《黄埔骨干团队执行力训练营》开班了.docx

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1、说文解字频道北京总部 万马产业服务集团 央视唯一上榜课程为年销售额三千万以上企业量身定制结合企业实际情况的团队执行能力提升实战！ 黄埔骨干团队执行力训练营王金阳老师：企业执行力权威专家新生代第一代执行经理人代言人 十年执行力培训咨询行业一流实战经验与亚州第一名的演说家，培训专家，行销专家合作三年与中国第一的战略专家，执行力管理专家合作三年曾任某公司清华大学项目负责人、特级讲师、高级管理顾问2008与世界五百强在华培训师、中国科学院专家合作、成立北京恒记万马人力资源公司参与过的咨询项目包括：万科，青岛啤酒，美的，露露；赛格；志高空调； 念奴娇；郁金香；安徽力源等授课费一天十万以上，是中国本土最具

2、实战型、战略管理型咨询专家讲我所做；做我所讲；这是他恪守的格言！实战；实战；只要实战；不实战就是犯罪！这就是他的培训咨询风格！部分客户见证恒记万马做的执行力培训很好，我们赛格也用来打造企业执行文化。-赛格集团董事长：孙玉麟我认真听了恒记万马顾问一个下午的课，感觉就是实战，能落地。用一句话来评价恒记万马：商业凭实战，执行赢天下！ -志高空调董事长：李兴浩恒记万马顾问解决问题说到做到；执行到位；我决定聘用恒记万马顾问为企业首席执行力顾问！-露露集团总经理：魏继平王老师与赛格孙玉麟总裁王老师与志高空调李兴浩董事长王老师与露露集团总经理魏继平王老师与力源集团董事长孙兆宏为什么您总有那么多头痛的问题：为

3、什么领导总是没时间，而下属总是没工作？为什么渡过创业阶段后高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么老板有方向没有力量，员工有力量没方向？为什么企业高层思想不统一，各自为阵，互相拆台？为什么员工没有安全感，缺乏忠诚度，归属感？成功总裁=一定要的信心+目标+提升企业执行力 我们无法改变外部环境，但是我们能够决定内部环境！不是演讲会，是“残酷市场”的训练！不是坐着听课，是“真刀实枪”的演练！不会执行与结果，战略不落地、企业不赢利很正常！你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？你知不知道开车不认真会车毁人亡？你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？你知不知

4、道踢球有可能会把脚踢断！但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。黄埔骨干团队执行训练营课程介绍中国第一堂实战咨询式管理培训!专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ 把培训当福利是不对的,必须转为黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！光培训是不够的，必须要操练！重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！咨询顾问团队帮助您操练强大后备干部团队！黄埔骨干团队执行训练营风采掠影万马集团简介万马集

5、团成立于2008年5月，是一家专注于战略与运营的管理咨询公司，是中国战略运营咨询第一品牌，中国执行力第一品牌，被客户誉为咨询界的奔驰与宝马。至今，已发展成为全国多家分公司，拥有1000多人的咨询团队，服务的客户有万科、TCL、波司登、立白集团、厦工、安徽力源工程机械等上万家客户，服务的河南客户大致有金星啤酒、河南心连心化肥、郑州正商地产、天伦集团、劲能集团等。黄埔骨干团队执行训练营课程提纲第一部分：节点控制技术-现代管理技术的核心！l 通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式；l 制度形成习惯需要的过程，节点控制纠偏控制改变形成习惯；l 有什么样的最高统帅，就有什么

6、样的公司；最高统帅有什么样的思维方式和做事方式，就有什么样的文化；第二部分：YCYA让个人提高100%执行力的管理系统l Y：YES！对结果负责，信守承诺。l C：检查、控制；我不相信，关注节点。l Y：完成时必须有回馈；使命必达、永不放弃。l A：即时激励。l YCYA体系实战演练现场演练如何提高100%执行力！第三部分：4R执行力系统一套不依赖于能人的执行管控机制！R1(Result)结果定义l 定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资l 公司为什么聘你？承诺结果、创造价值是员工的天职l “结果”是什么？R2(Responsibility)一对一责任l 责任稀释定律：人越多，责任越少

7、l 责任跳动定律指导越细，责任越少l 人一出问题，永远先问制度l 责任的起点是一对一约束，归宿是流程R3（Review）：检查与跟踪l 人们不会做你希望的，只会做你检查的l 谁来检查：三大系统打造检查平台l 如何检查：越亲近的人越危险R4（Result） 即时激励l 到底是什么在决定着我们的奇迹？l 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关l 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧l 管理者不会激励，是对员工的犯罪第四部分：4R执行力实操训练l 客户价值实操训练-参会企业自身的客户价值曲线分析l 结果实操训练-企业如何获得有效的结果？l 即时激励实操训练即时提高员工执行力！第五部分：责任管控要点

8、猴子管理法：责任使人进步l 猴子管理第一法则：锁定责任建立一对一的责任l 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子l 猴子管理第三法则：沟通职责和结果l 猴子管理第四法则：授权让下属把猴子当自己的养l 猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死l 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐l 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化第六部分：执行就是结果执行文化-认真第一，聪明第二执行的三大标准-信守承诺，结果导向，永不放弃执行前-决心第一，成败第二执行中-速度第一，完美第二执行后-结果第一，理由第二为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功执行力出问题：执行前用人不疑，执行中

9、一竿子插到底，执行后打板子为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人能成功4R-锁定目标，专注重复；执行前结果、责任； 执行中检查； 执行后即时激励；自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥企业家需要经营员工的预期专门针对重要的管理干部与后备人才！老板必须带队实战！强大咨询顾问团队帮助您操练强大后备干部团队！“黄埔骨干团队执行训练营”课程报名表主讲：王金阳老师全程主讲 时间：2011年 9月24.25日已在第一时间报名的企业有：金星啤酒、正商地产（中国房地产企业50强）、天伦集团、长城机械有限公司、亚华安全玻璃有限公司黄埔骨干团队执行训练营第十一期价格： 总裁贵宾席位票： 4800元/人；团队套票

10、一：8800元（5人套票）； 团队套票二：13800元（10人套票）；团队套票三：18800元（15人套票）； 团队套票四：23800元（20人套票）；8月10日前报名送王金阳老师过冬人才战略碟一套，价值6800元；8月20日前报名送王金阳老师全员必读第一书向老板学立业50本，价值3800元8月31日前报名送要市场不要工厂碟一套；亲笔签名书5本，价值1800元企业名称公司地址参会名单公司电话公司传真年营业额董事长姓名董事长手机企业人数联系人姓名联系人手机职务目前企业最大的困惑付款金额：_付款日期：_户名：北京恒记万马人力资源顾问有限公司开户行：中国工商银行北京国展支行帐号：02002 53019 00007 4983户名：李崔光开户行：建行北京分行三元支行帐号：4367 4200 1164 0439 608参会方式：请您将培训报名表用正楷字填写完加盖公司公章后传真或寄回。三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。课程服务经理： 手机： 电话：400 613 3551 传真：010-64475256