2022年xxx公司2022年度党委工作总结.docx
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1、2022年xxx公司2022年度党委工作总结xx公司2004年度党委工作总结 二00四年,是xx重组xx后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的重要一年,也是xx公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,xx公司党委以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针,进一步解放思想、转变观念,大力调整和优化产品结构,在实现规模效益上取得了长足进展;注意加强和改进思想*工作的方式方法,确保生产秩序和职工队伍稳定;狠抓干部队伍建设,强化党风廉政建设,推动反腐倡廉工作。经过全体职工的同心协力,克服了重重困难,党的组
2、织建设和精神文明建设得到进一步加强,生产工作取得肯定成效,实现了生产经营和职工队伍的稳定。现总结如下: 主要指标完成状况 今年111月份,主要生产经营技术指标较去年同期有明显好转。公司111月份,成品材入库8551.318t(含外加工),比去年同期增加了3552.403t,提高了71.06%;实现销售收入1.33亿元,同比增加了3948.7万元,提高了29.69%。 切实加强党的建设 1、加强形势任务教化,形成了上下齐努力,全面促生产、保目标的火热局面。 我们以十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针,以正面教化为主,着眼于干部队伍和领导班子整体素养、思想*素养的提高,在广阔党员和干部中
3、树立“知难而进,迎难而上,艰苦奋斗,勇往直前”的拼搏精神。 今年的形势任务教化有两个突出特点:一是中心突出,重点明确。在形势任务教化过程中,我们坚持把学习、宣扬、贯彻党的十六届四中全会精神和两级职代会精神作为中心内容,把为求突破、加快发展,全面实现2004年生产经营目标为重点。LOCALhOST各级党组织均充分利用干部会议、板报、职工座谈会等多种形式,向广阔职工广泛宣扬,公司完成今年10000吨和2个亿销售收入目标的重要性、艰难性和各项重大决策,围绕公司管理、结构调整、科技攻关、降本增效、提质降耗、平安生产等工作,抓好宣扬报道工作,激发党员、全体职工的工作主动性和创建性,在思想和行动上高度统一
4、。形成了上下齐努力,全面促生产、保目标的火热局面。 二是把形势任务教化贯穿于整个生产工作活动之中。我们结合各个时期的工作特点,仔细组织开展“大战红五月”、“干好三季度,决战四季度”的阶段形势任务教化,使其成为动员和组织广阔职工战胜困难、发展生产的有效形式。 2、进一步加强领导班子建设,提*部队伍的整体素养。 (1)根据创“四好”班子的要求,健全和完善了干部评价考核和激励体系,加大考核力度,做好对党政主要领导干部和新提拔干部的考核评价工作,坚持党管干部和民主集中制原则,加强干部沟通力度,对二级单位领导班子进行了充溢和调整,同时做好干部后备队伍的建设工作。今年共沟通了7名中层干部工作岗位,新提拔了
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