采购主管转正工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结选购主管转正工作总结第一,特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持,正是由于您们的帮忙和关怀,我才能很快的融入到新的团队中,并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近3 个月的试用期工作进行总结和汇报,我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行,请大家进行批判指正。我是今年 3 月加入这个布满朝气和制造力的团队的,之前我在一家中澳合资的服装企业工作,从事了13年的选购和生产治理的工作,所以新的工作岗位对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后,组织货品的选购以及生产,选购的数量和金额都会比较大,同时方案性和针对性会比较强

2、。而目前的工作,由于我们是要独立运作这个品牌,并且是刚刚运作这个品牌一年的时间,所以选购经理的工作不仅仅是制定选购方案、选购的实施和监控、供应商的治理等选购范畴的工作,而且很大一部分工作仍要协作设计部门进行新产品的开发,同时仍要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说布满了机遇和挑战,如下是我对自己所处这个岗位的职能和要求的几点熟识,以及自己认为今后自身需要加强的一些方面,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1,面辅料的开发因是独立进行品牌的运作,设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头,所以协作好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。依

3、据需要开发产品的定位和风格,和设计师一起选用合适的面料,主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料,要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题。在面料选完后,要尽快敦促供应商交起所需的开发面料,不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配,也要尽量满意设计师对新辅料的需求,常常联系辅料公司供应新的辅料样式,供设计部门参考。在面辅料开发方面,今后我要加强同设计部门的沟通,不仅要面辅料材质风格品质适合, 更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。 2,供应商的开发同样是由于我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间,所以在此拓展的阶段,我们也需要不断的进行面辅料供应商以及

4、服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段,选购的数量不多,但品种多,所以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来,要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中,我们目前量小是一个劣势,如何降低这个劣势,同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、成本的估算每一季开发的新品,选中后要进行成衣成本的估算。 成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日 常运营成本,估算完的成本看和起初设计定位的成本 有多大的出入,假如很大,面辅料选购中是否有改进 的空间,如没有,看通过换面料或换供应商能否解决。总之,面辅料的成本占据成衣

5、成本的比重很大,掌握 好了面辅料的价格很大程度上就掌握好了成衣的价格。所以在今后的工作中,我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控,做到成本估算的精确。三、面辅料选购流程中的掌握选购的基本要求是做到适当的交货时间,适当的交货 质量,适当的交货的点,适当的交货数量及适当的交 货价格,也就是做到适时,适质,适的,适量,适价。而做到这几点,要从如下几个方面着手。1,依据每一季需要上的新品的品类和数量, 制定选购可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案。选购方案包括面料数量、 金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应, 总金额要和每一季的新品总金额对应

6、。2,选购方案报批后, 制定选购合同。 选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货的、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合同的同时,最好能附一份验货标准,对今后简单显现的质量问题进行约束。3,制定完选购合同后, 依据合同的商定准时从供应商那里选购物料,不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间,常常定期对选购的面辅料进行跟踪,明白进程,对显现的问题准时更换,如有交期和质量的问题,要第一时间和生产沟通,不能影响成衣的上架时间。在此期间,仍要常常核对工艺单,看是否有漏订或订错的物料,进行补偿。4,面辅料交货时, 要支配好收货的工厂, 让面辅料精确无误的发到相应的加

7、工厂,同时要求收货工厂第一 时间验货收货。5,成衣生产过程中, 常常和工厂沟通, 看是否有质量问题,如有,准时要求供应商解决。对显现严峻质量 问题的要提出索赔。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在面辅料选购的过程中,我要加强对各种面辅料学问的学习,在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题。四、供应商评估每一季要对供应商进行评估,逐步加大和好评的供应商进行合作,对差评的供应商提出改进的建议,假如始终没有改进,就削减合作甚至不连续合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及显现质量问题的解决是否准

8、时等方面。五、生产加工流程的掌握为了每一季的新品能按时上架,生产加工环节的和谐和掌握也特别重要,也是选购部门得重要职责,为了能很好的完成此环节的工作,我认为要从以下几点入手。1,依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情形,制定生产加工方案。生产方案包括每件成衣的价格、 数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金 额等。2,生产方案报批后, 签订生产加工合同, 商定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及显现 质量问题的约束条款等。 加工合同要结合生产工艺单,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的约束。3,生产过程中的跟踪。 在生产

9、过程中, 常常询问工厂产品的生产进度, 对不能按期完成交期的要督促完成, 实在完成不了的要和商品部沟通,更换上架时间。要 在生产过程中,进行抽查是否有铺张和跟换物料的现 象。要求严格依据生产流程工序进行生产,不能显现 随便削减生产工序的情形。4,成衣交货后, 要准时进行抽检, 发觉不合格的情形立刻通知工厂进行处理,保证上架的产品都是正品。 因我们的产品品类比较多,所以生产掌握中需要对每 种品类的工艺和特点都要特别熟识,这方面是我的弱 项,今后我要加强对各种生产工艺的懂得。六、选购总结每一季的选购工作完成后,要对这一季的选购工作进 行总结,重新核算每一款成衣的成本,并对选购过程 中显现的问题进行

