2022年建筑公司2022年职代会行政工作报告.docx

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1、2022年建筑公司2022年职代会行政工作报告各位代表、同志们： 下面，作为总经理, 我向大会做行政工作报告，请各位代表予以审议，请列席会议的同志提出看法和建议。 一、2022年工作简要回顾 2022年 建筑公司深化实行科学发展观，根据省公司工作会议精神，结合公司实际，深化开展“平安生产执行力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、队伍建设年”四个主题年活动，实行有力措施，确保了公司的可持续发展和平安稳定的大局，各项工作均取得较好业绩：承建的*发电厂四期工程荣获2022年度“中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”；文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业“雁塔杯”；20

2、22年10月国网直流公司组织的全国秋季平安大检查中，500kv直流变项目以严密的管理，精湛的施工工艺获全国其次、陕西第一；经过多方努力公司还胜利取得“土石方专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二级”资质；全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司“四好班子”和“电网建设先进单位”；公司主编的国家规范双曲线冷却塔施工与质量验收规范和行业规范电力建设施工技术规程（建筑工程篇）已编写完毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。 1、重要经济指标全面完成。2022年完成施工产值8.59亿元，是年安排产值8.58亿元的 100.1，比上年增长7.11%

3、；实现利润总额203.22万元，比上年增长92.1%。利税总额3342.55万元，比上年增长5.51%；职工平均年收入28595元，比上年增长8.6%；市场开发7.91亿元，是年安排7亿元的113%；实现增加值全员劳动生产率6.76万元/人.年；验收单位工程 81个，分部工程688个，分项工程4875项，合格率为100%。LocALhOsT 2、实现了第三个平安年目标。2022年，公司以开展“平安生产执行力建设年”活动为契机，加强平安生产管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服冰灾、地震等自然灾难，有效杜绝了各类平安事故的

4、发生。加强在建项目平安管理“六化”建设，在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展示了公司的管理实力，树立了良好的企业外部形象。围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，开展了平安学问竞赛、平安演讲、平安操作技能比武等活动，营造了深厚的平安生产氛围。 3、经营管理水平明显提升。开展“效益提高年”活动，实施哑铃式管理，重点抓市场开发和工程结算，中间夯实基础、拓展途径、精细管理。在市场开发上，完善资质，坚持电建、电网、民建、国外四个领域共同发展，在互利双赢的前提下，主动与国内几家电建企业合作，市场开发成果斐然；在工程结算上，加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金结算回收和在建项目的资金

5、管理工作，缩小应付文秘杂烩网和应收工程款的数额，2022年共结算20个项目，占应结算项目24个的83.3%；在项目管理上，主动推行项目“经营策划”管理，实现项目经营管理全过程限制；在资金管理上，取得了多家金融机构的授信，被建设银行内部评定为“aaa”级企业，使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押任何资金。公司运用“银行承兑汇票”支付各类款项、节约了大量流淌资金，加速了公司资金的周转率。并坚持勤俭办企业，合理限制公司运营成本，降低管理费用，挖潜提效，顺当通过省公司资金平安检查工作和多项审计工作。 4、质量管理取得新突破。开展“质量精细化管理年”活动，在项目质量管理上推行“样板”引路，树立了

6、公司品牌，实现了工程质量全面提升。在电网建设项目上，在10月份国网直流公司组织的全国秋季平安大检查中，500kv宝鸡直流变以严密的管理，精湛的施工工艺获得全国其次、陕西第一的好成果；在电源建设上，上湾、郭家湾两个项目狠抓质量管理，倍受业主和专家好评，为下一步开拓陕北、内蒙市场奠定了基础。乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好，业主新疆电建主动将其两个项目施工任务指定由公司施工，并期盼长期合作；在民建施工上，延安供电局生产营运大楼项目，质量管理从源头抓起，从队伍的选择到严格过程管理，克服质量通病，成效显著，多次受业主及相关专家好评。 5、队伍建设取得新成果。开展“队伍建设年”活动，一是通过深化推动“四

7、好”班子建设，切实提高了两级领导班子的政治素养、经营实力和管理水平；二是深化推动“1224”人才工程，强化对项目管理者的培育力度，深化技术人员队伍和技术能手队伍的建设工作，完善选拔评聘机制，健全考核晋升制度；三是以培训为主线，拓宽培训模式，整合职工队伍，提升企业竞争力。开展项目经理、书记短期培训，打造职业经理人团队。对管理人员进行新学问、新技术、 新理念、新管理的培训，培育一专多能、复合型管理干部队伍。对待岗人员进行转岗培训，调整公司人员结构组成。今年共办各类培训班53期，全员培训2022人，培训人员达到3644人次；四是强化了专业化管理。公司本着有利于统一管理、有利于施工生产、有利于发挥专业

8、优势、有利于不断提高经济效益的原则，主动探究施工队伍的组织管理模式。烟塔公司、安装公司建立了适应公司发展所须要的生产组织模式，凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力气作用；五是规范对在外从业人员管理，明确了劳资关系，根据国家新颁布的劳动合同法，完善对在外从业人员管理的相关手续，规避劳资纠纷；六是把完成目标任务作为考察领导干部政绩和实力的主要指标，“以效果论成败，以业绩论英雄”的工作理念基本形成。 6、和谐企业建设有序推动。全力推动众华新区的职工住宅楼建设，帮助成立众华新区业主管理委员会，目前职工住宅楼已顺当施工至12层。对西安基地进行了暖气、配电室改造，增加了电子监控摄像头，确保了职工生活品质提升。西安基地住户房产证办理1800余户，咸阳基地住户房产证办理工作也在有条不紊 1234下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页