物资公司部门薪酬管理制度.docx

《物资公司部门薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资公司部门薪酬管理制度.docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国水利电力物资有限公司薪酬治理制度北大纵横治理询问公司二零零四年九月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一章总就第一条 薪酬治理目的制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起共享公司进展带来的收益。把短期收益、中期收益与长期收益有效的结合起来，支持

2、公司进展战略的实现。其次条 薪酬适用范畴适用范畴：中国水利电力物资有限公司本部（以下简称“公司”）。第三条 薪酬制定原就（一）竞争性原就：公司各岗位的年度薪酬总体水平保持在北京同行业同规模 公司的平均水平，以表达竞争性的原就。在公司年度经营业绩同比增长 大于等于北京市年度GDP 的情形下： 人均薪酬的年增长速度不低于北京市在职员工人均年薪的增长速度。（二） 公正性原就：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资。同时依据工作业绩确定奖金金额，以表达按劳安排的公正性原就。（三）经济性原就：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，表达可连续进展的经济性原就。（四）可连

3、续原就：公司的生存和进展依靠于不断完成电力基建或生产的服务 项目。但是公司新的利润增长点往往需要当前的利润增长点为其做支撑。因此，为了鼓励公司治理人员和一般员工能够关注公司的可连续进展， 将员工的收入与公司的长期和短期收益结合起来。第四条 薪酬体系依据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下三种：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

4、-（一）本部一般的正式员工，无论级别高低均实行结构工资制。（二） 一般外聘人员属于非正式职工，其薪酬结构采纳协商工资制。即外聘人员上岗之前与公司协商，就薪酬达成一样后执行。外聘人员所在岗位与公司内有一样的，就依据该岗位的考核方法被考核，并依据考核结果领取绩效奖金。绩效奖金的基数也是在上岗前与公司协商一样的。（三） 对适用于暂时聘用、返聘或有长期合约的高级技术人才和高级治理人才可采纳协议工资制，协议工资由人力资源部提出，并经过经理办公会批准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 18 页 - - - - - -

5、- - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次章薪酬额度治理第五条 薪酬总额治理（一）依据大唐下发的薪酬总额治理方法建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结掌握。每年薪酬总额不能超过营业收入的 % 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二） 人力资源部依据大唐的政策，结合本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对薪酬总额和薪点值进行调整，并报经理办公会确定。第六条 薪酬浮动比例依据大唐的薪酬治理规定，工资的固定比例与浮动比例为40%：6

6、0%。因此物资公司需要依据这个比例尺度确定被考核的薪酬部分所占薪酬的比例。第七条 薪点值治理（公式2-1）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结当年薪点值物资公司当年薪酬总额员工基本工资总额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工的薪点数12是调整系数，是岗位工资占扣除基本工资后的薪酬总额的比例。（取值范畴： 30% 40%）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -

7、- - - - - - - - - - -第三章薪酬结构第八条 结构工资制固定工资和浮动工资两部分第九条 固定工资：包含基本工资和岗位工资（一）基本工资：员工最基本的生活保证。（二） 岗位工资：依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定的岗位工资等级，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种酬劳，表达了岗位的内在价值。岗位工资仍用于确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的运算基数：（ 1）绩效奖金的运算基数。（ 2）加班费的运算基数。（ 3）病事假工资的运算基础。（ 4）其他嘉奖 /惩罚的基数。第十条 浮动工资：包含年功工资和绩效奖金（一） 年功工资：由员工在本公司工作的工龄和来本公司之前在

8、其他企业工作的工龄确定。工作的时间每满一年将增长固定的薪酬。（二） 绩效奖金：以岗位工资或工作量为基础，与员工的考核结果挂钩。不同人员的绩效奖金的运算方法不同。绩效奖金包含两部分：季度奖金和年终奖金。（ 1）季度奖金依据员工的岗位工资和业绩考核结果发放，是对员工当期工作业绩的一种鼓励。（ 2）年终奖金： 依据公司经营效益、 部门工作业绩和员工年度工作表现所确定的奖金，是在公司整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工 实行的一种鼓励。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 18 页 - - - - - - - - -

