2022年炼铁厂创效明星事迹材料(6).docx

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1、2022年炼铁厂创效明星事迹材料(6) 进行正确引导，只要有一点点可能，也要使其可行。这样不但调动了大家的主动性，还使提建议的人在修改、实施过程中学到了更多的学问，开阔了眼界，打开了才智的闸门，转变了思维方式，从今以后提出更多可行性建议。对于的确无法采纳的建议也由车间、部门反馈到建议人，做到条条有回音，职工感到自己受到了敬重，提建议的热忱更高了。加强职工合理化建议活动的管理，重视职工的首创，保持建议渠道的畅通，使济钢炼铁厂每年收到职工合理化建议都在5000条以上。特殊是整合成立以来，随着生产形势的发展，济钢集团公司进行结构优化调整，炼铁的外部条件发生了较大改变，为了增加活动的针对性和时效性，炼

2、铁厂从生产实际动身，注意薄弱环节的整改和热点难点问题的解决，在详细的运行方式上，既进行全厂范围的专项职工合理化建议征集活动，又依据不同人员素养进行不同内容的合理化建议活动；既实行填写建议书的形式也实行座谈沟通的方式，使合理化建议活动形式多种多样，丰富多彩。如：2022年四季度依据当时的形势任务组织全体开展了“降成本增效益，打赢成本翻身仗”职工专项合理化建议活动，全厂共有3823人参与，共提出建议3800多条，经逐级审核、探讨论证共接受实施383条；每季度都征集蓝领创新项目，对那些实施完成的、有效益的项目进行评审嘉奖，干脆兑现到工资中。此外还开展了“平安生产月”、“质量月” 合理化建议活动。职工

3、合理化建议活动逐步向深层次、高质量发展，接受实施的越来越多，含金量越来越高，促进了全厂各项工作的开展，职工的精神面貌、整体素养有了很大转变，使企业充溢朝气和活力。三、针对问题搞创新，以压力驱动创新，促进创新创效活动见到实效在当今时代，企业的创新实力和创新实践干脆确定着企业的前途命运。创新就是指企业以市场为导向，为获得更大的经济和社会效益，对企业的经营理念、存在方式、制度支配、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。企业创新的核心思想是：人 + 制度 + 创新，人是管理之本；制度是管理之法；创新是管理之源。企业创新驱动就是提倡企业在不断创新的基础上实现企业内部人员、制度创新的良性互

4、动，为企业供应永恒的发展动力，最终实现企业的进一步提升和飞跃。职工要搞好创新，一要目标明确，有针对性；二要观念新，思路新；三要敢于否定自我、挑战权威；四要从身边、本岗位做起。炼铁厂以“压力驱动创新、创新驱动发展”理念为指导，通过有效管理平台的构建，针对问题搞创新，把压力转变成创新驱动力的孵化器，促进了创新工作的开展。如：炼焦工序针对煤种混乱、高炉对焦炭质量要求的实际，主动进行优化配煤试验，进行治理黑头焦、蜂窝焦攻关；球团加强对焙烧温度波动的限制，提高球团矿的烧成质量；烧结系统实行酸碱烧结优化，进行烧结提高mgo含量试验，改善炉渣结构和性能；高炉针对 “三低”（低品质矿，低品质煤，低焦比）冶炼的

5、课题要求主动拓展低品质资源，进行了大范围煤种的喷吹试验，由传统的无烟煤喷吹、无烟与烟煤混合喷吹、贫瘦煤喷吹，逐步拓展到了向无g值瘦煤喷吹、低g值瘦煤喷吹、气煤喷吹，摸索出了不同混煤结构的置换比数据，进一步优化了喷吹煤结构，拓展了喷吹煤资源，高炉还进行配加捣固焦试验，为降低燃料成本开拓出了多条路径。加强技术管理工作，以强化操作管理和系统保障为核心，形成了3200高炉大焦比破三见二推动方案，加强设备管理，推行高炉为中心的无缝式安排检修模式，把设备检修变成探讨开发与创新的过程，做到大小事都受控，实现设备的牢靠性运行，制定实施了以点检承包责任制为核心的大高炉进风系统管理方法，加强了高炉进风系统从进厂、安装到运用维护的全过程监控，建立了进风系统运行监控档案，提高进风系统的牢靠性；坚持内养与外治相结合的原则，强化高炉长寿管理工作，促进高炉生产稳定平安；规范炉前操作，在对炉前进行全员培训的同时，重新制定了炉前工作标准和操作程序，加强炉前工具的定置定位，主动推动炉前环境的整治，提升炉前管理和操作水平。