自考管理学原理历真题整理 .docx

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1、精品名师归纳总结治理学原理历年真题整理第一篇基础篇第一章治理与治理学2021.101治理的首要职能是（）。A 方案 B组织C领导D掌握答案： AP392021.1016以下属于高层治理者的有（）。A 董事长B首席执行官C总经理D项目经理E车间主任答案： ABCP422021.041治理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。A 概念技能 B人际技能C技术技能D学习技能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -答案： CP442021.0426简述治理四项基本职能的含义。P414 点先答是哪4 项5 分202

2、1.101依据治理者角色理论，挂名首脑属于（）。A 人际角色B信息角色C资源安排者D谈判者答案： AP432021.1021治理就是为了实现组织中个人目标的活动。（） P39实现组织目标的活动2021.1030请联系实际，举例说明治理的必要性。102021.041对整个组织负有全面责任的治理人员是（）。A 高层治理者 B中层治理者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C基层治理者D专业治理者答案： AP422021.

3、0421. 效率是投入与产出的比值，是衡量治理有效性的唯独标准。（） P41由效率与成效衡量2021.0426治理的基本职能有哪些.P414 点5 分其次章治理学的形成与进展2021.102梅奥的人际关系学说属于（）。A 行为科学理论 B科学治理理论C一般治理理论D权变治理理论答案： AP642021.1021科学治理讨论的核心是提高员工的中意度。（） P58提高劳动生产率2021.042第一次提出治理五要素的是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 梅奥B法约尔C西蒙D泰勒答案： BP60、672021.0421金钱是唯独刺激积极性的动力。（） P65霍桑试验结论：金钱并非

4、刺激积极性的唯独动力2021.102梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了（）。A. 古典治理理论B人际关系理论C决策理论D系统治理理论答案： BP652021.1016古典治理理论主要是由以下哪几个学派构成的. （）。A 科学治理理论 B一般治理理论C行政组织理论D行为科学理论E决策理论答案： ABCP57可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021.042提出 “标准化原理 ”的学者是（）。A 法约尔 B泰勒C梅奥D马斯洛答案： BP582021.0425依据现代治理理论的观点，治理就是领导，领导就是治理。（） P67领导和治

5、理是两个不同的概念2021.0427简述古典治理理论的特点。P634 点5 分第三章组织环境与组织文化2021.103电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是（）。A 简洁稳固 B复杂稳固C简洁动态D复杂动态答案： DP792021.1017组织环境的特点有（）。A 客观性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B复杂性C关联性D确定性E层次性答 案 ： ABCE P792021.10 22组织文化反映一个组织的精神风貌， 打算组织内在凝结力的大小。 （ ） P892021.04 3人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（ ）。A

6、 政治环境 B经济环境C技术环境D社会环境答案： DP812021.0416迈克尔 波特提出的行业竞争力气有（）。A 潜在竞争者B替代品生产者C购买者D 供 应 者 E现有竞争者答 案 ： ABCDE P822021.10 3人口规模、 年龄结构、 种族结构、人口流淌性等因素属于组织环境中的 （ ）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 政治因素B. 经济因素C社会因素D.技术因素 答案： CP812021.104任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的（）。A 客观性B 独 特 性 C相对稳固性D继承融合性答案： BP862021.1022PEST 分析法是分析企业一般

7、环境的方法。（） P812021.043运算机、网络及通讯业的兴起促进了电子商务的进展，这些因素属于外部环境因素中的（）。A 政治环境 B经济环境C社会文化D技术环境答案： DP822021.044组织文化的核心和灵魂是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 理念层 B制度层C行为层D象征层答 案 ： A P86第四章治理道德与社会责任2021.105道德进展的最低层次是（）。A 惯例层B前惯例层C原就层D规范层答案： BP962021.1026简述企业社会责任的详细表达。P1025 点5 分2021.044从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。A 正相关关系

