银行信贷部三季度工作总结.docx
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1、精品名师归纳总结银行信贷部三季度工作总结银行信贷部三季度工作总结前三季度,在市行党委的正确领导下, 在各部室的大力支持协作下, 我部仔细落实省行、 市行工作会议支配和部署, 以科学进展观为指导, 以提高风险掌握才能、加快经营战略转型为目标,抢抓机遇,狠抓各 项措施落实,紧紧环绕防范和化解各类风险这一主线, 积极转变观念, 强化和树立风险意识,主动开展工作,积极发挥全行风险治理的总规划、总和谐、总计量、总闸门作用,较好的完成了上半年的各项 工作任务, 推动了全行信贷业务的健康连续进展。 现将上半年工作情形总结如下:一、全行信贷业务基本情形(一)各项贷款稳步增长截止 9 月末,全行人民币各项贷款余
2、额为19.9 亿元,较年初增加19.95 亿元, 增幅 11.53%,从五级分类来看,正常类贷款余额189.66 亿元,占全部贷款的 98.3%,关注类贷款余额 .44 亿元,占全部贷款的 1.6%,不良贷款余额 0.8077 亿元,占全部贷款的 0.4%,其中的77.4%为次级类贷款。(二)主要业务指标完成情形1 、到期贷款收回率实现掌握方案。截止9 月末,我行到期贷款收回率达 99.87%,高于目标方案 1.37 个百分点。超额完成掌握方案。、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%,超额完成全年任务。截止 9 月末, 全行实际完成退出 5 户,金额 3300 万元,完成全年核定退出方案
3、的 110%。3 、银行承兑汇票余额掌握在省行方案内。依据省行关于进一步加强银行承兑汇票治理的通知 要求,我部切实加强了银行承兑汇票治理,截止 9 月末,全行银行承兑汇票余额 44.3 亿元,较年初增加8.41 亿元,掌握在全年方案( 45 亿元)以内。4 、不良贷款下降幅度较大,超额完成全年方案。截止 9 月末,我行不良贷款 8077 万元,较年初下降 5516 万元,超额完成全年不良贷款掌握方案( 6393 万元)。二、以来,我部以上级行信贷业务全流程治理为指导,深化信贷审可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结批体制改革,狠抓新方法新制度落实,加强授信执行工作治理,全行信贷业务的
4、精细化治理水平取得新进展。(一)深化推动信贷结构战略性调整, 促进信贷业务健康有效进展。前三季度,我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险治理要求,从客户准入、 授权授信及低效客户退出等方面, 进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和治理, 全行有效信贷投放快速增加, 信贷客户结构连续向好。1 、坚持 有进有退、有保有压 的信贷政策,仔细落实客户名单制治理。一是加强行业信贷政策指导。年初,为适应宏观经济形势变化 需要,把握信贷投向大局, 切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销, 提高行业系统性风险的管控才能, 我们依据总行下发的行业信贷政策, 结合我市各行业进展状况及客户特点, 在深化调查讨论的基础
5、上, 明确了进与退、保与压的详细界限,提高了行业政策治理的可操作性, 有效掌握了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。二是深化实施法人客户名单制治理。 依据总行下发的电网、 火电等行业客户分类标准和客户分类名单, 我们对已确定分类结果的, 有针对性的制定差异化治理策略,加大对优质客户的支持和保护力度,同时,加大低效客 户退出工作,保证退出质量,全面加快全行法人客户结构调整步伐。 第一加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产 业、产业转移等方面的支持,保证重点建设项目贷款需要,严格掌握 高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企 业新增贷款。 其次加快退出落后产
6、能客户和项目占用信用, 依据工信部和省政府公布的剔除落后产能目标任务和企业名单,深化排查、摸清底数,准时实行措施、防范化解风险。、严格客户准入,进一步加强法人客户评级授信治理。一是仔细做 好年度信用等级评定工作。 4 月份,依据省行关于做好信用等级评定工作的通知 的有关精神, 我们对全行客户信用等级评定工作进行了部署, 第一进一步明确了评审程序和调查内容, 对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中审查, 保证了评审质量和效率。 其次对于省行集中评审发觉的问题, 我担心排专人进行组织反馈工作, 第一时间将初审问题发到各经营单位, 指可编辑资料 - - - 欢迎下载精
