女装店长岗位职责（精选4篇）_服装店长岗位职责.docx

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1、女装店长岗位职责（精选4篇）_服装店长岗位职责第1篇：汉蜜女装专柜店长岗位职责 汉蜜品牌女装 汉蜜女装专柜店长岗位职责 一对所在店店员、商品、销售等进行全面管理并担当责任，带领店员帮助公司销部门做好 销售。 二要严格要求自我，个人领先垂范，完善和提高各方面素养和技能，作好店员的楷模及帮 教和督导工作，时时保持稳定平和的心态。 三严格遵守公司各项规章制度，实行公司的各项要求，并保证执行到位。 四熟识所在商场的相关制度并带头执行，熟识商场相关流程及处理好与各部门关系。 五对所在店的销售每月有既定挑战性目标和详细安排，并严格执行和检视跟进对策。 六每日销售要刚好汇报、并于次日11：30分前回传销售日

2、报表到公司，每周、每月书面 总结销售状况及同类商品销售状况和商场业绩排名，作出下周、下月工作安排，并严格执行落实。 七对所在店商品陈设有自己独到的见解，并做好现场的陈设效果达到最佳及定时调整卖场 陈设。 八制订排班表并严格督促按既定排班表出勤。做好交接班工作。 九刚好总结销售阅历和协调好店员关系，营造良好融洽的工作氛围，提高销售业绩。 十帮助主管做好VIP客户资料的整理并建档和促销活动时的沟通。 十一 突发事务及顾客投诉要刚好限制现场并将影响降止最低，并快速向公司汇报，以便 刚好应对。 十二 负责当店商品的进、销、存、退转补的建帐和盘点对帐工作。依据销售状况分析畅 滞销缘由，以便优化配置商品。

3、 十三 对公司总仓所配新品和店里自选新品要在两日后刚好反馈销售动态以便公司作出 调整应对措施。 十四 维护公司良好形象及利益，运用标准的礼貌服务用语及运用正确的服务技巧，并督 促店员运用标准用语和提升销售技巧。 十五 不断学习业务学问，努力提高综合素养，全面协调管理好店务，努力使各方面工作 质量做到更好。 汉蜜品牌女装营销中心 第2篇：店长岗位职责 店长岗位职责4篇 1.主持早晚例会，进行工作支配，并做好排班和考勤工作。 2。督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。 3.保持货场卫生，创建优良的购物环境。 4.维持店铺设施，如有破坏刚好汇报解决跟踪。 5.合理出样。换样保持货品摆放整齐。解决跟

4、踪。 6.培训新老员工，保持店里人际关系良好：负责对店铺新员工的实习试用跟进培训，并制定老员工进行合理的培训安排实施。 7.督促员工的日常工作纪侓，实施奖 励和惩罚。 8.留意视察每个员工服务顾客的方法，以便提出改进看法，并以身作则。 9.负责店铺销售目标任务的达成及店铺内各类活动的执行及支配。 10.分析店铺繁忙及非繁忙时间，留意特殊的假期，编排适当的人手。 11.督促收银工作的周密，平安性，定时对其核查。 12.每月做好盘点工作，制作盘点表，盘点盈亏状况必需照实反映，不得隐瞒。 13.常常留意店里存货，与品牌主管保持联系，分析货品走势，合理配货。 14.负责对店员的辞退，晋升，降级提出合理

5、建议。 15.处理顾客投诉和营业纠纷，维护店铺形象。 16.听取顾客看法与指责，以便利顾客为原则，不断提高店铺的服务水平。 17.与管理人员建立良好的关系，刚好向公司领导汇报状况。 店长岗位职责店长岗位职责（2） | 返回书目 对外：1、做好与店面所在区域相关职能部门的公关工作和感情维系工作。 2、俗话说“远亲不如紧邻”与邻居门店搞好关系。 对内：1、建设一个优秀的管理团队，帮助前后堂负责人打造一个优秀的员工队伍。 2、仔细贯彻执行公司的相关规章政策。 3、指导并带领员工完成公司下达的各项任务和经营指标，并作经营状况 分析，以便制定有针对姓的经营安排。 4、确保餐厅整体的正常运作，包括营运，成

