2022年开发区发展战略规划暨CI工程导入工作会议上的讲话精选.docx

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1、2022年开发区发展战略规划暨CI工程导入工作会议上的讲话 同志们： 制定开发区发展战略规划和实施开发区ci工程导入是我区加快发展、实现全面升级、全面管理的先决条件，是打造廊坊开发区品牌、增加区域竞争力，实现由规模型扩张向内涵型增长转变的有效途径；是廊坊开发区实现“二次创业”目标，建设全国一流开发区的重要措施。制定开发区新的发展战略规划和实施开发区ci工程导入，这是开发区工委、管委在全国开发区竞争日趋激烈的新形势下做出的重要决策，是廊坊开发区经过12年快速发展到今日，为应对新形势、新状况、新机遇的必定选择。 刚才郑为力院长、薄琥总经理分别就开发区发展战略探讨和实施ci工程的重要性，以及这两项工

2、作的进程、步骤做了阐述。下面我就做好这项工作讲几点看法： 一、要充分相识制定发展战略规划和实施ci工程的重要性 首先，进行开发区发展战略探讨和实施ci工程是进一步加快开发区二次创业、建设全国一流开发区的须要。 十二年多来，廊坊开发区根据“高科技、外向型、园林式、现代化”的发展定位和建设全国一流开发区的奋斗目标，实现了区域经济以年递增60%的高速度增长，已经成为全市经济和社会事业发展的重要增长点和排头兵。目前，已有来自26个国家和港台地区的1000多家客商进区投资建厂，其中有闻名跨国公司40余家，世界500强企业13家，初步形成了机械、电子、食品、新材料、轻工纺织、教化等六大主导产业，综合考评已

3、连续八年在全省开发区中名列前茅，在一片贫瘠的沙荒地上，建起了一座高科技、外向型、园林式的现代化新经济区，成为全市对外开放的重要窗口、体制改革的示范区和新的经济增长点。LOCALHoST 12年来，纵向比较，廊坊开发区取得了较大成果，在全省开发区中连续保持领先地位，但与国内发展快的开发区相比差距在进一步拉大。在经济总量指标落后的背后，我们要深刻思索：与先进开发区差距不断拉大的缘由是什么？超前、科学、明确的发展思路和发展定位，以及客观、超前的发展目标和理念，对开发区的超常、跨更加展所产生的作用是什么。一方面我们提出追逐国家级开发区、建设全国一流开发区的目标，这须要我们全面总结一次创业的阅历和教训，

4、重新谛视廊坊开发区所面临的发展机遇和挑战，通过确定超常的发展理念和发展思路，实行特别的措施来实现超常的发展，从而在快速发展中追逐先进开发区。另一方面在二次创业中，“廊坊开发区品牌”的塑造、核心竞争力的提升、产业结构的优化升级、各种资源的整合配置、主导产业的培育壮大和开发区的全面升级等，还须要我们倾注大量的精力来仔细探讨加以解决。 因此，在前12年发展的基础上，如何在经济全球化、区域经济一体化的新形势下确定科学的发展战略和目标定位，确定科学、客观、可行的发展定位和发展思路；如何在思想观念、工作理念和发展模式上形成一次跨越式的突破和解放，这些都须要我们对开发区的发展战略进行深化规划探讨。 其次，制

5、定发展战略规划和实施ci工程是找准提升发展的机会点和着眼点的须要。 全球经济一体化进程的加快，东北亚地区经济的超前活跃，环渤海合作机制的建立，这些都为廊坊开发区提升发展水平创建了有利的外部环境。同时，开发区之间的竞争日趋激烈，政策的不平衡性依旧存在，地区间的产业趋同性没有变更，这些也都对廊坊开发区提升发展水平提出了迫切要求。 去年以来，国家的有关政策和管理措施进行了调整，开发区的外部环境发生了较大的改变。另一方面，随着廊坊开发区在全市经济发展中的地位进一步突出，在优化产业结构、改善投资环境、增加区域竞争力、加大产出和效益方面担当着更艰难的任务，面临更大的压力，开发区今后的发展思路及详细措施成为

6、发展的关键。 廊坊开发区12年的发展积累了大量的胜利阅历和好的做法须要我们继承提高。面对新的形式，我们首要的任务是探讨如何实现由规模型扩张向内涵型增长、由资源性开发向集约化管理、由行政型向市场型、由管理型向服务型的根本转变和由依靠地源型向依靠资源型和智源型发展的转变。 自从开发区在中国建立以来，规模型扩张的发展方式被广泛采纳。产业发展的基本载体是土地，开发区间的激烈竞争造成土地价格偏低，从而降低了开发区的内涵质量，造成了资源闲置和奢侈。各开发区的显著特点就是开发投入规模与产出数量的强劲增长，而开发的质量和效益的提升却相对滞后。 从根本上讲，规模扩张型发展只能是一种短期性和战术性的开发策略，不相

7、宜长期实行。在现时条件下，顺势而为，刚好调整，转而选择内涵型增长的发展方式是大势所趋，也是我们进位争先的机会点和着力点。 在外部环境讲，廊坊开发区要提升发展水平，肯定要眼光放远，视角扩大，以世界经济形势的改变和相关产业的最新动态和发展趋势为参照，以突出比较优势和发挥独特作用为目标，实现差异规划、错位发展。要主动参加开发区间的竞争，谋求主动，也要冷静地对待现实，有的放矢。在这样的大背景下，对廊坊开发区进行全面、科学、深化的探讨规划是我们首先解决的问题。 第三，制定发展战略规划和实施ci工程是整合资源和整合推销的须要。 纵观中国开发区20年的发展历程，可以总结为由经营土地经营环境经营品牌的这个轨迹

8、。从某种意义上讲，我们是在营销“廊坊开发区”这个大的品牌。我们营销的目的，就是要让更多的投资者了解、认同“廊坊开发区”，进而到开发区来投资兴业。而那些投资者就是开发区投资环境的消费者。 在12年中，廊坊开发区经过创建、汲取、消化、沉淀所形成的独特的区位优势、市场优势、交通优势，以及完善的基础设施、超前的服务理念、有力的环境保障等等，初步叫响了我们的投资环境产品“廊坊开发区”。它是我们进一步吸引投资的最大资本和可利用的资源，也就是我们的最大的“卖点”。 然而，我们还没有把招商引资主要途径与公共关系与区域营销有效地结合起来，还没有把各种要素和手段完全的整合为一个有机的整体，从而让投资者来认同“廊坊 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页