第四章询问问题一、简答题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.企业生命力要

17、素包括哪些内容？5-135 （ 2021.4 ）（ 2021.10 ）答：（ 1）行动力（ 2）程序力（ 3）创新力（ 4）整合力2. 试分析企业壮年期的特点及治理重点。5-137 （2021.10 ）答：特点：（ 1）制度与企业功能运作的特别好（ 2）愿景构架与创新才能实现了制度化（ 3） 客户中意度很高（ 4）事前方案且方案均能实现（ 5）事情均在把握中，表现杰出（ 6）销售量跟利润能够同步增长（ 7）逐步衍生新事业、子公司。2. 企业精细治理的特点如何？5-133 （2021.4 ）答：是一个治理哲学、是企业精细化文化的详细表达、是企业战略实施的治理平台、是企业绩效产出的治理平台。4.

18、中国企业在成长和进展过程中面临的人力资源治理瓶颈有哪些？5-132（ 2021.10 ）答：企业忽视人才退出机制、领导人的培育、家族成员之间的冲突、家族成员与员工之间的冲突。5. 企业上层结构包括哪些内容？5-124 （ 2021.10 ）答：企业愿景与文化、企业战略与组织、治理平台6. 企业组织生命力的要素有哪些？5-134 （2021.4 ）答：行动力、程序力、创新力、整合力7. 在中国的现实中，与企业上层有关的治理问题主要类型有哪些？5-132（ 2021.10 ）答：8. 试分析企业青春期的特点及治理重点。5-136 （ 2021.10 ）二、分析题1.企业的上层结构由哪几个部分构成.

19、试举例说明与企业上层有关的治理问题。5-124/1252021.10）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -答:（ 1）企业愿景与文化。企业战略与组织。治理平台（ 2）战略制约。制度约束。集团治理。组织支撑竞争优势。2.试述企业在成长期各阶段的治理重点。5-137（2021.1）答：企业成长期包括婴儿期、学步期、青春期、壮年期四个阶段。（ 1）

20、企业婴儿期的治理重点：集中焦点突破一个市场。讲求行动力。掌握现金流量。寻求多方面的支持。（ 2）企业学步期的治理重点： 谨慎投资。建立和加强经营与治理团队。 做好中层骨干的培训。（ 3）企业青春期的治理重点：相互信任。规范化治理。调和冲突。系统化培训。建立职业化的队伍。（ 3）企业壮年期的治理重点：做好战略重整。激发危机意识。建设自己的培训学校。企业文化的扎根。积存核心竞争力。3.企业的上层结构由哪几个部分构成.试举例说明与企业上层有关的治理问题。5-124/125（2021.10）答:（1）企业愿景与文化。企业战略与组织。治理平台（ 4）战略制约。制度约束。集团治理。组织支撑竞争优势。5.

21、试分析打算企业的成长和衰退的重要因素。5-129（2021.4）6. 试分析企业婴儿期的正常现象及其治理重点。5-136（2021.10）7.试分析企业老化期稳固阶段的特点和治理重点。5-137（2021.4） 三、综合题1.A 公司原是一家生产电子产品的小公司，为 B 集团公司全资控股公司。，该公司胜利研制一种新产品，并获得国家专利，产品快速占据市场，取得了良好的经济效益。2003 年和2004 年连续两年产值超过5000 万，进展势头强劲。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - -

22、- - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -然而，进入2005 年， B 集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境，集团公司领导打算把这三个厂划归A公司治理，要求A公司带领三个工厂共同进展，迫于无奈，A公司只得接收， 从今走上多元化道路。 为扭转接收厂的亏损局面，A公司向三个厂抽调了大量资金，并派遣大量原公司骨干去治理三个工厂。但2 年过去了，尽管A公司已尽其所能，接收的三个工厂效益无明显起色，A公司的经营业绩也开头滑坡。问题：5-136（2021.10）1A 公司经营业绩滑坡的主要缘由是什么.