6、本控管，菜品质量限制，服务质量的提高，环境卫生的保持，人员的聘请、培训、调配与储备等相关事务。 5、依据各岗位职责规范，严格指导、监督全体员工的日常工作。 6、做好门店营销工作，针对门店所在区域的目标客户群体制定有针对性的宣扬和促销方案并贯穿执行到位。 7、做好财务管理工作，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样门店的盈亏在帐面上一目了然，以避开了经营管理工作的盲目性。 8、没有不好的员工，只有无能的管理人员，好员工不是管出来的 ，是带出来的 ，所以管理人员要以身作则，严格律己，为员工树立工作学习的好榜样。 9、为门店全部员工供应人性化的服务。 以上全部的一切只为最终的两个结果

7、，第一：员工工作的快乐；其次：为公司创建效益。 店长岗位职责店长岗位职责（3） | 返回书目 行政岗位的建立是维护公司正常营运，公司在分店设立店长与副店长，同时副店长是店长的左右助手，必需协作好店长岗位工作，做到自觉遵守，贯彻执行公司各规章制度，做到尽职尽责。 1， 遵守公司各项规章制度，肩负起店；内全面工作。 2， 听从上级工作支配，完成上级下达的各项工作任务。 3， 负责审核各组日志报表及填写店长日志。 4， 负责对店内员工的服务看法，销售技巧进行指导，对新员工进行岗前培训，并做好每日考勤工作。 5， 负责监督并检查商品的陈设，摆设是否整齐，艺术。 6， 负责监督好出纳现金盘店工作，必需做

8、到帐实相符。 7， 负责检查店员做好开关店打算工作，及各项日常工作。 8， 负责限制日常开支费用，审核当天费用支出并确认签名。 9， 负责店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。 10， 负责售后服务，突发事务的处理及店内正常营业秩序的维护。 11， 代表公司对外行使职权，与外部机构在工作上干脆联系协调。 12， 负责处理顾客投诉，维护公司形象。 13， 严守公司商业机密。 店长岗位职责店长岗位职责（4） | 返回书目 1.主持早晚例会，进行工作支配，并做好排班和考勤工作。 2。督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。 3.保持货场卫生，创建优良的购物环境。 4.维持店铺设施，如有破坏刚好汇报

9、解决跟踪。 5.合理出样。换样保持货品摆放整齐。解决跟踪。 6.培训新老员工，保持店里人际关系良好：负责对店铺新员工的实习试用跟进培训，并制定老员工进行合理的培训安排实施。 7.督促员工的日常工作纪侓，实施嘉奖和惩罚。 8.留意视察每个员工服务顾客的方法，以便提出改进看法，并以身作则。 9.负责店铺销售目标任务的达成及店铺内各类活动的执行及支配。 10.分析店铺繁忙及非繁忙时间，留意特殊的假期，编排适当的人手。 11.督促收银工作的周密，平安性，定时对其核查。 12.每月做好盘点工作，制作盘点表，盘点盈亏状况必需照实反映，不得隐瞒。 13.常常留意店里存货，与品牌主管保持联系，分析货品走势，合

10、理配货。 14.负责对店员的辞退，晋升，降级提出合理建议。 15.处理顾客投诉和营业纠纷，维护店铺形象。 16.听取顾客看法与指责，以便利顾客为原则，不断提高店铺的服务水平。 17.与管理人员建立良好的关系，刚好向公司领导汇报状况。 第3篇：店长岗位职责 店长岗位职责 【篇1：餐饮店长岗位职责】 1、对餐厅的Q（质量）、S（服务）、C（卫生）。负完全责任。 2、确保劳工法/员工手册/财务手册等的确执行。 3、负责员工及主管的聘请及保留。 4、负责维持损益表中可限制部分的各项目在预算之内。 5、负责店内全体管理组的发展安排。 6、完成餐厅管理组的排班表。 7、主持主管会议。 8、确保员工福利安排

11、正确执行。 9、执行LSM活动，并协作地区与全国性的促销活动在店内执行。 10、审核每月全部的餐厅报告，包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。 11、与公司或会计人员复核每月的损益表。 12、依据员工的个人实际情形赐予停职或开除。 13、雇佣、训练维护人员，并赐予工作绩效评估。 14、查证银行是否在正确的时间内收到全部正确数量的存款。 15、确保餐厅遵守平安操作程序。 16、确保全部投诉都能刚好周全地处理。 17、训练餐厅管理人员。 18、主持看法调查与临时座谈会，包括每月员工大会和每日例会。 19、完成管理组的绩效评估。 20、安排、核准并支配时间，以完成员工的绩效考核与薪资考核

