2022仓库工作报告精品.docx
《2022仓库工作报告精品.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022仓库工作报告精品.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022仓库工作报告仓库工作报告范文3篇在人们素养不断提高的今日,报告对我们来说并不生疏,我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧,以下是我帮大家整理的仓库工作报告范文3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。仓库工作报告范文3篇1xx年进入公司以来,先后在花东一部及从化工作。在一年多的仓库管理工作中,收发货、盘点、仓库整理是工作重点。对公司仓库的运作,相关的规章制度也相对熟识。在一年多的工作中,不行避开的遇到各式问题,如单据漏原笔签名;单据改动后未写实收数量等。出现的工作失误,在部门主管及同事的帮助下,都得以刚好改正,并在后续工作中未出现相同错误。新
2、的一年里,将以极大的热忱,结合实际工作环境及自身的工作阅历,有必要加强以下事项:1、加强仓库物资的分类及摆放,刚好做好物资发放后的整理工作,使仓库物资的帐卡物实时同步。2、严格根据规章制度,对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致,不错单,不留手尾。3、加强与仓库交集部门的沟通工作。对缷现场的物资刚好与施工部门的相关人员多加沟通,杜绝收发货中出现不必要的错误。4、从化仓库物资存放比较分散,刚好巡查各存放点,做好存放物资的防潮、防盗工作。5、加强业务学习,刚好驾驭仓库管理的文件及相关要求。在工作中找问题,完善工作中的不足之处,将仓库管理工作做细致,圆满完成领导交付的每一项工作,合理、科学
3、的将物资分类摆放,以增加仓库的好用容量,并确保库存物资不受到不必要的损耗。定期对库存物资整理、盘点清仓,刚好驾驭仓库物资的出入库动态。树立高度的责任感,做到以公司利益为重。仔细钻研业务,不断提高管理水平,为公司的持续发展贡献自己的力气!仓库工作报告范文3篇2时间飞逝一转瞬到科曼司已5个月有余了,记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对生疏的新手,经过几个月的熬炼后已成为一个相当娴熟的老手。现将在科曼工作做个总结:一仓库库位规划和管理A.货架方面,仓库原有有自建货架19组,经评估,仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材,塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架),为了达到定位存放和空间效能
4、利用,需增购标准中型货架120组,把原有的大区域明确划分出:一,塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区)二,包材仓三,成品仓四,原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区),充分有效的的利用起仓库现有面积资源。B.申请仓库专用平板车一辆,以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发),运用频率很高,时常出现人等车的状况,仓库申请专用平板车一台,用于整机出货和仓库收料运用,质量要好,可以提高了仓库整体工作的效率。C.作为医疗行业的领头公司,须要有整体化一的区域,规范放置物料器具,申购(大)塑胶物料胶箱70个,主要用于物料存放,便利整理,安排用于存放电子料和标准件和散料部分。D.新增仓库标识牌13
5、张(大5张,小八张),明确仓库的区域职能作业要求、区域划分、平安须知E随着ERP系统引进须要仓库货位编码体系重新规划,货位编码规则重新制定,对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。依据新的物料货位编码可以清楚表示出该物料的位置在仓库的详细位置,例如:A2B12,原材料仓电子区B货架第1层第2列,方面整体的库位管理。二:人力资源的配置人力资源:人员编制人:主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名,塑胶件和附件元器件插座仓一名,机内线材五金件仓和包材仓一名,收货与不良品仓一名)、帐务文员1人,共计6人。目前仓库各岗位相互节调整不够,主要是指各人员只驾驭了各自的作业工作,对同部门其它工作岗位
6、的工作不熟识,导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率,在这点问题上,从6月份起先,先从物料定位、标识、出/入库统一作业方法起先,随后支配相互学习、相识物料,要求熟识其它工作内容并能独立完成该岗作业,目前仓库已完成第一期的轮岗,后续在ERP的推动下有利于仓库轮岗的推动,极大提高了仓库整体的效率。原有仓库的是分散式作业(全部的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身发展,组建团队对于整个公司是重要的至关重要,要把仓库建立成为一流的团队,现有仓管已具有团队的基础,由以前的人员流淌频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定,加强团队整体的素养工作已在如火如荼中进行。三仓库系统的建立A现在仓库已建立
7、器基本的系统帐系统,由原来无账可查到现在账目进销存清楚明确,摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表),把做账时间从原来短则2-3天,长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐,一日闭,加快的整体公司的物料信息的流通率精确率和可查性。B原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐,存在发出去的物料不知道去向,剩下的库存不清晰,对整个制造安排的照成很大的阻碍,建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐,把仓库全部物料全部的覆盖和电子帐相辅相成,提高了整个仓库的账务的精确性。C平安库存建立保障了仓库在供应需求方面的保障性和精确性供应整个制造需求的可调性保障出货的稳定性,第一版的平安库存7
8、月已经实施。D部门协调1以前品质来料组具有发放物料职能,对仓库整体调配和管控起到肯定反作用,后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门,2品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账冲突,后经仓库品质生产统一协调,仓库是唯一扣账部门,确保整个制造体系的系统流畅E单据规范1以前存在严峻丢单事务,后续仓库新增单号登记制度,凡在仓库领料部门须要在仓库做好单据编号的登记,保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作供应肯定的支持。2新增报废章,对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期打算。3新增收货专用章,后续在仓库收货这一环节,有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库,无
9、此公章一律作废。总之,仓库工作是很讲求细微环节的工作;一切作业动作讲求逻辑性和连续性,因为它关联到前段或后段的工作;因此,仓库工作须要不断适应企业要求,不断改进作业方法,协作企业完成生产目标。仓库工作报告范文3篇3转瞬xx过去了,我们即将迎接崭新的xx!在各部门同仁的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快四个月的时间了,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢,因我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都珍贵的人生财宝,并将受
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 仓库 工作报告 精品
限制150内