8、B负相关关系C不相关关系D不确定关系 答案： AP101可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021.0422治理道德属于一般的社会道德范畴。（） P95治理道德不同于一般的社会道德，具有肯定的特别性2021.1026简述治理道德的特点。P955 点5 分2021.045道德进展的最高层次是（）。A 前惯例层 B惯例层C原就层D规范层答案： CP962021.0422社会责任古典观的核心思想是：企业治理者唯独的社会责任就是实现利润 最大化。 P100其次篇方案篇第五章决策2021.104企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于（）。A 战略决策 B业务决策可编辑资料 - - - 欢

9、迎下载精品名师归纳总结C战术决策D特别规决策答案： BP1102021.045由企业高层治理者做出，具有长期性、 方向性、 全局性特点的决策是（）。A 战略决策 B战术决策C业务决策D程序决策答案： AP1102021.0427简述决策的影响因素。P1135 点5 分2021.105正确的决策需要统筹兼顾、全面支配，平稳和谐进展，这表达的是决策的哪个原就 .（）。A 信息原就B猜测原就C可行性原就D系统原就答案： DP1122021.106勉励创新思维的群体决策方法是（）。A 头脑风暴法 B名义群体法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C德尔菲法D电子会议答案： AP1162021

10、.1017依据决策的性质，决策可分为（）。A 程序化决策B非程序化决策C战略决策D.战术决策E业务决策答案： CDEP1102021.1023西蒙提出的决策标准是“最优标准 ”。（）P113“中意标准 ”2021.046盈亏平稳分析法属于以下哪种决策类型.（）。A 战略型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D不确定型决策答案： BP1192021.0416任何决策都是在肯定的条件下进行的，都要受到一些因素的影响和制约。一般来说，影响决策的因素有（）。A 环境因素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B组织文化 C决策者的个人因素D时间因素 E过去的决策答案： ABCDEP113第六章

11、方案2021.106使方案数字化的工作被称为（）。A 规章 B预算C战略D政策答案： BP1322021.1018方案工作的主要原理有（）。A 限定因素原理 B许诺原理 C敏捷性原理D转变航道原理E特别性原理答案： ABCDP1322021.1027简述方案的基本特点。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结P1275 点5 分2021.046方案制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余的”，表达的是（）。A 限定因素原理B许诺原理 C敏捷性原理D转变航道原理答案： CP1332021.047 “分段编制、近细远粗”，并使长短期方案紧密结合的方案方法是（）。A 目标治理法 B滚动方案法

12、C甘特图法D网络图法答案： BP1392021.0417以下属于方案内容的有（）。A 怎么做 B做什么C谁去做D何时做E何的做答案： ABCDEP1262021.0430举例论述战略方案的重要性。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -P134102021.107用数字表示的方案是（）。A 预算B. 规划C宗旨D程序答案： AP1302021.1018目标治理的特点是（）。A 员工参加治理B以自我治理为中心C强调自我评判D重视成果 E勉励他人监督答案： ABCDP1372021.1027方案的内容包括哪些方面.可

13、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结P1266 点5 分2021.047具有 “分段编制，近细远粗”特点的方案方法是（）。A 目标治理法 B滚动方案法C甘特图法D.德尔菲法答案： BP1392021.0417方案的基本特点有（）。A 目的性 B首位性C特别性D.适应性E经济性答案： ABDEP1272021.0428简述方案的作用。 P1284 点5 分第七章组织2021.107企业设有生产、 研发、 入力资源、

14、财务等部门。 这种部门划分依据是（）。A 职能 B时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C人数D的区答案： AP1512021.108以下组织结构中分权程度最高的是（）。A 直线制B事业部制C矩阵制D直线职能制 答案： BP1622021.048不设职能机构、适用于比较简洁的小型组织的组织结构是（）。A 直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制答案： AP1612021.049政令统一、行动一样，必需听从唯独上级的命令和指挥，表达的组织设计原就是（）。A 精简高效原就B专业化分工原就C责权对等原就D统一指挥原就 答案： DP150可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料w

15、ord 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021.0418组织设计的影响因素有（）。A 环境 B规模C战略D进展阶段E技术答案： ABCDEP1492021.0423一群人集合在一起就成为一个组织。P147人、目标、责权结构2021.0424授权要因事择人、视能授权。2021.108 M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权治理。该公司的组织结构属于（）。A 直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制答案： BP1612021.048某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户，公司设置了写字楼治理部、公寓治理部、商场治理部以及其他