12、。 21、负责店内新产品的推出与新程序的执行。 22、辨别可升迁的管理组，并帮助聘请管理组。 23、月底固定资产的盘点。 24、设定餐厅QSC、营业额和人员发展的长期目标与行动安排。 25、设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点，以增加提升营业额的机会点。 【篇2：店长工作职责】 1、执行公司制度和服务规范，协作营销方案以及各种秀场完成业绩 2、主持每天晨会（严格按晨会标准执行）要求员工对每日必看签字 3、巡察各部门的工作，检查服务质量，刚好发觉问题解决问题 4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。 5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系 6、加强影楼的平安管理及各个器材保

13、管、修理、责任到人 7、做好营业前的打算工作（产品的打算等）下达公司指令 8、营业中刚好处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行 9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和珍贵物品的存放 10、协作人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理 11、制定本人每周的工作安排以及工作总结 12、收取各部门主管的工作安排以及工作总结 13、负责店内的一切经营和管理以及异样事故处理 14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会 15、店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作 16、帮助门市部销售，随时激励表扬各部门优秀的员工 17、培育好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各

14、部门主管进行目标管理 18、指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识 19、对本店营业额，限制成本，纯利润负全责 20、每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依状况处理。 21、申请选购物品每月26日申请，28日批复，下月10号前发放。 【篇3：超市店长岗位职责】 1、维持店内良好的销售业绩； 2、严格限制店内的损耗； 3、维持店内整齐生动的陈设； 4、合理限制人事成本，保持员工工作的高效率； 5、维持商场良好的顾客服务； 6、加强防火、防盗、防工伤、平安保卫的工作； 7、审核店内预算和店内支出。 【篇4：淘宝店长岗位职

15、责】 1、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量； 2、负责制订淘宝商城店铺网站运营策略安排并执行； 3、分析并把握各种类型的客户需求，针对客户需求开展网站优化调整； 4、运用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所须要的流量。 5、负责各项活动或者品牌的宣扬推广方案的设计、探讨和实施； 6、负责淘宝商城日常促销活动筹备； 7、协作网络分销及促销活动相关工作协调及策划； 8、淘宝商城店铺装修与后台管理； 8、负责淘宝商城售后服务； 9、负责淘宝商城的争议处理； 10、产品网络渠道定位、定价及市场调查； 11、上级交付的临时性工作任务。 【篇5：眼镜店长岗位职责

16、】 1、全面负责门店管理及运作。 2、制订门店销售、毛利安排，并指导落实。 3、严格限制店内的损耗。 4、审核店内预算和店内支出。 5、传达并执行营运部的工作安排。 6、负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。 7、负责门店各部门管理人员的选拔和考评。 8、合理限制人事成本，保持员工工作的高效率。 9、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩。 10、进行库存管理，保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好发放。 11、督促门店的促销活动。 12、保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常修理、保养。 13、负责全店人员的培训。 14、指导其他门店人员的在职培训。 15、帮助总部

17、有关公共事务的处理。 16、授权值班经理处理店内事务。 17、向总公司反馈有关营运的信息。 18、负责店内其他日常事务。 【篇6：便利店店长岗位职责】 1、教化管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教化全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。 2、商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理实力的重要标准。 （1）监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈设、商品质量和服务质量管理等有关作业。 （2）执行总部下达的商品价格变动。 （3）监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。 3、销售管理。 （1）执行总部下达的销售安排。店长应结合本店的实际，制订自己店铺完

18、成年度销售安排以及分月销售安排的销售，以保证各项经济 指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将安排落实到各部门，与经济效益挂钩，调动全体员工的工作主动性。 （2）执行总部下达的促销安排和促销活动，制定本店的详细实施方案。 （3）驾驭门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 4、组织管理。店长要具备组织管理的实力，有效地汇合各部门的能量，从而充分发挥整体效能。 （1）做好门店各个部门的分工管理工作。 （2）负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行状况的管理； 负责对员工的培训教化；负责对职O：人事考核、职JU是升淑和调动的建议。 （3）对店员的业务操作进行监督和指导。监督和审査门店

