学校管理案例分析及解决方案 学校管理案例分析40例6篇.docx
《学校管理案例分析及解决方案 学校管理案例分析40例6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校管理案例分析及解决方案 学校管理案例分析40例6篇.docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、学校管理案例分析及解决方案 学校管理案例分析40例6篇学校管理案例分析及解决方案 学校管理案例分析40例一、案例从学生步入补习学校的第一天起,通过学生写的2010年高考的得与失以及一周与学生开诚布公的沟通座谈,发觉一个特殊麻烦的问题:全班35个学生中有22人语文高考成果未过百,18人英语高考成果未过百,并且两科同时未过百的就达16人。这可是一个老大难,关键的两大科就是一科也很要命,何况有近一半的人两科同时具备呢?再就是这两科靠的是平常的积累,历来补起来很吃力,不像数理化那样短期内能卓有成效。虽然困难重重,但看到每个学生在得与失最终写的铮铮誓言,我深受鼓舞,决心和同学们一起攻克难关,去迎接挑战,
2、借用一位同学的的誓言:再大的困难不会阻挡我们青春前进的步伐,奋力一搏,青春无悔!二、案例分析通过和学生进一步的接触以及与协作组老师的沟通,结合第一次模考,找到了一些症结所在:其中共性的就是不重视早读和听力、书写太差、手懒不去查工具书,得过且过、不注意平常的积累、语言组织实力差,不规范、作文想当然,不打草稿,随意性差等等;个体方面差别很大,有两位同学,总成果还不错,但就是英语摸不着头绪,基础的确没打好,竟然连一半的分都得不到,这两位同学要是能把英语提到九非常以上,二本就没问题。针对存在的这些问题,我与协作组老师们确定找准突破口,有的放矢,各个击破,拿出详细措施去解决这些问题。三、详细做法1、抓晨
3、读和听力时间的盯靠,要求学生每天早6:10准时进教室专心大声朗读,我身先士卒,6:10准时坐在讲桌上,起先我一天的工作,给学生做表率;下午五点的听力时间,与学生一起听,听完后与学生简短沟通,虽然我英语已忘的只知皮毛,但不断地和学生一起探讨,水平也提上来了。每天和学生一起共同努力工作和学习,我以我的实际行动和切身体会来带动感染学生,学生们起先上路了,我由衷的兴奋。2、举办语文、英语书法竞赛,让学生们做评委,自己做主投票选出优秀的,进行展览并张贴在教室后面的板报栏内,供大家学习借鉴;最关键的还是协同语文、英语两科老师组织学生写日记,内容最好是自己每一天的真情实感,也可以是摘录的一些东西或者学问方面
4、的积累,但前提必需书写规范仔细,再就是必需写上自己的一些(点)亲身体会,每周课代表负责收齐上交两位老师,老师们一丝不苟的进行批阅,有时甚至是面批面改,让我都深受感动,这样始终的坚持,书写也上去了,作文水平也大大的提高了,真的很感谢两位老师的付出。3、营造良好的学习氛围,从一起先我就在网上搜集一些关于优秀学子对语文、英语学习的好做法、心得体会,在班内墙上进行张贴学习,建议大家集中借鉴一点,每个学生必备两个口袋式的小本子,其中一个上面记录语文常考易错的音形意、常见文言实虚词、名言警句等等;另一个记录英语常考易错的单词和短语,这两个本子随身携带,随时随地只要有时间就去背读查看,自坚持以来,学生普遍感
5、到受益匪浅,成效很大。其他一些好的做法建议同学们依据自己的实际状况去借鉴学习。4、激励学生主动去找老师问问题,大胆质疑,不怕问出笑话,也不要因为自己基础很差不敢问,只要敢问多与老师沟通,让老师更多的了解你,就能有针对性的给你建议和指引。在这样一种激励下,A同学的英语大幅提升,今年高考竟然考到可喜的104分,远远超出军检线,B的英语也达到100分,总成果也达二本线。另外激励同学们多查工具书,多自己先行思索分析,留意系统整理。在协作组老师们细心对路的指导下,在师生的共同努力下,我们啃掉了这块难啃的大骨头,今年高考语文仅有5人未过百,但还都在95以上;英语仅有6人未过百,在去年没有优秀的状况下今年上