10、探讨,防止今后显现类似的问题。 以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的 懂得,我认为这些都是业务上的根本要求,是必需达 到的。除了以上的要求外, 我认为仍有两点更为重要, 一是有责任心。二是要诚信。做好一份工作,我认为 最重要的是要有责任心,有了一份责任在身上,就会 努力并细心的完成好它。而作为选购经理这样一个工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作岗位,我认为诚信同样是最重要的, 由于有了诚信, 才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终 将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准就。总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主 动、娴熟的完成自己的工作, 在工作中能够

11、发觉问题, 并积极全面的协作公司的要求来绽开工作,与同事能 够很好的协作和和谐。在以后的工作中我会一如继往,对人：与人为善,对工作：力求完善,不断的提升自己的业务水平及综合素养,以期为公司的进展尽自己的一份力气。选购经理转正申请书公司领导层：您好,来公司工作已满两个多月,依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。现将这近三个月的工作总结如下：一、工作情形1、熟识本公司选购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、和谐与沟通、催交、进货检收、入 ERP 系统、整理付款。2、明白公司选购员工作职责：选购方案、需求确认、供应商挑选与治理、选购数量掌握、选购品质掌握、选购价格掌握、交

12、货期掌握、选购成本掌握、选购合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同制定、选购记录治理,供应链治理。3,在 X 总和各部门经理的帮忙下,对公司的全局有了明显的熟识,对各生产部门的设备、工艺有了肯定的明白,对公司的各个产品及配件的构成有了近一步的熟识,明白了公司的自制才能,外协工艺等。4,作为选购经理,我主要负责选购行政及选购治理业 务范畴内的治理和领导工作。以及面国内外市场的原 材料市场分析,新工艺的讨论和对选购人员工作方向 的引导工作。并参加制定了一系列的选购治理制度, 制定选购方案,要求员工严格遵守选购程序,有效的 进行选购。准时做好原材料、 模具供应市场形势分析, 同时不断在

13、加强原供应链整合的基础上,探究开创建 立新的物资供应渠道,查找能在适当的时候,按适当 的质量,适当的数量所需的产品准时送到适当的的点, 并随时供应适当服务的供应商,二、部门建议1、选购方案性不强,无法满意生产车间的正常需求, 也脱离了 “量大价优 ”的选购原就,建议对公司产品的常用材料件及标准件进行有方案、有针对性的选购, 在量大的基础上要求供应商赐予肯定的账期,对价格比较高的、无法得到账期的配件,按销售方案及生产支配进行选购,以保证产品的顺当生产。对劳保用品可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实施掌握性选购,劳保用品依据公司规定选购,.原就上采纳以旧换新方式。2、配件选购及其它物

14、品选购在数量上、 审批手续上随便性很大,建议公司对全部需要选购的物品有一个指 导价格,对选购到公司的物品有一个后续调查、落实 的监督岗位。以追溯其性能与使用寿命,同时在流程 上由选购员询价、 议价、比价后报部门经理订价确认, 最终领导审核批准购买。3、外加工件的总量目前比较小, 但是自送自提的比较多,因此依旧建议综合方案部先确定每月的生产方案, 再制定每周的生产方案,明确车间半品产出时间和频 率,并提前告知选购以便于预备,这样有助于整体成 本的降低和运输费用的节约并可以提高生产效率。在以后的工作中我要努力学习选购专业学问和相关法 律常识。加强对原材料市场走向的明白,加强四周环 境、同行业进展的

15、明白、 学习,要对公司的统筹规划、当前情形做到心中有数。本着实事求是的原就,做到 上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努 力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作, 以便把握最有用,最准时的信息和市场状况。对于采 购部内部,更应当注意本部门的工作作风建设,加强 治理,团结一样,勤奋工作,形成良好的部门工作氛可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结围。不断改进选购部对其他部门的支持才能、服务水平,以期为公司的进展尽自己的一份力气。公司选购部试用期工作总结第一我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。选购部主要职责1、审核选购需求2、打算合适的选购方式3、安排、挑选和保护潜在供应资源

16、4、负责供应商的调查和实的勘察, 评估供应商的生产才能5、选购合约与订单的起草,签发以及治理、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点：1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题,以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并保护良好的关系4、对公司选购治理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系。 供应链治理等建立良好的供应商关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结、处理供应商的问讯,异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外,选购经

17、理的工作常常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、协作财务在整体上用的付款策略一、材料选购工作情形8 份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的紧急,按单选购,对于有些材料的准时上有些影响。8 月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,仍要自己接送,好话说了一大堆,仍不能准时镀出来。对于生产上的选购材料,除了客观缘由之外,基本都能即使到位。二、值得确定的的方选购的各项工作,包括各项方案、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效削减选购成本。在资

18、金紧急的状况下, 与供应商协商, 支持公司生产, 并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中显现的问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。在付款方面仍没有做到更好的和谐方式,导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法对支付选购费用的情形做好记录。让选购部各项支付情形清楚明白并有据可寻。库存问题的处理,需要与物控部一起和谐好。主动咨询,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等, 更加紧密联系两个部门。对于有方案外的交易显现,预算数额与实际操作的数额相差较大,就需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购方案及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通,随时应对紧急选购任务,改进采 购工作中的相关问题,冷静应对各种方案外情形,更 有效的对选购工作进行治理规划,与各个部门联系更 加紧密,更好满意订单的需求, 努力做到选购的最优, 为公司节约选购成本。信任选购部工作将会有更大的 突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼！可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载