19、会计、收银和报表制作、账务处理等作业；监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。 5、管理报表分析。在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店，使店长能够刚好得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析探讨，作出改进经营的对策。信息资料有：销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客看法表等。 6、公共管理。 （1）向属地顾客做好店铺的自我宣扬。 （2）妥当处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种冲突。店长要站在顾客投诉的角度耐性听取顾客看法，对顾客表示感谢和致歉，并提出妥当解决的方法。店长要常常教化全体员工仔细对待顾客的投诉看法，因为这些问题干脆关系

20、到企业的信誉和店铺的形象。 （3）做好与门店四周社区的各项协调工作。主动参与所在社区的各项公益活动，与四周的部门、单位、学校、团体保持常常性的沟通建立和谐关系。 7、店铺设备及环境清洁、卫生的管理。 （1）驾驭门店各种设备的维护保养学问。 （2）监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。 第4篇：店长岗位职责 店长岗位职责 直属上司：管理公司总经理 1 全面负责监督下属各店的日常经营管理工作，干脆对管理公司总经理负责。 2 督促完成各项任务和经营指标，并对月度，年度经营状况作分析并报管理公司总经理。 3 检查本店的服务看法，服务规程，食品的质量。 4 督促本店定期开展经营性防火，平安教

21、化及卫生清洁工作。 5 依据市场状况和季节，拟订并组织食品的更换安排，限制食品、饮品标准规格和要求，正确限制毛利率和成本（细则另附）。试用期为三个月，如三个月后亦未能达标完成任务公司将有权解雇。 6 定期与行政总厨探讨菜式，推出新菜单，并有针对性地组织各有关人员外出学习、观摩其他同行先进阅历、技术。 7 了解市场动向，驾驭原材料行情，有效限制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。 8 常常留意现场管理，常常性对前厅、厨房巡察监督，组织qc小组 活动，保证各项运作正常、规范。 9 参加管理公司总经理主持定期（每周一次）和不定期（日常）的 会议，并将会议精神做到上传下达。 10

22、 分析本店经营状况，依据实情刚好向上反映，能做到刚好调整、 完善经营策略和措施。 11 不定期主持本店的高职会议。 12 定期检查、抓好设备、设施的修理保养，确保各种设施处于完好 状态，同时防止事故发生。 13 严格执行财务部制定制度与日常申报流程。 岗位责任人签名： 日期： 出纳岗位职责 1、干脆上司：财务经理 根据财务制度及公司有关规定，处理货币资金的收付工作，每日收取营业 款时，应对交款单上所列现金、支票、信用卡等进行核对。对不符合规定的事项刚好上报财务经理进行处理。 2、保管好支票及印鉴，不得将银行账户出租或转借他人运用。对支票运用情 况严格登记、跟踪、核销，对废旧支票按时进行清理登记

23、并经财务经理核实后交由财务经理保管。 3、 4、妥当保管全部与银行、现金收付相关的一切单证，以备存查。 亲密关注银行存款运作状况，随时做到心中有数，按月编制银行存款余额 调整表。 5、每月自盘现金库存，接受财务经理定期或不定期现金盘点，如发觉长短款， 即时找出差错缘由。 6、对每日现金及银行存款的收支逐笔登记现金出纳日报表，按日报财务经理 审核后上报总经理。 7、严格根据公司的发票管理规定，做好发票的购进、运用、核销每一环节的 统计工作，对每日开出的发票依据单人在结账单上注明的发票金额逐笔统计，并与收银核对，月末对发票进行盘点。月末报动身票购进、运用、结存统计表。 8、 9、每日对前厅领用赠卷

24、进行登记，运用状况进行核查。 月末到指定的部门盘点并做出盘点表。 10、每月负责交纳公司与员工宿舍应付费用。 11、负责每月对各部门考勤审核，并复核工资表。 12、完成上级交办的临时工作。 已阅读人签名- 干脆上司：财务经理 1、审核、监督收银员实际操作的真实性和精确性，发觉问题应刚好向财务经理反映。 2、每日将限制表与结账单金额、交款单金额进行核对正确后，编制每日营业收入日报表。 3、对每天“记账消费餐卡”按单位、姓名、日期、担保人逐一进行登记，同时对已收回的记账餐卡进行核销，并监督收银是否已同时登记，做到每天财务核单的“应收款”与收银的“应收款”相符。对未收回餐费的餐卡妥当保管，月末与财务