6、120分的就有11人。我和协作组老师们欣慰的长舒一口气,为同学们前行的道路上送上深深地祝愿:放飞你们青春的翅膀,去搏击长空,迎接更大的挑战吧!学校管理案例分析及解决方案 学校管理案例分析40例(一)强化教学管理的顶层设计1.坚持立德树人,培育“三农”情怀。学院坚持社会主义办学方向,立德树人、德技并修,构建大思政工作机制和工作平台,全面贯彻党的教化方针,将思想政治工作贯穿教化教学各环节;深化实施师德师风、高校生思想政治、思想政治理论课引领、思想政治阵地和思想政治工作队伍建设等“五大工程”,推动思想政治工作;厚植农耕文化根基,打造“禾木育人”特色校内文化,塑造饱含“三育”传统、工匠精神、“双创”实
7、践的农林精神,厚植学院“农”文化根基,培育学生职业精神和爱农情怀。2.坚持以生为本,夯实教学中心地位。学院党政领导重视教学,领导班子坚持联系并指导二级学院工作,参与教学工作专题会议、随堂听课和给新生上第一堂课等;不断完善两级管理体系和绩效激励机制,给予二级学院更多管理自主权;建立两级教学督导和学生教学信息员队伍,实施学生评教、同行评价、督导评教和专项检查等质量监控措施,以质量监控促进教学;根据教学运行优先、教学基本建设优先、老师实力提升优先、学生综合素养培育优先的“四优先”原则,支配教学经费。近3年,教学运行和专项占办学经费支出的58.34%,且稳步增长。3.坚持多元办学,搭建校企育人平台。学
8、院与隆平高科共同牵头组建由129家龙头企业、66家院校、10家科研院所共同参加的中国现代农业职教集团。集团以“生源链、就业链、师资链、信息链、产业链和成果转化链”六链为纽带,坚持“共建、共享、共赢、共长”的原则,通过产业驱动、校企联动、平台带动、项目推动,实现资源共享、优势互补、互惠互赢,协同培育技术技能人才;与艾贝尔共建股份制宠物医院、与山水集团共建工厂化育苗教学工场等2个省级产教深度融合实训平台,校企共育现代学徒;与新希望集团共建“新希望绿领学院”,由企业出资,面对全国免费培训新型职业农夫,助力乡村振兴。4.坚持“章程”引领,完善教学管理体制机制。学院以章程为核心,建立了党委领导、院长负责
9、、教授治学、民主管理、依法办学的现代高校制度,强化学术委员会在专业的设置、教改课题审定、职称评审等方面的权力;发挥理事会在学院发展目标、战略规划、专业建设、重大改革举措等重大问题上的询问、协商、审议与监督功能;允许和激励各二级学院结合自身状况,对校级管理制度进行补充;下放二级学院的教学经费、人才培育方案修订、教学安排更改、教学模式改革认定等方面的教学管理决策权,提高办学效率和教学质量。(二)优化教学组织管理1.完善教学管理制度,强化制度执行。学院构建了科学完备的教学管理制度体系,出台了116项校级教学管理制度。应对高等职业教化发展新业态,新增了现代学徒制教学管理实施方法(试行)等5项制度,修订
10、了学生学籍管理实施细则(修订)等16项制度。并将制度学习作为新生专业教化、新老师培训的必修课,通过编制教学事故案例集,组织新生制度学习竞赛等活动,大力开展制度宣扬活动,做到师生制度学习常态化。不断完善制度执行机制,编制制度执行的标准流程和实施细则,明确职责部门,落实到人,将制度执行的效率、质量与部门负责人及工作人员的年度考核挂钩。2.建立专业动态调整机制,优化专业结构。全方位对接江苏现代农业产业发展,服务农业产业转型升级需求,学院建立毕业生就业跟踪调查机制、专业(群)设置布局与招生、就业、办学条件等联动预警机制和专业(群)调整优化机制,依据产业发展、招生报到率、对口就业率、就业满足度、用人单位
11、满足度和办学条件等因素调整专业设置。新增大数据技术与应用专业,改造园林技术、园艺技术、畜牧兽医、物联网应用技术、电子商务等专业,服务现代农业转型升级,逐步停办教学条件一般、招生规模小、就业质量差的非农专业。3.规范人才培育方案制定流程,开发特色人才培育方案。学院规范了人才培育方案制定流程,成立了学院专业教学指导委员会和各专业建设委员会,充分汲取行业企业专家、教科研人员、一线老师和学生(毕业生)代表参加人才培育方案制定工作,不断提高专业人才培育方案的针对性与实效性。针对不同类型的人才培育,制定了“对接国际标准”的精英人才培育方案、“对接行业企业标准”的现代学徒制人才培育方案、“对接学生特性需求”