9、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十一条单项嘉奖：对公司有庞大奉献的个别员工在年中或年终赐予的一次性特殊嘉奖。本公司定名为总经理嘉奖基金。第十二条附加工资：包含福利和补贴，是企业在工资以外，对员工生活的一种待遇。（一）福利：公司员工享有国家规定的福利政策，公司依据行业平均的福利水平制订适合本公司进展的福利政策。（二）补贴：补贴是公司对员工辛勤工作的认可和感谢，补贴制度的制定和发放要依据公司的实际情形而定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - -

10、 - -第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四章薪酬运算第十三条基本工资：由公司依据当的的基本生活水平确定，全公司员工保持一样， 每人 元。第十四条 岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面表达了员工的奉献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评判的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，实行一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。具体参见附件一岗位工资薪点标准表 。（一）岗位工资分级

11、列档。依据大唐岗位工资治理标准，依据各个岗位性质对与公司价值制造奉献的不同，将全部岗位分为14 个等级，每一等有5 档次，相邻等级之间的岗位工资有重叠部分，以防止因岗位短缺造成工资收入不公正现象。（二）按聘任岗位入级入档。依据员工被聘任岗位将员工对应到相应岗位的相应等级和档次中。具体参见附件二各级毕业生初期工资标准 。（三）岗位工资的运算方法是（公式4-1）个人岗位工资当年薪点值个人薪点数第十五条年功工资包含两部分，一部分是在来到公司之前的工作年限。一部分是在公司工作的年限。（一）来公司之前工作每满12 个月就月度年功工资增加5 元。（二）在公司工作满 12 个月就月度年功工资增加15 元。第

12、十六条季度奖金（一）全部员工的季度奖金必需通过考核后领取（公式4-2）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结季度奖金个人季度绩效工资基数100季度绩效考核分数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）每位员工的季度绩效工资基数为（公式4-3）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

13、总结个人季度绩效工资基数第十七条年终奖金（一）分公司年终奖金总额S（公式 4-4）个人岗位工资2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结S分公司年度经营利润配额系数年度调剂系数年度考核系数关于配额系数、调剂系数、考核系数的猎取，请参见附件：附件三分公司配额系数与完成利润对应表附件四年度调剂系数与经营方案完成情形对应表附件五考核系数与绩效考核成果对应表特殊说明：由于物资公司的组织结构、人员数量并没有确定，因此附件里给出的全部的系数都是参考值，需要最终依据实际情形进行调整。分公司配额系数、年度调剂系数、职能部门的年度调剂系数由物资公司的经理办公会确定。分公司内各部门的年度调剂系数由分公司总

14、经理确定。（二）分公司总经理年终奖金Sc（公式 4-5）Sc S 个人年度考核系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 由物资公司经理办公会结合该分公司的人数总量及其他情形综合打算，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建议 值为14。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分公司总人数3（三）分公司市场部年终奖金总额Sm（

15、公式 4-6）SmS市场部年度调剂系数（四）分公司运作部年终奖金总额So（公式 4-7）SoS运作部年度调剂系数分公司市场部年度调剂系数和运作部年度调剂系数由分公司总经理依据本公司各部门的人员数量及工作安排确定，建议调剂系数可参看附件四 。（五）分公司市场部员工个人年终奖金Sme（公式 4-8）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结SmeSm市场部员工的个人年度考核系数个人年度考核系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（六）分公司运作部员工个人年终奖金Soe（公式 4-9）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结SoeSo运作部员工的个人年度考核系数个人年度考核

16、系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（七）分公司除市场部、运作部以外的其他员工年终奖金Sae（公式 4-10）（ 1）当分公司顺当完成方案或超额完成方案时：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结SaeSScSmeSoe个人年度考核系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其余员工的个人年度考核系数（ 2）当分公司没有完成方案时：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精

17、心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结SaeS分公司其余部门年度调其余员工的个人年度考节系数核系数个人年度考核系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（八）职能部门年终奖金总额T （公式 4-11）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分公司人均年终奖金T职能部门总人数该部门年度考核系数1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职能部门年度考核系数2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分公司人均年终奖金职能部门总人数该部门员工的薪点值1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职

18、能部门员工的薪点值2（九）职能部门个人年终奖金总额Te（公式 4-12）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结TeTe该部门员工的个人年度考核系数个人年度考核系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十八条总经理嘉奖基金是为夸奖员工或部门对公司做出的特殊奉献而设立的。公司设定总经理嘉奖基金。（一）总经理嘉奖基金由总经理依据员工或部门的具体突出表现，以及年度的收入情形进行确定。（二）每年的年度考核终止后，由总经理依据员工的表现发放嘉奖基金。嘉奖基金依据公司年度工资总额的肯定比例提取，提取比例不超过3。（三）嘉奖基金的评比结果需要经过经理办公会最终确认。可编辑资料 - - -