16、配套部门。这种部门划分形式是（）。A 职能部门化 B流程部门化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C顾客部门化D的区部门化 答案： CP1532021.049.某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3 人增加到 50 人。虽然营销经理日理万机，但仍旧目不暇接， 治理显现真空状态。从治理的角度看，显现这种情形的缘由是（）。A 营销经理的治理幅度太宽B营销经理投入的治理时间不够C. 营销经理的治理

17、幅度太窄D. 营销队伍的治理层次太多答案： AP1552021.0418直线职能制的优点有（）。A 分工细致，任务明确 B有较高的效率 C稳固性较高D. 保证集中统一的指挥E. 可发挥各类专家的专业治理作用答案： ABCDEP1612021.0423.事业部制的基本特点是“集中决策，分散经营”。 P162第八章人员配备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021.109人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（）。A人力资源方案B工作分析 C培训与进展D绩效考核答案： AP1702021.1023内部提升往往比外部聘请挑选余的大，简洁聘请到一流人才。P172外部聘请2021.041

18、0员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）。A岗前培训 B脱产培训 C在职培训 D职前引导 答案： CP1772021.109相对于外部聘请而言，内部提升的优点是（）。A来源广泛，挑选余的大B不会产生不满心情 C更快的胜任工作 D为组织带来新的观念 答案： CP1732021.1024“人尽其才，物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原就。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 P171因才适用2021.0410洁雅公司是一家生产一般建材的企业，近年来公司进展快速，经营业务开头向家具、 家装领域渗透。 新业务的快速进展需要新的部门负责人，该负责人的正确选聘方式

19、为（）。A内部选拔 B选送内部人员培训后任用C外部选拔 D由现任总经理兼任答案： CP1732021.0424因事择人的原就就是要依据人的不同特点来支配工作，使人的潜能得到最充分的发挥。P171 是依据岗位要求or因才适用 第九章组织变革2021.1010某公司依据市场需求，增加了手机的拍照、GPS 定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属予（）。A 结构变革 B技术变革C人员变革D文化变革答案： BP1852021.1028简述组织变革的方式。 P1852 点5 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021.0411光明公司实施全面质量治理时，对组织内部进行了全面调整，打破

20、了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的（）。A 结构变革 B技术变革C人员变革D文化变革答案： AP1852021.1010组织变革的内容不包括（）。A 人员变革 B结构变革C技术变革D外部环境变革答案： DP1852021.1019组织变革的内部动因包括（）。A 战略的调整B环境资源的变化 C员工受训练程度的提高D组织规模和范畴扩大E设备引进与技术的变化答案： ACDEP1842021.0411将几个部门合并在一起，削减治理层次、拓宽治理幅度使组织扁平化的变革 是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 人员变革 B结构变革C技术变革D文化变

21、革答案： BP1852021.0419克服组织变革阻力的方法有（）。A 开诚布公的与员工沟通 B让员工参加到变革中C利用胜利的变革模式D削减不确定性 E谈判答案： ABCDEP187第十章领导艺术2021.1011依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是（）。A 说服型 B参加型C授权型D命令型答案： DP2092021.1019以下属于经济人假设的观点有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 人能够自我治理B. 人是情愿承担责任的C. 人是由经济诱因引发工作动机的D. 人总是妄想用最小投入取得中意的酬劳E人总是被动的在组织的掌握下从事工作答案： CDE P20

22、22021.0412品德优秀、 德高望重的人会令人佩服，使人乐于追随， 这是领导者的 （）。A 法定权 B强制权C专长权D个人影响权答案： DP1982021.0413某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是 治理方格 中所说的（）。A 贫乏型B俱乐部型C任务型D中间型答案： CP2079.1 型2021.0419以下属于Y 理论假设的有（）。 A 一般人的本性是懒散的，工作越少越好B一般人缺少进取心，只有在指导下才情愿接受工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C大部分人并不抗拒工作D人们具有自我调剂与自我监督才能E人们情愿为组织的目标而努力答案： CDEP

