中港.雅典城二期工程年度监理工作总结.doc

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1、2021 年 度 监 理 工 作 总 结一、 工程概况1、 工程名称：中港雅典城二2、 工程：宿迁洪泽湖西路13、 工程规模：58555平方米4、 建立：江苏中港房地产开发5、 勘探：江苏建筑设计院6、 设计: 江苏建筑设计院7、 监理: 江苏东方建立工程理咨询8、 施工：福建建盛建立工程9、 工程用处：C7、C8、C17-C20楼6栋为多层住宅；C14-C16楼3栋为高层住宅C9-C11楼3栋为花园洋房。1#地下车库。10、 工程特点： C7、C8、C17-C20楼框架剪力墙构造主体5层住宅地上一层车库。总建筑面积：21657平方米8度抗震设防。C14-C16楼框架剪力墙构造主体11+1层地

2、下一层 总建筑面积：19370平方米8度抗震设防C9-C11楼主体4层框架剪力墙构造总建筑面积：7700平方米8度抗震设防。1#地下车库全框架剪力墙构造。建筑面积9828平方米。11、 工程总：约6700 万元。12、 工程施工情况：l 中港一工程4月15日监理组织了预验收对预验收中存在的问题催促施工进展了整改4月25日建立组织了开工验收5月底一工程陆续交付。l 二工程最早开工时间2010年3月12日1#地下车库、高层挖土3月15日C7、C17、 C19、C20多层土方开挖。l 多层C7、C17、 C19、C20楼4月12日根底验收8月27日封顶10月13日主体验收。12月11-17日外架陆续

3、撤除。目前正在进展装修扫尾。l C8#、C14-C16#、C18#楼、1#地下室4月25日根底验收11月15日封顶目前已具备主体隐蔽验收条件。准备2021年元月5日组织验收。l C9#-C11#楼12月20日土方开挖。目前进展根底施工。二、工程质量状况 二工程共分10个分部：土建5个分部：地基与根底分部、主体构造分部、建筑屋面分部、装饰装修分部,节能分部。安装5个分部：建筑电气分部、建筑给排水分部、智能建筑分部、电梯分部、通风分部。从目前已完工程质量情况看根本符合设计及要求高层、地下室混凝土构造观感较差胀、跑模现象比拟严重。钢筋加工、安装质量一般梁柱节点不能严格按照要求进展施工梁主筋、箍筋位置

4、不准扭曲变形现象经常发生。工程部自检工作不力理有待加强。三、执行法规及履行合同情况本年度我能较好的执行现行有关建立法律、法规、技术及合同规定自觉履行合同中的各项责任和义务二工程开工前提醒建立好有关证件认真组织设计和施工进展设计交底和图纸会审积极参与第一次工地例会明确工程建立中的相关要求制定工地理细那么为整个工程的顺利施行创造了条件。在工程施工过程中负责施工阶段监理装备专职质量、平安监理人员一切按照建立法律、法规、设计及合同办事。整个建立过程中未出现违规建立现象。较好的完成了监理合同约定。由于某种原因工有所延误目前已陆续走人正常轨道。四、 本年度工程监理情况 我主要负责施工阶段的过程控制开工之初

5、我们就按照监理大纲及合同约定组建了工程监理机构指派专业监理人员负责现场日常理建立过程中能根据现场实际以及一工程中存在的问题并结合监理规划、监理细那么开展工作科学、公正地对各检验批、分项、分部工程及工程进展验收不合格的坚决不能进展下一道工序平时采用巡视、平行检查、旁站等监理手段监控各工序施工及时发现问题及时与承包联络并解决问题贯彻质量“预防为主的原那么重点进展事前控制需复检的原材料坚持见证取样合格后使用。本年度我部根据现场实际共下发质量控制单72份进度控制单8份建立联络单3份召开工地例会20次质量、平安专题例会6次组织各类检查3次形成监理月报12份经过全体人员的努力防止了质量事故、杜绝了平安事故

6、的发生由于监理工作扎实至目前本工程未发生大的质量、平安事故。很好的履行了合同的约定到达了预的效果。五、资料整理及存在问题整改情况： 本年度经过5方责任主体共同努力目前二工程已按照合同及设计要求完成了既定工程量经我方核查：质量保证资料根本齐全功能和平安检验符合设计及要求监理提出的问题正在整改根本无影响使用功能的质量通病。六、下年度工作展望：本年度监理工作能按照合同约定及监理要求进展施行工作虽然千头万绪但没有发生质量、平安事故很好的履行了合同约定。但工作中也存在一些缺乏如：监理人员装备尚显缺乏；催促整改力度不大对施工无正当原因未及时整改的事项没有进一步向建立主部门反映；进度控制还需加强。下年度我们

7、将对工作中存在的缺乏加以克制加大理力度适时增派专业监理人员认真按照建筑法律、法规及合同要求进展监理做到“守法、诚信、公正、科学。充分发挥监理职能狠抓现场质量、进度、平安控制杜绝质量、平安事故。催促施工按照合同履行自身职责。为本工程的如交付继续努力。七、对工问题的建议：本工程至目前存在的主要问题就是工严重滞后三工程建议建立应加大对工的考核力度编制时应把工程进度目的作为挑选施工的重要条件之一明确奖惩。其次当工程量较多时可考虑多个施工或实行总、分包形式发包这样有利于进度方案的如实现也有利于工程质量的控制。因为多个施工共同承建一个工程时工程部之间能起到互相牵制、监视的作用施工方有感也便于开展进度、质量、平安理竞赛从而进步了施工的理程度。作为建立也可根据施工的施工表现不断优胜劣态最终挑选到如意的施工。如一家施工一但发生进度问题建立方将非常被动。因目前工滞后严重仅供参考 江苏东方建立工程理咨询2011年 1 月 1日2021 年 度 监 理 工 作 总 结江苏东方建立工程理咨询