19、 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第五章薪酬发放第十九条季度奖金（一） 每个季度的当期季绩效工资按月均摊在下个季度的每个月发放。年度最终一个季度的绩效工资于下年度第一个季度发放。（二） 在当期的季度绩效考核终止后（即下一季度的第一个月的 号之前）的 日内发放。其次十条年终奖金（一） 年终奖金于当年的年度绩效考核终止后（即下一年度的第一个月的 号之前）的 日内开

20、头发放。（二） 考虑到合理避税的因素，可以对年终奖金施行均摊到各月发放。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第六章薪酬调整其次十一条基本工资基本工资的调整要依据国家的政策，以北京市政府公布的北京市人民生活保证线为基准。不得低于此线。其次十二条岗位工资员工的年度绩效考核成果将对应成年度评优系数，经过强制排序后，获“优”者的岗位工资将晋升一级。

21、获“差“者将降低一级。具体说明参见中国水利电力物资有限公司员工绩效考核治理制度。其次十三条年功工资员工的年功工资每年度的增长额需要依据大唐集团的规定。其次十四条季度奖金与年度奖金季度奖金与年度奖金是需要通过考核才能够拿到，但是其与固定工资相加后，额度不能超过薪酬总额。当企业运营状态良好，依据人才进展的市场行情，假如的确有必要调整季度奖金与年度奖金的基数，必需申请大唐集团，经过审批后方可调整。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精

22、品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第七章附就其次十五条薪酬发放过程文件由人力资源部严格保密。其次十六条本制度由人力资源部提出制订、修改建议，经理办公会审批。公司人力资源部负责说明。其次十七条本制度自颁布之日起实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件一 . 岗位工资薪点标准表岗位级别

23、岗级岗薪分档标准（每岗五档）薪级说明一二三四五1130134138142146总经理、书记2120124128132136副总经理、纪检书记、3110114118122126工委主任、三总师4100104108112116副总师、部门主任5909498102106部门副主任6808488929677074788286高级岗位86265687174高级岗位95457606366中级岗位104649525558中级岗位113841444750初级岗位123033363942初级岗位132426283032141820222426每薪相差4点每薪相差3点每薪相差2点可编辑资料 - - - 欢迎下载精

24、品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件二 . 各级毕业生初期工资标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结毕业生分类取得博士学位讨论生取得硕士学位讨论生见习试用期限期基础工资无见习期望遇工龄薪点点值工资试用期望遇奖金执行拟上岗位低一级的标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结取得双学士学位或未取得硕士学位讨论生不超1年过6执行25执行本单试用期内不

25、享受。按规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高校本科毕业高校专科毕业 中专毕业或专业对口技校毕业（含个月本单试用位标期）准。21位管17理岗位点13值。满一年后定执同所上岗行。位其他人员。同见习期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件三 . 分公司配额系数与完成利润对应表人均完

26、成利润区间配额系数30万L15%20L30万10%101001.81800.70.1市场部（年度调剂系数）0.50.450.40.30.2实际完成占方案比例上限12010080可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结运作部（年度调剂系数）0.30.250.2分公司市场部、 运作部以往其他部门（年度调剂系数）0.250.2公司整体（职能部门年度调剂系数）1.51.210.80.1说明：当市场部、运作部、与其余人员，三个数量基本相差不大时，可参考此系数，假如差异很大，需要依据人数进行比例调整，该系数由分公司总经理打算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -

27、- - - - - - - - -第 17 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件五 . 考核系数与绩效考核成果对应表绩效考核成果范畴上限95908070绩效考核成果范畴下限95908070除项目经理和客户代表以外的总分公司一般员工1.41.210.80.6总公司职能部门副主任和分公司项目经理和客户代表1.51.310.70.5总公司职能部门负责人和分公司各部门的负责人考核1.61.310.70.4分公司的总经理系数1.71.410.60.3总公司副总经理、总会计师、总工程师和总经理助理1.81.410.60.2总公司总经理21.510.50.1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载