2022年县电力局领导2022年个人述职报告.docx

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1、2022年县电力局领导2022年个人述职报告依据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请指责指正：一是XX年工作基本思路、奋斗目标、工作要求XX年1月25日，在澧县电力局XX年电力“两会”上，我代表班子制定了XX年“12345”的工作思路，即围绕“一个主题”（深化“两个转变”推动“创先争优”，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保“两个稳定”（平安生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出“三个重点”（平安生产、电费回收、现场培训）、完成“四大指标”（平安、经营、电网建设、党风廉政建设），实现“五个提升”（班子执行实力

2、和战斗堡垒作用、澧县电网结构、平安生产管理质量、供电服务水平、队伍素养和企业素养双提升）。提出了XX年11项详细的奋斗目标，支配部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”的工作要求。一年来，我局始终根据这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推动各项工作的深化开展，到XX年11月，全局主要经济指标均超过XX年完成指标。二、XX年重点开展的工作状况一是坚持“五项制度”，努力做到作业活动全覆盖，严格管控平安生产全过程，实现了平安生产长周期。二是狠抓pms好用化，落实设备主子制管理，做好设备运行维护，仔细组织季节性生产活动，生产管理进步明显。三是主动争

3、取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程XX年项目全部竣工，XX年项目实际工程量可完成60%。四是围绕“量价费损”做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程“三不指定”自查整改，主要经营指标全面超安排；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理”模式，狠抓农村“低电压”整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推动供电所标准化建设，农电管理更加规范；六是进一步规范多经管理，主动开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是仔细开呈现场培训工作，参与省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成果；八是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化“为民服务、

4、创优争先”活动，高度重视舆情监控，关切职工成长和生活，主动创建条件，关切和重视离退工作、青年工作。九是加强源头限制，落实效能监察，努力做到关口前移，刚好查处违规违纪事务，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，肃穆劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员看法，建立服务招商引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度确定。十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b段。以班组建设标杆单位创建为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果

5、。 三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设状况（见“四好”班子创建汇报） 四、工作作风、学习以及廉洁自律状况 一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中提倡“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深化一线、深化现场、深化到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，常常到班组站所、施工一线，督导工作，督查平安，与员工沟通，听取看法和建议，帮助站所、班组、客户解决详细困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参与班组平安、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，支配抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点

6、，坚持每天阅读网站，了解社情民意，或实名回复网友看法和建议，或支配相关部门解决详细问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增加了对电力部门的理解度，据不完全统计，XX年处理客户网络投诉60余起（不包括电话投诉、来信来访），解决了不少用电客户反映剧烈的“低电压”问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等详细冲突，较好地得到了客户的理解。二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，仔细参与每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制学问以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增加理论素养，坚决志向信念，始终贯彻省公司“严抓严管、依法从严治企”管理理念，根据上级

7、要求，支配部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买并阅读肯定数量的领导科学、企业管理的书籍。特殊是特别重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在“三级单位”管理上的胜利阅历，并结合本局实际改进创新，不断推动企业管理素养的提升。XX年3月和5月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理、县局绩效管理的做法。 三是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原则，企业“三重一大”等事项均集体探讨决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，依据测评状况结合工作实际，通过局党政联席会，集体探讨。二是在电

8、网建设和小型基建等项目上，始终严格遵遵守法律规制度，严格根据系统管理要求，履行县级供电企业组织主网建设项目协调、配网项目施工管理、小型基建前期和建设管理等职责，从不插手任何工程或物资选购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有接受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己领先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己领先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的挚友。本人直系亲属均在长沙农村，没有一个人来过澧县，更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在澧县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作

9、、生活或经商供应过任何便利；公私分明，坚守廉政底线，在车辆运用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末来回常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。XX年3月县委、县政府授予本人“个人特殊贡献奖”，所得奖金10万元，按规定缴纳税款后，将余下的8.6万元全部捐给了澧县教化捐赠中心和县妇联救助失学女童的“春蕾行动”。 五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足 一是企业管理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程

10、管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网平安稳定运行面临风险；二是经营管理还存在不足，特殊是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步规范和加强；三是队伍建设存在部分员工业务素养跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特殊是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段“低电压”冲突突出，客户看法较大。 二是自身建设还存在不足。一是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局平安管控上，还有把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领悟上级的要求，并结合本局实际，实行到详细工作中去，始终同上级保持一样；进一步遵纪遵守法律，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，仔细履行“一岗双责”，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好“严抓严管、依法从严治企”管理理念，切实提高队伍的执行实力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关切，回报全局员工的支持！