23、2032021.1011依据治理方格理论， 领导者既不关怀生产， 也不关怀职工的领导方式是（）。A 11 型B 9 1 型C 1 9 型D 55 型答案： AP207贫乏型2021.0412某医院院长退休后感叹“人走茶凉 ”，这说明他在职时拥有的是一种（）。A 职位权力 B个人权力C超凡权力D传统权力答案： AP1972021.0429简述 Y 理论假设的基本观点。P2035 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十一章勉励2021.10煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，削减了事故发生的可能性，这能更好的

24、满意职工的（）。A生理需要 B安全需要 C敬重需要 D自我实现需要答案： BP2242021.10依据双因素理论，工资福利属于（）。A积极因素B消极因素C保健因素D勉励因素答案： CP225可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 25 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021.1024依据双因素理论的观点，保健因素能起到很大的勉励作用。P225勉励因素 2021.1030举例说明勉

25、励的作用。 P2332021.0425美国心理学家亚当斯的公正理论就是讨论社会的公正与否对人的影响。P227讨论酬劳的公正性岁人们工作积极性的影响2021.0428简述赫茨伯格双因素理论的基本内容。 P2255 点5 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 26 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021.10依据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和掌握力的憧憬属于（）。A. 成

26、就需要 B权力需要C社交需要D生存需要答案： BP2262021.1020美国心理学家马斯洛认为人的需求是以层次的形式显现的，它们包括（）。A生理需要 B安全需要 C社交需要 D敬重需要 E自我实现需要答案： ABCDEP2242021.1028简述勉励的原就。P2295点 5 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 27 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021.0413依据双

27、因素理论，工作环境和职工福利属于（）。A积极因素B消极因素C保健因素D.勉励因素答案： CP2252021.0430举例论述勉励的原就。10 P229第十二章沟通2021.1013能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是（）。A书面沟通B非语言沟通C口头沟通D上行沟通答案： CP243可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 28 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021.102

28、0常见的下行沟通有（）。A汇报会B 命 令 C会议纪要D年度报告E政策陈述答案： BCDEP2442021.1029简述双向沟通的含义及其适用情形。 P2454 点5 分2021.1013在沟通过程中，沟通双方要善于换位摸索，站在对方的立场考虑问题。这 表达了沟通的（）。A敬重原就B相容原就C懂得原就D例外原就答案： CP240可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 29 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021.1014 Y 公司的生产部主管认为原材料

29、质量存在问题，向选购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于（）。A上行沟通B下行沟通C平行沟通D斜向沟通答 案 ： C P2452021.10 25沟通双方只有形成协议、达成共识才是一次有效的沟通。 P2372021.04 14. 工作指示、命令、会议纪要、年度报告等属于（ ）。A斜向沟通B平行沟通C上行沟通D下行沟通答 案 ： D P244第十三章掌握2021.1015企业依据不合格产品的质量问题，提出了改进措施。从掌握的角度看，企 业该行为属于（）。A同期掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B适时掌握C反馈掌握D前馈掌握答 案 ： C P2652021.10 25前馈掌

30、握在本质上有预防的作用。 P2652021.04 15依据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于（ ）。A现场掌握B前馈掌握C反馈掌握D直接掌握答案： BP2652021.0420常见的库存掌握方法包括（）。A ABC分类法B订货点法C经济批量法D定期补充法E财务预算法答 案 ： ABCD P275可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021.0429简述有效掌握的重点原就 。P2702021.1015. “亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种掌握类型的成效.（）A现场掌握B中期掌握C前馈掌握D反馈掌握答案：

31、 DP2652021.1029简述掌握与其他治理职能的关系。P2643点 5分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 32 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021.0415每当员工离开公司时，公司人力资源部经理睬主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的看法与看法，以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于（）。A前馈掌握B中期掌握C同步掌握D反馈掌握答案： DP2652021.0420有效掌握应遵循的基本原就有（）。A准时性原就B重点原就C经济性原就D弹性原就E主观性原就答案： ABCDP270可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 33 页，共 33 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载