23、2如何提高 A 公司的经营业绩 .答:（1） A 公司业务与三个亏损厂业务毫无相关，且只经过2 年的快速进展，实力尚弱，不具备多元化经营的条件。B 集团公司的强行干预影响了A公司的正常经营治理工作。（2） A 公司应重新将公司资源集中于电子产品。B 集团公司应将三个工厂的业务剥离出A 公司。B 集团公司领导应敬重经济规律，不要使用行政手段干预公司正常经营。第五章询问调查一、简答题1.询问调查的外部数据主要包括哪些内容.6-142（2021.10）（ 2021.10）答:（1）股东数据。 （2）供应商数据。（ 3）顾客数据。（4）市场数据。 （5）竞争力数据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

24、名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（6）竞争对手。2询问调查的主导方法有哪些.6-144（ 2021.1）答：（ 1）资料调查（ 2）问卷调查（ 3）访谈调查（ 4）实的观看（ 5）在线调查 3.询问调查过程中缘由分析的方法有哪些？6-156（2021.10）答：（ 1）鉴别病因（ 2） 多因原就（3）缘由关联4.试分析帕累托袁立及其应用原就。6-157（2021.10）5

25、.治理询问需要的外部数据的来源有哪些？6-142（2021.4）6.问卷调查中问题的设计应遵循哪些原就？6-147（2021.10）8. 询问调查过程中的关联分析的主要内容包括哪些方面？6-154（ 2021.10）二、分析题1.试分析询问师收集内部业务数据的来源途径。6-142（2021.4）（1）销 售业绩。含各种账目、报告、预算、方案、记录等。（2）财务健康性。衡量指标有权益比例、资产负债比、资产回报率、营业利润等。（3）IT信息（ 5）人力资源。含在职人数、职务、薪酬、公司文化等。3. 试分析询问调查过程中差距分析的诊断内容及其建议。6-1553.分析系统产生的信息与比较标准之间可能产

26、生的差距及可行的计策建议。6-155（2021.10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第六章询问方案一、简答题1.在询问建议和举荐方案时， 询问师需要考虑哪些问题？7-165（2021.4）答：（1）客户的核心问题是什么。（2）在问题中，最关键的问题是什么。（3）问题解决的优先序列是什么。4. 企业询问报告文化的要求有哪些？7-180（2

27、021.4） 答：组织文化、客户为主、信息保密5. 简述逆头脑风暴法的应用程序。7-174（ 2021.10）4. 简述德尔菲法的特点。 7-168（ 2021.4）答：匿名性、多次有效掌握的反馈、小组统计回答。二、分析题1.分析麦肯锡询问方案评判模型涉及的内容及其权重安排的思路。7-181、184（2021.1）答：（ 1）涉及三方面的内容： 外观与式样 （ A ）、结构与规律（ B）、内容与分析（ C）（2）评判的总结论V为：434V0.2Ai0.3Bi0.5Cii 1i 1i 1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第

28、12 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -从 A到 B 到 C，权重越来越高，反应其分析评判的内容越来越重要。5.试分析治理询问过程中客户参加的意义及其主要形式。7-174（2021.4）答：有助于提高举荐建议的有效性权威性：客户小组、客户投入、客户邀请6.试分析头脑风暴法与德尔菲法之间的异同点。7-171（2021.10）7.试分析如何进行询问方案的制造？7-163（2021.10）答：假设验证： 架构问题、初始假定、验证原就、依序验证 方案清单： 问

29、题回忆、考虑角色、衡量方案、 最终方案： 专家聪明、客户参加第七章询问实施一、简答题1. 询问绩效的定量评估方法有哪些？8-208（2021.4 ）答：（1）硬数据指标（ 2）投资回报率（ 3）净现值2. 询问方案实施过程中的领导策略有哪些？8-198（2021.10 ）答：（ 1）无为而治（ 2）转变方式（ 3）调整期望（ 4）掌握失败3. 由于通货膨胀，某君打算将一笔资金投入金融市场。现有两个方案如下表：单位：元年份123甲方案350002800018000乙方案250003000026000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - -

30、 - -第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -试分析哪一个方案更好？8-210（2021.10 ）答：甲方案好：因能尽快回收资金。5. 定性方法中非财务指标的测量内容有哪些？8-210 （ 2021.4 ）答：外部顾客： 中意度， 学问技能的提升。 内部员工： 工作中意度， 团队合作等。 项目执行力。6. 询问实施过程中的方案检测的内容包括那几个方面？8-189 （ 2021.10 ）答：分析质量、需求确认、实施规划二、分析题1.为什么说平稳计分

31、卡是一种治理体系.该体系是如何观看和评判公司绩效的.8-217（2021.10）答:（1）它以公司战略目标为基础，将财务、顾客、内部程序、学习才能等方面结合起来， 形成一个综合性的评判系统。（2）从四个方面评判公司绩效：一是财务如何满意股东需求。二是从顾客角度分析公司在满意顾客价值中的收益。三是从内部角度说明公司的特长如何满意顾客需求。四是从创新与学习的角度说明公司员工必需具备的素养和技能。2.分析询问方案实施领导过程中文化性格涉及到的内容及其影响。8-196（2021.1）答：涉及到的内容： （ 1）主体意识主体意识关系到方案实施中的主人翁责任感和归属承诺，这是方案实施的关键。 （ 2）变革

32、反映变革反映关系到方案的胜利与失败，由于方案实施中的情境总处在变动之中，无变革反应， 方案必定会失败。 （3）情感信仰情感信仰影响到人们对所实施方案的认同与承诺。（ 4）政治格局政治格局所包括的组织惯性、 惰性以及对变革人员的偏见等往往会带来方案实施的庞大阻力。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.为什么说平稳计分卡是一种治理体系.该体系

33、是如何观看和评判公司绩效的.8-217（2021.10）答:（1）它以公司战略目标为基础，将财务、顾客、内部程序、学习才能等方面结合起来， 形成一个综合性的评判系统。（3）从四个方面评判公司绩效：一是财务如何满意股东需求。二是从顾客角度分析公司在满意顾客价值中的收益。三是从内部角度说明公司的特长如何满意顾客需求。四是从创新与学习的角度说明公司员工必需具备的素养和技能。6. 试分析询问方案实施过程中面临的愿景类型。8-192（ 2021.4）7. 试分析目标治理的过程及其优点。8-212（ 2021.10）答：目标设定、目标分解、业绩考评。8. 试分析治理询问绩效评估的方法及其内容。8-207（

34、2021.4）答：定量方法：硬数据指标、投资回报率、净现值、投资回收期、内部收益率。定性方法：外部顾客、内部顾客、项目执行。结合方法：目标治理，层次分析。7.试分析文化性格对询问方案实施的影响内容。8-196（2021.10）总结历年题型章节分数汇总年份第一章其次章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2021.106 分6 分25 分6 分10 分6 分10 分10 分2021.16分6分27 分16分10分6分0分10分2021.106分6分31 分26分25分6分0分10分2021.46 分6 分10 分0 分6 分0 分6 分6 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料

35、 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021.106 分0 分10 分6 分12 分6 分0 分12 分2021.466101066662021.1006061661062021.40666161016102021.106666161010102021.41206610160202021.10160610616610在历年题型章节分布中，第一章、其次章与第六章主要考到的是简答题，其中分析题与综合设计题几乎没有涉及，要重点把握这几部分所考到的简答题。第三章主要考分析题与综合设计题，在历年考试中所占的比重都很大，要重点把握本章节。第四章、第五章、第六章与第八章主要考到的是简答题与分析题。其中分析题与综合设计题的部分题目课本没有详细答案，主要考察同学对课本内容的整体把握，在做这部分题型时要对材料进行全面详细的分析，结合课本学问点得出正确答案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载