25、“应收账款”核对。因特别缘由外借的餐卡必需有借卡人的签字或借条方可借出。 4、负责收银员的培训工作，定期进行检查和考核，发觉收银工作中的不足之处刚好反馈，并督促收银人员刚好改进。监督收银员是否执行酒店的有关规定，对不符合要求的进行了严格惩罚。 5、娴熟驾驭酒店各类出品和酒水售价及其价格改变，严格检查收银员标价、买单的精确性。 6、每日依据销售的酒水单按品名、规格、数量进行统计，与酒吧核对。依据酒吧酒水进出单据登记酒水账，同时监督酒吧登记账，每天与酒吧对账。平常不定期对酒吧酒水进行抽查，月末参加酒吧柜盘点做出盘点表。 7、每日依据入厨单统计珍贵出品的销售数量，交财务做每日毛利表及留用备查。 8、

26、监督公司账、酒店账、手续是否完备。 9、监督检查各级领导在打折、签单、奉送等促销方式时有无超越公司规定权限的行为。 10、完成领导交办的临时工作。 已阅读人签名- 干脆上司：会计、楼面经理 1、精确核对计算各项收费账单、发票，刚好快捷收妥客人应付餐费，在收款中做到快、准、不错收、漏收。对各种钞票必需验明真伪，对签名结账者，必需有依据。 2、每天收入的现款、票据必需与账单核对相符。 3、一切营业收入现金，不得借支。未经总经理批准，不得从营业收入现金中借出给任何部门或个人。 4、每一收银员在当班营业结束后，必需依据当天的票款和帐单做出营业报表交当班收款负责人，核对审查无误后双方签收交接才能下班。

27、已阅读人签名- 选购员岗位职责 直属上司：店长 1、负责选购的日常工作支配，所购物品必需符合市场价格，超出部分可拒绝 报销。 2、 3、擅自更换供货商或更改品牌以及以次充好所产生费用由个人自行担当。 门店所购物品，嘉兴地区3天之内到货，上海一周内到货，保证各单店的 正常运转。 4、负责各类食品、用品的选购工作，并抓好购买物品的质量和数量不符合要 求者必需退换货，否则不予报销。 5、 6、严格遵守有关管理制度，不贪污受贿，不参与违法活动。 并依据市场状况提出合理化建议，刚好向总经理及生产部门供应市场信息， 定期参与与生产部门及财务部门对外市场调查，每月依据市场调查与生产部财会部制定物料及原料货品

28、价格呈总经理审批安排。 7、单据跟货品走刚好入库并让部门负责人和仓管签字确认，妥当保管好各种 单据和现金，不丢不错，按时报账超过一星期不予报销。 8、仔细执行出品部和酒店经理对出品货源、原材料、规格质量、数量要求去 做好选购工作。确保货源材料质量平安。 另补充岗位职责责任状:为保障酒店物料食品平安,选购员在选购过程中必需根据国家药监局规定全部物品每次进货必需供应检验合格证件(复印件).如有违规本人需担当法律责任,酒店保留追究责任权. 本人已阅读签名: 1、选购需对冻品、海鲜、调料、酒水、蔬菜、水果、前厅后厨的餐用具均有所了解。 2、目前前厅一月需购买一次小杂件及低值易耗品。 3、厨房需购买牛肉

29、、鱼、牛蹄筋、牛奶也许每月三次。 4、客用大米、腊肉、腊肠每月需购买一次。 5、上海市场调查每月不低于四次，嘉兴调查不低于八次。 6、修理的小配件及灯具。篇二：店长岗位职责 1.店长的岗位职责 岗位职责 说明 组织管理 负责门店的各项规章制度、政策、规范的颁布、执行和 说明，制定门店的总体工作安排和各岗位责任目标。 经营管理 负责以销售为中心的各项门店工作，制定经营目标，掌店员管理 商品管理 财务管理 设备管理 信息管理 异样状况 握管理销售业绩，负责营销策略的调整，负责门店促销活动的管理，负责顾客服务的管理。 确定门店的岗位，安排店员日常详细工作并对店员进行工作考核、奖惩，管理店员的调动、晋

30、升、降级和辞退，负责店员的培训。 管理商品的选购、调货、陈设展示，管理商品的价格变动，管理每日的销售信息及安装状况。 负责监督和审核门店的各项财务工作，管理好各种财务报表，特备是注意对支出费用和收银费用的管理，做到账目科学清楚。 检查并维护门店的各项设备，保持门店的卫生、平安以及正常营业。 刚好了解收集商圈、竞品、市场需求等消费市场动向信息，建立并维护客户信息，汇总整理各类门店工作的信息资料，做好归档和上报工作。 维护门店的正常维护秩序，维护收款机、空调、照明系 统等主力设备的正常运转，维护消防设施和电路的平安， 负责顾客投诉等异样状况的紧急处理，负责停电、火灾、盗窃、抢劫等意外事故的紧急应对

