2022年优秀班组长管理事迹材料.docx

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1、2022年优秀班组长管理事迹材料 在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创建了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长始终静默无闻，但他真有自己的说法。 一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注意自身素养的提升，不断强化学问的储备和阅历积累。 韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都须要丰富的岗位学问。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负

2、的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的学问储备不足，管理阅历匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都情愿去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的学问储备足以让他预先发觉隐患，丰富的工作阅历更能帮助他快速的处理隐患，担当班组长多年来，他时刻保持着昂扬的学习动力，时刻没有遗忘自己素养的提升，也坚决的实现了平安生产无事故。 二是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意驾驭班组职工各类信息，带动职工共同进步。

3、信任大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。wWw.yBask.cOm其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，马虎人、懒散人，大能人、忧愁人等等。他说只有仔细了解和驾驭每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题，才能刚好想方法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化马虎人、大能人平安学问学习，引导青年人技术进步，盯防懒散人工作，安抚生气人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消退在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现平安生产他所必需做的事情。 三、是他说要想抓好班组管理，班组长必

4、需注意现场管理，突出平安质量管理重点。 何岗煤矿有“每天迎检、班班备查、日日验收”的平安质量管理理念，有“争三放、创三无”的平安行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项平安管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去惩罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是仔细做好每个岗点的提示工作，依据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，仔细把自己能预想的岗位隐患向职工交待清晰，在工作过程中加以留意。三是必需做好班中巡查，对平安设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要

5、求和各种信息搜集，仔细做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清晰。 四、是他说要想抓好班组管理，班组长必需抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝合力。 一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。假如说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调一样的话，也不能高速运转起来。所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调协作，保证本班平安生产顺当进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结帮助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强

6、大的战斗力和凝合力。 五、是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意依靠典型力气，坚决树立班组发展目标。 没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚决的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了仔细的学习思索，转化汲取，他说在今后工作中肯定以白国周为榜样，严格仔细地对待自已的工作，专心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的平安生产才有保障。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页