12、的“三自主四结合”人才培育方案和“对接基层管理部门”的“定制村官”人才培育方案。4.优化课程建设激励机制,推动资源建设。学院构建了国家-省-学校三级课程体系,修订了江苏农林职业技术学院课程建设管理与嘉奖方法(试行)。激励各专业对接就业岗位,以典型工作任务、工作过程为主线,将新技术、新工艺、新规范和企业真实案例整合至课程内容,将职业道德和匠心精神融入教学过程,促进学生全面发展;校企合作共同制定课程标准、岗位标准、师傅标准等,推动校企深度融合;以在线开放课程建设为抓手,促进信息化与课堂教学深度融合,助推学院内涵发展。5.创新政校行企合作机制,打造产教融合平台。秉承“共建、共管、共用”的建设与管理理
13、念,建立了“双向引进、双向互聘、双向培训、双向服务”的校企合作运行机制,实现校企之间、学生与岗位之间有效对接。获得句容市政府无偿划拨土地2650亩,共建国家级实训基地-江苏农博园、江苏茶博园;中林集团等企业注资1.62亿共建校办企业中江种业产教融合基地;建成江苏现代园艺工程技术中心等23个省级产学研平台;建成300家国内外知名企业、300家小微企业与新型农业经营主体、100家机关事业单位和100家校企合作工作站等校外实训基地。建立校内实训平台的绩效评价机制,完善平台运用的量化管理。(三)规范教学过程管理1.实行“标准化、规范化、信息化”课堂教学管理。课堂教学注意教学内容标准化,开发教学标准、课
14、程标准、技术技能标准、技能竞赛规程和技能指导手册等;注意教学流程规范化,制定课堂教学流程及实施细则,激励特色教学形式改革,规范变更教学场所、时间等形式的调课流程;注意教学管理信息化,课程安排编排、课程调整、教学过程记录、课程评价与改进等环节网络进行管理,对课堂教学行为的大数据进行分析,促进老师对教学过程的反思与改进,优化课堂教学。2.创新“分类化、科学化、特色化”实践教学管理。针对课堂实习、教学实习、综合实践、岗前实训、顶岗实习等多种实践教学形式,实行分类化管理;学院构建实践教管理平台,出台实习实训管理方法、专业标准、技能竞赛规程,实训场所管理贯穿“6S”管理理念,通过信息化管理和大数据分析,
15、管理实践教学安排制订、实习场所预约运用和监控实践教学效果评价,实施科学化管理。针对学生开展的“教产结合、教创结合、教研结合、教赛结合”等特性化项目,实施特色化管理。3.创建“刚性监督、柔性指导”教学质量保障机制。学院构建校院两级教化教学督导机构,修订江苏农林职业技术学院教学督导工作条例等,进一步规范两级督导职责和教学督导程序,发挥“柔性指导”功效,结合教学改革探讨,组织“每月一讲”“特色课观摩”“每周推送”等活动,助推全校老师教学水平的提升;组建专兼职教学督导员、学生信息员两支队伍,创新“线上线下”混合督导新模式,建立“全员、全方位、全过程”教学质量监控网络;建成教学质量评价系统,构建了不同课
16、型、不同评测主体的评价指标体系,实现分段、分类评教。学校管理案例分析及解决方案 学校管理案例分析40例案例1:班里有个特别生叫王*,为何特别?因为人长得又瘦又小,给人感觉严峻的养分不良.说话口齿不清,爱哭,无法沟通.常常上课钟响了,还看不到人影,我得到处找寻.严峻影响了教学秩序,还存在着担心全隐患,让我感到很头疼.在跟语文老师、家长、校长全方位商讨后,确定对他严格看管,并告知他什么地方可以去,什么地方不能去,做错事立刻帮他订正,并手把手地教他如何打算学习用品,怎么学习.平常用良好班风影响他,教他如何与同学和谐相处,慢慢地他的行为规范多了,再也不到处乱跑了,学习有些进步.那天我在上思品课,他高举
17、小手回答一个问题说:“爸爸妈妈疼我,我要乖,做个好孩子,仔细学习,要考100分.”我听了很震惊,也很感动.这是一棵懵懵懂懂的幼苗,还须我辛勤地浇灌与呵护,我感到自己任重而道远.案例2:我班吴*同学,上课常发呆,显得有气无力,作业马虎应付,在我了解其家庭背景后,常常抓住他的点滴进步,在学生面前夸奖他是个聪慧的孩子,上课激励他大声回答问题,并嘉奖他一个个红苹果卡,慢慢的,他不但能按时完成作业,看法也变得主动多了,成果有些许进步,那缄默的小脸上时常会露出绚丽的笑容.闲暇时还喜爱与我沟通发生在他身边的事情,这时我就充当一个忠实的可爱的大挚友就行了,何乐而不为呢!案例3:班里有一位叫林*的女孩子,胆子小