7、品名师归纳总结导各单位有针对性的做好补充反馈工作。今年,经我行集中审查,共 审查评级材料 331 份,上报省行审批通过 aaa 级客户 80 家,aa+级客户 116 家, aa 级客户 1 家,有效的优化了客户结构,为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。 二是科学调整授信治理策略。在严格授信额度核定治理的同时, 积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合治理, 依据风险大小和风险掌握难易程度, 明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求, 积极引导了业务品种结构的优化,降低了信贷风险。3 、强化风险前瞻性意识,连续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著变化,
8、国务院、省政府都间续下发文件严格掌握对高耗能、 高排放行业和产能过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款, 为有效掌握信贷客户潜在风险, 今年我们连续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式,进一步加大 了退出工作的治理力度。 年初,在总结近年低效客户退出体会的基础上,经过与各支行沟通, 最终锁定低效客户 5 家,下达退出方案 3000 万元。同时,通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施,准时把握 各行退出情形, 推动了全行低效客户退出工作顺当进行。 目前锁定的低效客户已经全部退出,金额 3300 万元,完成全年核定退出方案的110%。(二)顺当完成 c3 上线,确保 c3 平稳运行。总
9、行将山东省分行作为信贷治理系统三期上线的唯独试点行,于1月 15 日切换运行,为确保 c3 胜利上线运行,省行制订下发了山东省分行信贷治理系统项目群投产业务操作方案,并于 1 月 5 日召开信贷治理系统三期胜利上线动员会。为协作省行做好c3 系统胜利切换平稳运行工作, 我部做了大量的卓有成效的工作。 一是加强组织领导,确保各项工作落实到位。我部高度重视c3 上线工作,严格依据上级行的各项工作要求,明确了各时间节点、各阶段、各环节、各部 门工作任务、统一了工作方法和步骤,明晰了工作流程和职责分工, 把每一项工作、 每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人,确保各项工作落到实处。二是支配
10、专人沟通联系,准时汇总问 题反馈信息。为了把 c3 上线工作中遇到的问题准时汇总反馈到上级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行,我部支配专人 4 小时保持通讯畅通, 准时聚集各支行及客户部门反馈的信息和问题, 并在第一时间向上级行反映, 以便准时得到解决, 确保 c3 运行平稳。三是仔细组织信贷人员培训。为了c3 平稳运行, 上级行通过视频或现场方式多次组织c3 操作人员培训, 我部派 c3 操作人员参与上级行组织的每一期次的培训, 并通过 notes 、操作提示、再培训等方式进行向下传达, 确保操作人员娴熟把握操作方法。 四是帮助总行 c3 项目组完成系统运行调研工作。为了充分
11、明白和把握c3 运行情形以及信贷操作人员在工作中遇到的问题,今年上半年, 总行c3 项目组多次到我行进行现场调研工作,我部均依据调研组的要求做好前期预备工作, 组织支行客户部门预备好需要保护录入系统中的数据资料,并派专人全程伴随总行调研组人员进行现场操作和调研工作。(三)授信执行工作落实到位。加强授信执行治理是推动信贷业务经营战略转型及精细化治理的必定要求, 今年以来, 我部紧紧环绕 一个规划四个方法 开展授信执行工作。一是仔细组织信贷人员参与一个规划四个方法 业务培训。细心组织市行和支行全体信贷业务人员参与省行举办的一个规划四个方法 视频培训班,并组织本部门和前台部门5 人组到视频会现场参与
12、培训,为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好基础。 二是细心组织召开贷后治理例会。 6 月 4 日,组织召开贷后治理例会, 对西王集团有限公司、 山东滨化集团股份有限公司的贷后治理定期分析报告进行了集中审议,查找风险点、议定工作措施、落实措施执行 责任人。贷后治理例会的胜利召开, 为客户经理在以后的贷后治理中指明白工作重点,有效提高我行的贷后治理水平。(四)强化信贷风险治理,提升信贷基础治理水平1 、规范审查行为,进一步提高审查质量和效率。我部尽职履行审查职责。今年以来,依据中国农业银行年信贷进展纲要工作要求,环绕国家 转方式、调结构 的宏观政策导向,省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信
13、贷授权, 全体审查人员在业务量增加的同时始终把 风险可控、效率优先 作为工作准就,较好的履行了岗位职责。同时,审查人员坚固树立服务宗旨,为经营行搞好服务,营造后台为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结前台服务、为全行服务的意识, 做到把握重点、审查尽职、风险可控、优质高效,有力的促进了信贷业务高效、快速进展。、强化到期贷款的监测、治理,不断提高贷款到期收回率。到期贷 款能否按期收回是评判各行信贷治理水平的重要指标,是各行信贷资产质量好坏的重要表达。 近年来,各级行高度重视贷款到期收回工作, 将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范畴内。为此,我们加强了对到期贷款的监测、 预警
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