明确公司各岗位职责通知(精选8篇)_公司各岗位职责说明书.docx
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1、明确公司各岗位职责通知(精选8篇)_公司各岗位职责说明书第1篇:公司明确车间各岗位职责的通知 关于公司明确车间各岗位职责的通知 为健全完善公司印刷车间各岗位的工作职责,规范管理,提升管理效率;结合公司实际,特确定以下岗位人员及岗位职责: 设计部; 切纸 印刷一班: 印刷二班: 覆膜: 裱纸: 模切1620: 模切1450: 模切1050: 模切手摆1: 模切手摆2: 模切手摆3: 模切手摆4: 烫金: 拆边: 粘盒: 车队 后勤 第2篇:明确各岗位职责的通知 关于明确各岗位职责的通知 各部门: 为了加强太阳城学校内部管理,明确各岗位人员职责,顺当开展各项工作,现印发关于明确各岗位职责的通知,明
2、确各部门、岗位人员职责。 后勤部负责本单位的后勤管理工作和日常经费支出,后勤各科室的日常消防工作开展;负责人:畅立强 迟归扬 教化处负责本单位的消防及各项平安工作开展;负责人:于曼 学生服务处及总务处负责厨房的卫生、用火、用电等各项平安负责人:迟归扬 此通知。 太阳城学校 二一八年九月一日 第3篇:明确车间各岗位职责的通知 山水饮片字20145号 关于明确车间各岗位职责的通知 为健全完善车间各岗位的工作职责,规范管理,提升管理效率;结合公司实际,特确定以下岗位人员及岗位职责: 一, 包装岗 岗位人员:冯银霞、李芳,工作职责:1、娴熟驾驭包装岗岗位操作规程及相关学问并严格执行;2、负责包装车间的
3、日常管理,如卫生清洁及设备维护等;3、负责对包装作业的管理,合理分工,保质保量地完成包装任务;4、负责包装工序各项相关资料的填制。 二、洗润岗 岗位人员:刘燕,工作职责:1、娴熟驾驭洗润岗岗位操作规程及相关学问并严格执行;2、负责洗润车间的日产管理,如卫生清洁和设备维护等;3、负责洗润设备的操作和管理;4、负责洗润工序各项资料的填制。 三、蒸煮岗 岗位人员:张连娇,工作职责:1、娴熟驾驭蒸煮岗岗位操作规程及相关学问并严格执行;2、负责蒸煮车 间的日产管理,如卫生清洁和设备维护等;3、负责蒸煮设备的操作和管理;4、负责蒸煮工序各项资料的填制。 四、干燥岗 岗位人员:张存珍,工作职责:1、娴熟驾驭
4、干燥岗岗位操作规程及相关学问并严格执行;2、负责干燥车间的日产管理,如卫生清洁和设备维护等;3、负责干燥设备的操作和管理;4、负责干燥工序各项资料的填制。 五、切制岗 岗位人员:蔡茂密,工作职责:1、娴熟驾驭切制岗岗位操作规程及相关学问并严格执行;2、负责切制车间的日产管理,如卫生清洁和设备维护等;3、负责切制设备的操作和管理;4、负责切制工序各项资料的填制。 六、炒炙岗 岗位人员:郑奇,工作职责:1、娴熟驾驭炒炙岗岗位操作规程及相关学问并严格执行;2、负责炒炙车间的日产管理,如卫生清洁和设备维护等;3、负责炒炙设备的操作和管理;4、负责炒炙工序各项资料的填制。 七、破裂、煅药岗 岗位人员:张
5、存珍,工作职责:1、娴熟驾驭破裂、煅药岗岗位操作规程及相关学问并严格执行;2、负责破裂、煅药车间的日产管理,如卫生清洁和设备维护等;3、负责破裂、煅药设备的操作和管理;4、负责破裂、煅药工序各项资料的填制。 山东山水中药饮片有限公司 二一四年九月二十九日 主题词:车间 岗位职责 呈 送:总经理 抄 送:公司各部门。 山东山水中药饮片有限公司 二一四年九月二十九日印发 第4篇:平安生产明确各职能岗位职责的通知 关于明确平安生产各职能岗位职责的通知 加工厂、部门科室; 依据农业部关于指导做好畜禽屠宰行业平安生产工作的通知(农医发【2016】4号)文件精神和丰城市畜牧水产局文件(丰畜水字【2016】
6、9号)文件要求,为保障肉品质量平安,切实做好屠宰行业平安生产工作,落实平安生产主体责任,经公司总经办会议确定,就相关各职能岗位支配如下: 厂长:为第一责任人,负责加工厂场区的全面管理工作;主要负责加工厂肉品质质量平安和平安生产巡查、建立平安生产记录。组织相关培训,做好信息报送工作。 副厂长:负责加工厂质量及统计 副经理:分管污水处理站。 烫毛打毛机工:* 职责;做好日常机器的检查和简洁维护,严格 主要机械运转状况。 刺放血工:* 职责;做好刀具消毒和平安操作。 锅炉工:* 职责;严格执行锅炉操作要求,提前对锅炉进行检查,日常锅炉的维护。 电工:* 职责;对厂区的电路进行维护和检修,确保全厂用电
7、平安。 机械工:*职责;对加工厂宰杀机械进行日常检查严格遵循 操作流程。 无害化焚烧炉:* 职责;做好机械的维护和日常检查,清理废渣,检查燃油和各项指标确保正常运行。 污水处理站:* 职责;日常机器维护保养,各项指标正常,运行正常,平安规范化操作。 为切实做好屠宰的平安工作,各岗位人员要时刻谨记平安生产是企业发展的生命线,严格执行【活禽鸭源屠宰管理条例】,和各项管理制度,明确岗位职责,做到“常怀责任之心,常行责任之事”,要有预防为主的思想。加强事故防范意识和措施,刚好解除平安隐患,杜绝因违规操作和麻痹大意的平安事故发生。 特此通知 *公司 二0一六年三月三日 第5篇:公司各岗位职责 公司各岗位