18、,性格内向,所以一年级刚入学时,成天很缄默,不爱讲话,更不要说上课举手发言了,数学课遇到口算题开火车回答时,到她那儿经常是断了,几次的考试成果都很不志向.为此,家长特殊焦急,究竟该怎么办呢?我具体地向家长了解孩子各方面的表现后,每次见到她,我都会给以一个甜甜的微笑,让她感觉到老师很简单亲近,上课时,因为她总是坐得很端正,一双扑闪扑闪的大眼睛总是看着黑板或老师,所以我就在大家面前表扬她,让她感觉到老师是喜爱她的.就这样,渐渐的,她变得开朗些了,但成果还是不志向.案例4:班里还有这么一个男孩,上课回答问题声音很小,常发呆,给人感觉有点疲乏,考试成果很不志向,可是下课就很活跃,孩子们说:他在玩耍时声
19、音喊得特大声.我感到有些纳闷但也不觉惊奇,其实也是知道他对学习不感爱好,持无所谓看法,与其家长见过一面,言语上,也很不重视孩子学习.我单独和孩子谈话后,有点改观,可没几天又返回原来的样子,没方法只能把他的位置调到前面,上课时多提问、多激励他,教化就是这样,难啊!近来感觉他的学习看法较好了,每当上我的课,就坐得特别端正,书写也进步了,几次成果也明显提高.但学生说他是装的,又得对他进行教化了,那天上班队课,同学们又说他近来表现进步,我真快乐,同时也悟到教化的反复性和困难性!评析:从上述案例可以看出:1、学校教化应做到:(1)要处理好幼儿期和一年级的连接工作.一年级的孩子主要是不能较快地适应小学生活
20、,当出现学习节奏快时,就手忙脚乱,甚至心情惶恐,所以老师要给孩子一个缓冲的阶段,因为教化本身就是慢的艺术.(2)老师上课多运用激励性语言,教学方式要敏捷多样,常开展嬉戏活动,评价手段应童真童趣.(3)加强常规教化,培育良好的学习习惯.2、另一方面是家教问题.常说问题学生的背后都藏着一个问题家庭,所以家长肯定要给孩子创设一个宽松、和谐的生活环境,让孩子健康、欢乐地成长.心得:有句话说得好:“不是全部的种子都能发芽,但只要播下去了,就会有发芽的可能;不是全部的花朵都会结果,但只要开花了,就会有结果的希望;不是全部的辛苦都能带来收获,但假如不付出辛苦,就恒久得不到硕果.”对于这些特别的孩子的教化,不
21、是一朝一夕,一个月,两个月就能看到结果.也不是只靠一个赏识的眼神,一句表扬的话语,一个温顺的微笑,或有意为之,或不经意而为,就会有收获,而是须要我们科学的教化,科学的引导.因此,对于他们,是等待的艺术,慢的艺术!学校管理案例分析及解决方案 学校管理案例分析40例第一条为规范和加强职业学校学生实习工作,维护学生、学校和实习单位的合法权益,提高技术技能人才培育质量,增加学生社会责任感、创新精神和实践实力,更好服务产业转型升级须要,依据中华人民共和国教化法中华人民共和国职业教化法中华人民共和国劳动法中华人民共和国平安生产法中华人民共和国未成年人爱护法中华人民共和国职业病防治法及相关法律法规、规章,制
22、定本规定。其次条本规定所指职业学校学生实习,是指实施全日制学历教化的中等职业学校和高等职业学校学生(以下简称职业学校)根据专业培育目标要求和人才培育方案支配,由职业学校支配或者经职业学校批准自行到企(事)业等单位(以下简称实习单位)进行专业技能培育的实践性教化教学活动,包括相识实习、跟岗实习和顶岗实习等形式。相识实习是指学生由职业学校组织到实习单位参观、观摩和体验,形成对实习单位和相关岗位的初步相识的活动。跟岗实习是指不具有独立操作实力、不能完全适应实习岗位要求的学生,由职业学校组织到实习单位的相应岗位,在专业人员指导下部分参加实际协助工作的活动。顶岗实习是指初步具备实践岗位独立工作实力的学生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校管理案例分析及解决方案 学校管理案例分析40例6篇 学校 管理 案例 分析 解决方案 40
限制150内