2022年人力资源工作总结报告(5).docx

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1、2022年人力资源工作总结报告(5) 四、深化“三定”管理，优化人员队伍结构（一）严格修订劳动定员标准为加强劳动定员定额标准体系建设工作，油田对定员标准进行的重新修订，依据油田要求，成立了采（输）油（气）定员定额管理站。采油四厂主要负责油田采（输）油（气）定员定额的修订，为确保修订定员标准规范、全面、先进合理，根据定员标准的内容，仔细核实了我厂生产规模与人员配备状况，根据标准测算，分析标准试用状况和存在的问题，并提出了修改看法，为采油系统劳动定员标准供应了精确的第一手资料。在整个定员修订中，我厂主要负责采油工程的修订，通过数据的采集和现场调研收集采油、采气单位的资料，进一步进行整理、分析、归类

2、、筛选，根据干脆生产队伍、协助生产队伍、管理机关和后勤服务四部分进行定员。干脆生产队伍根据队伍类别定员，协助生产队伍根据业务定员；管理机关和后勤服务队伍仍旧以干脆生产和协助生产队伍定员之和为基数，采纳比例定员。对通过这次对定员标准的修订，使采（输）油气定员标准更加科学合理化，为油田生产的供了更为精确的定员要求。（二）修订岗位说明书，规范岗位职责依据我的实际状况，仔细对全厂的岗位说明书进行了修订完善，在原有说明书的基础上重点对说明书的岗位职责和绩效考核进行修订，使其更能体现岗位的内容，增加了岗位权限这项新内容，是岗位说明书更加清楚化，并依据工作须要制定了新增岗位的岗位说明书。（三）坚持每月测算全

3、厂月度定员每个月初对全厂进行月度定员，核算出全厂的生产规模，测算出全厂各单位（科室）的定员数量，驾驭各单位的生产状况，并按定员发放缺员工资，依据各单位超缺员状况刚好做出调整，优化人才队伍结构，更好地服务我厂生产经营实际。五、加强员工日常管理，构建和谐劳动关系（一）严格履行调动程序，加强员工调动管理严格依照程序办事，并刚好建立相应台帐。截止至201*年10月，共办理调出17人；外部调入187人，其中：油田补充劳务工81人，新分转业军人42人，新分高校生28人，外部单位调入37人；内部调动199人。（二）深化贯彻劳动合同法，依法规范劳动合同管理建立健全劳动合同管理制度，构建和谐劳动关系。一是为我厂

4、新调入员工办理劳动用工手续，并刚好与其签定或续定劳动合同，合同签订率100%。二是加强劳动合同动态管理，保证刚好按程序办理劳动合同签订、续订、变更、解除和终止等手续。本年度截止至201*年10月，共组织职工与油田签订劳动合同39人，组织劳务派遣工与中原劳务公司签订劳动合同87人，续签劳动合同职工107人，办理自愿解除劳动合同手续5名。三是仔细做好劳动合同管理实施细则的宣贯工作，依据我厂人员众多，工作地点分散的实际工作性质，刚好组织全厂23个基层单位经管员召开了特地会议进行传达，并将劳动合同发、劳动合同发实施条例、劳动合同管理实施细则印成手册和测试试卷下发至各基层单位，要求每名职工在学习状况签字

5、表上签字并答卷回收，永久保存。通过学习手册，使全体员工相识到劳动合同的重要性，通过劳动合同的签订来约束员工的行为。四是仔细传达油田有关政策，确保职工合法权益。为征求各单位对职工动态管理实施看法、职工内部退养实施方法的看法，先后多次组织召开特地会议对文件精神进行了传达。201*年7月组织各基层单位党政正职及机关科室长召开了征求看法支配会，并将职工群众的看法进行了汇总上报。201*年11月召开各基层单位党政正职和经管员会议，对201*年职工内退工作进行了支配，并对濮阳市城镇居民基本医疗保险续保工作进行宣扬，要求基层单位将会议精神传达到每名员工，确保职工合法权益。（三）严格劳动关系管理，推动劳动关系管理工作平稳运行