2022银行网点工作计划报告.docx
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2、频道。20XX年作为一名网点经理,抓好存款,抓好管理是最基本的职责。在工作中从自身作起,带头做到以客户为中心,到处规范自己的服务行为,注意运用服务技巧,并对员工进行言传身教,始终要求自己,成为员工的表率,成为员工的挚友。擅长发掘员工优点及好的做法,发觉哪个员工服务好,当场就赐予确定和推广;发觉哪个员工服务有欠缺或不足,总是和当事人共同探讨改进,在员工中举一反三,通过大家都能看得见,摸得着的事例教化员工,有效的提高员工服务客户、努力工作的主动性。我非常留意顾客的精神需求和心理改变,不断探究服务营销、关系营销、组合营销和顾问式营销等新型营销方式,使我的营销阅历和信念不断增加,营销技巧也得到了逐步提
3、高,在客户群体起先树立理财顾问的社会形象。客户赢,我们才能赢。在营销过程中,我始终坚持追求顾客、员工和银行“三赢”的营销目标,不求一时一事的得失,从客户动身,为客户着想,替客户比较,帮客户算帐,供客户选择,让客户兴奋,促客户忠诚。为促进营业部个银业务稳步发展,我尽力加大个银产品营销宣扬力度,大力营销基金、保险、信用卡、利得盈理财产品、个人通知存款一户通、理财卡、教化储蓄、速汇通、等产品,以优势产品为纽带,增加了客户对我行的认知度。仅20XX年我营销利得盈、基金等理财产品万元,信用卡张,保险万元,为个人业务的发展奉献了一份自己应尽的力气。零售网点转型对我而言意味着是一次新的机遇,也是新的挑战!零
4、售网点转型后的营业部将会以更加规范、标准、细致的服务形象示人,我深深相识到这一点,知道自己责任的重大。为尽快完成任务,我实行了以下措施:1、加强自身的学习,钻研业务书籍,钻透网点转型要求与精神,做到型转神也转!2、根据转型的六大方面三十二项要求,建章立制。为加强日常管理,我拟定推出了一系列日常管理细则,对每一项新制度的推出,作为网点经理我尽力作好员工的思想工作,提高员工的思想相识,调动员工主动性,以激励先进,鞭策落后,努力将营业部打造成团结、主动向上的团队。3、加强员工的思想教化工作和业务素养培训工作。为提高员工的各方面素养,能更好的为客户服务,我将每周四定为业务学习固定时间。这样既给员工供应
5、了学习的机会,也加强了业务的沟通,极大的促进了营业部工作的开展。4、狠抓优质文明服务,以优质服务为主题。针对部分员工不能持之以恒的做到“三声服务”、不能坚持文明优质服务等现象,我召集全体个金人员召开了网点转型推动会议,与大家共同梳理网点转型工作,找到转型中存在的问题并探讨解决对策,真正做到以客户为中心,渐渐提升客户满足度。20XX年,在领导的正确带领下和全体员工的共同努力下,平均客户等候时间由秒缩短到了秒,销售业绩由每日销售笔增加到每日笔,客户满足度有明显提高,个人储蓄存款时点也呈阶段性发展态势,与储蓄存款的季节性增长特性相适应,至年末余额万元,比上年末新增万元。个人kpi战略指标完成状况:借
6、记卡发卡全年张,在全行名列首位,贷记卡发卡量新增张,理财卡发卡张,电子银行签约共户,保险销售万元,股票基金销售万元,利得盈理财产品销售万元。回顾这一年时间的工作,我基本完成了本职工作,这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的,在此对领导和同志们表示诚心的感谢!以上是我对一年来思想、工作状况的总结,不全面和不精确的地方,请领导和同志们指责、指正。一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责,使网点人员既能合理分工又能团结协作,推动“联动营销”。XX年任各重,压力大,各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人,确保XX年各项任务的顺当完成。二、加强监督检查工作XX年将完善各项制度,对发觉的问题刚好订正,查
7、漏补缺,进一步加大检查力度,对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作,切实保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部,主要是保障支行领导的日常用车,同时协调好各部门的工作用车。XX年,车辆运转正常,没有发生任何大的事故,XX年接着做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行平安教化,增加司机的平安意识,克服平安管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机仔细遵守有关行车规章制度,做到疲惫不驾车,酒后不驾车,对车辆勤检查,勤保养,勤维护。发觉问题刚好解决,做到车辆不带病上路,司机不带心情开车,确保平安行车。对客户接待和会议组织,进一步创新运转机制,改进服务方
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