31、。 处理 2.店长必需驾驭的门店岗位学问 岗位类别 相关岗位学问 人事岗位 收银岗位 理货规范 仓储岗位 规章、制度 人事规范 劳动、人事、商业法规 各岗位职责、规范 员工排班、考勤 考核方法 企业文化 收银规范 前台操作 门店管理系统操作 岗位交接规范 商品陈设规范 pop规范 盘点、实时关注库存 设施维护保养 平安保卫规范 货物进出规范和开单规范 服务质量规范 关于待装机的账目及实货保管 3.店长的日常工作重点 工作时段 工作重点 营业前 自我检查 营业中 营业后 检查门店的设备、灯光、音响等是否运转正常 检查门店卫生清洁状况 检查店员到岗状况 清查样机陈设状况 召集早会，检查店员仪容、仪

32、表，激励士气 维护门店环境 随时检查员工仪容仪表和工作状况 随时检查货架陈设 检查员工交接班状况 检查午饭、晚饭时段门店各岗位工作状况，帮助处理详细问题 检查主力商品销售状况 巡察门店 检查当日销售状况 核对报表和相关账目 做好货品补充 拟定次日工作 做好平安检查 金牌店长在商品管理方面的工作权限 工作权限 详细事项 商品订货及缺货管理 检查订货程序是否规范，执行是否严格 检查是否缺货，上报经理 库存管理 收货管理 退货管理 商品陈设管理 商品市场调查 保证促销赠品不缺货 核对缺货商品清单 定期检查库存、限制刚好清理滞销机 驾驭长期滞销的单品库存状况 定期对货品的库存状况列表排序 检查收货状况

33、是否规范 严把验货、收货质量关 检查退回实货外包装是否完好无损 执行退货程序，定期检查退货单据 检查商品和促销赠品的陈设 依据先进先出原则补货 检查价签是否正确，是否与商品相对应状况安装时间根据顾客购买时间先后排序 新品调查和消费趋势调查 滞销品调查 定期检查市场调查报告并确定决策 竞品调查 金牌店长在销售管理方面的工作权限 工作权限 详细事项 分析管理 每月制作销售月报表 统计销售额、销售量、各机型占比、利润 将数据对比同比与环比并进行分析 对每项促销活动进行分析 定期综合各类报表和资料完成销售分析报告 促销管理 检查日常促销赠品 自门店促销活动策划 监督管理促销发案的实施执行，跟进促销活动

34、 中各环节的管理。 原委店长是什么？店长是一个阅历丰富的培训师；店长是一位门店团 队协作的教练；店长是一位分店与总部之间的桥 梁；店长是连接员工与上级的纽带；店长是让员工 既神奇又亲切的人；店长是那个业绩悲喜交加的 人；店长是那个为细微环节执行工作跟踪不止总不满足 的人；店长是那个为原则问题穷追猛打不妥协的 人；店长是那个制定目标把自己与下属利益捆在一 起的人；店长是一个大事三六九，小事每天有的人； 店长是那个拿得起放得下做事有轻重缓急之分的篇三：店长岗位职责说明书 商场店长岗位职责说明书 篇四：门店店长岗位职责 门店店长岗位职责 1、直属部门：营运部 2、直属上级：营运经理 3、岗位职责 （

35、1）全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售安排、毛利安排， 定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标； （2）维持商场良好顾客服务水平，为全部的顾客供应优质、超值的顾客服务； （3）商品陈设标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈设，为顾 客营造热忱、礼貌、整齐、舒适、平安的购物环境； （4）阅读各类销售报表，必需熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品 和销售最差的后十位商品，刚好实行有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品，维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效限制生鲜毛利，提高门店的营业额、毛利，加快商品周转次数； （5）严格限制商品的损

36、耗率，保持员工工作的高效率，合理限制人事成本、 营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略； （6）进行库存管理，保证足够的货品，精确的库存及订单的刚好精确下发， 维护系统库存的正确性，维持商品的续订量，保证卖场不缺货； （7）商品品项（商品结构）、商品比重的建议和调整，厂商合作方式、帐期的 建议和调整； （8）负责同业市场的调查与分析，制定门店竞争策略，审批竞争商品品项， 指导商品促销、广告促销等活动的有效进行； （9）负责店内各项费用预算的审定和报批落实，审核限制店内各项费用的支 出； （10）签发各项店内通告，负责店内各部业务合同的审定和签章事务，负责店 内各项规章制度的制定、维持、完善以及

37、审定工作； （11）负责奖金提案的审核、报批和安排方案的审定；负责员工业绩考评和审 批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等，包括对管理人员的选拔和考核； （12）负责主持门店营运会议，监督检查各部门执行岗位职责和营运规范； （13）负责全店全部人员的培训工作，为公司的发展培育营运人才； （14）负责与总部及其他业务部门的联系、沟通，传达并执行营运部的决策、 安排，参与总部营运 例会，并向总部刚好反馈有关的营运信息； （15）授权值班经理处理店内事务； （16）对全店的人、财、物负责，负责门店固定资产、设备的管理、维护和保 养，保证公司的财产不受损失，督导清洁、防火、防盗、防工

38、伤、平安防损的工作，保障营运平安； （17）负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作，合理处理好此类 公共关系，以保证门店的正常营运； （18）组织实施周期盘点工作； （19）负责处理各项突发事务和紧急事务； （20）对员工进行现场工作指导； （二）门店店长助理岗位职责 1、直属部门：营运部 2、直属上级：门店店长 3、岗位职责 （1）帮助店长管理店内各店工作和日常事务，在店长的领导下行使分解部门 的领导工作和被授权处理店长不在时的店内事物； （2）制定各部门量化工作指标，包括销售业绩，毛利业绩，库存金额等指标，并上报店长；按周、月、季定期审查各部门工作安排和指标的完成状况，努力帮助店长

39、提高门店的销售业绩和毛利业绩，刚好向店长反馈各类信息； （3）店长助理当值时，行使店长的权利； （4）对店长安排的各项工作和安排，强有力地执行和推动； （5）合理管理店内的促销员，考评管理人员的业绩，与门店员工及各级人员 充分进行沟通，听取 各方面的看法和建议，了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导，鼓舞员工士气，形 成强有力的凝合力和向心力，协同完成店内经营指标； （6）负责执行店内良好的营运指标，指导门店员工进行生动的商品陈设，对 货架、商品的布局经 营运部审批后进行合理调整，维护良好的库存，审批、监督系统订单的 正常运作，限制缺货， 维护系统库存的精确性，监督对仓库的管理等； （7）

40、针对店内营运状况，对店长提出自己的建议和看法，起草各项规章制度 和通告，完善各项制度，规范和流程； （8）协作店长，主动开展店内的各项培训工作，进行各级员工上岗业务考核， 提高员工业务实力和工作效率，增加员工服务意识，提高服务质量； （9）做好店内顾客服务的工作，为全部的顾客供应优质超值的顾客服务，营造良好的服务氛围； （10）负责对本超市的竞争环境的调查和评估；负责市调工作的组织； （11）阅读部门课长的工作日志，组织召开每天的晨会/晚会及日常的主管办 公例会，安排当天的各项工作，加强各部门间的沟通与协调，帮助、指导、处理营运中的难题； （12）每天巡场，检查店内的工作进展状况及效果，检查店

41、内各部门是否正常 运行及“营运标准32条”的执行状况，对异样事务、突发事务刚好进行处理； （13）查看报表，追踪各部门报表完成状况，对各类报表进行分析，向营运经理提交书面报告； （14）必需熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位 商品，刚好实行有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品； （15）监督、检查各项设备的平安操作及其维护和管理； （16）向选购供应关于商品的建设性建议； （17）依据公司的全年促销安排及主题促销安排，制定并上报店长本店的促销 方案； （18）起草店内每月各项费用的预算安排以及店内人员的合理定编、增编的建 议方案； （19）组织、指挥完成本店的突击性工作； （20）组织、实施店内的周期盘点工作； （21）对员工进行现场工作指导； （22）帮助总部有关公众事务的处理，负责营运总部的规定、策略和店内制度 的说明、传达、监督，参与总部的营运例会，并向总公司反馈有关营运信息； （22）做好店内消防平安、清洁、防火、防水、防盗、防工伤事故等工作； （三）门店主管岗