8、职责一、公司管理层 (一)、总经理 1、严格遵守国家、地方有关政策和法规,执行董事会决议。 2、主持全面工作,引领公司全体员工同心协力完成董事会下达的经营和利润目 标。 3、组织实施经董事会批准的公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排方案。 4、负责公司的日常管理,生产经营工作,在董事会授权下代表公司签署有关技 术协议、销售合同、合约等,处理公司在日常管理、生产经营中的有关时宜。 5、负责公司组织机构的设置和人事编制,负责向董事会提请管理层的人事任免,负责公司中层干部的选拔和任免,规范薪酬安排体系。 6、组织建立和健全高效的生产、经营管理体系,工作质量体系、职业健康平安体系。 7、规范财务管
9、理,严格财经纪律,做好增收节支、开源节流工作,保证国有资产的保值增值。 8、负责督促、检查平安生产,定期主持召开生产、销售会议,刚好分析、探讨和解决生产经营中的问题。 (二)、党委书记(工会主席): 1、仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和上级指示,贯彻党委的决议和确定;贯彻上级的平安生产方针的落实。 2、负责党风廉政、行业自律建设和教化,保证党建目标的实现,刚好精确地完成是上级党委下达的各项任务。 3、严格执行国家和上级有关平安生产的方针、法律、法规、政策和制度,负责健全平安生产管理机构,加强平安生产管理,负责建立并落实全员平安生产责任制,加强公司平安教化培训工作。 4、建立健全职代会制度,正
10、确履行职代会职能,沟架职工与领导间桥梁与纽带关系,为稳定职工队伍建设创建和谐氛围。 5、深化生产一线,检查并公司平安生产责任制落实状况,驾驭了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响平安生产的各种思想问题,做到防患于未然。 6、定期召开党委会议,宣扬党的路途、方针、政策和上级指示精神,通报公司员工的思想动态,探讨在平安生产中须要解决的重大问题和难题。 7、组织对重大事故的调查处理,落实事故“三不放过”原则,坚持发生重大事故向上级党委汇报制度。负责对平安生产责任制度落实状况的考核。 8、着力企业文化建设和宣扬,打造和谐团队,创建一流品牌。 (二)、副总经理(生产) 1、负责全面的生产管理,正
11、确行使生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力;负责制定生产过程各岗位的责任制度和相关的操作实施细则;组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作。 2、负责公司生产过程中平安生产、质量限制、设备维护、量值溯源、职业环境健康、生产统计等工作的落实;负责对关键工作岗位上岗人员的考核。 3、负责组织相关部门或人员依据国家标准要求编制企业的产品标准、技术管理标准、生产工艺流程;负责新产品的开发和研制,刚好支配生产、试生产,不断提高公司产品在市场的竞争力。 4、负责主抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作;负责组织生产设备、计量设备的维护和检修工作,合理支配检修时间。负责原材料的质
12、量验收和产品的质量限制。 5、负责召开生产调度会议,合理支配生产作业时间,平衡用电,节约能源,节约产品制造费用、降低生产成本;亲密协作事业发展部营销人员,确保产品合同的履行,力争完成或超额完成生产任务。 6、负责对生产岗位的电工、修理工、司炉工、装卸工、打包工及生产调度员、设备管理员、统计员、平安员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、定期考核、定期评比。 7、帮助总经理制定公司战略发展规划和年度安排,并组织实施,主管化验室和生产车间,监督各项管理制度的执行和落实。 (三)、副总经理(销售) 1、帮助总经理制定公司战略发展规划,制定年度销售安排、确定销售政策、设计销售模式;组织全体销售人员
13、努力实现销售目标,监督管理销售人员安排的落实、政策落实和制度执行状况,不断提高销售人员的服务意识和进取精神。 2、负责公司产品的营销策划和广告宣扬,充分利用各种不同渠道做好公司产品的宣扬和推广,进一步扩大公司的知名度,树立良好的企业形象,取得更加广袤的建材市场。 3、负责开展市场调查,通过广泛、有效的渠道获得市场经营信息,了解客户需求,确定产品战略定位,不断挖掘潜在的客户资源,争取更大的市场占有份额。 4、负责组织工程投标报价及施工方案的编制和审定,精确分析和探讨投标方案的可行性,正确推断竞争对手的实力,归避可能存在的风险隐患。负责对投标报名资料、预审文件、投标的审核管理。 5、组织相关部门进
14、行合同评审,参加合同谈判、签约与管理,驾驭合同实施状况,收集客户反馈看法和建议,提出改进方法。 6、负责销售人员的日常管理,驾驭销售人员的思想动态和行为动态,正确处理销售行为与制度执行间的关系;正确区分集体利益与个人利益的关系。建立一支召之即来挥之即去的营销队伍。 7、负责客户信息明细资料的建立和保密,做好销售资料的整理、登记、归档工作。督促相关人员做好产品销售验收回单和统计,编制销售结算报表,刚好完成与客户的结算,协作相关人员刚好收回应收帐款。 8、负责与生产技术部的联络和沟通,依据销售合同刚好下达生产任务通知单。 9、通过相关渠道有权委派专业技术人员到现场为客户介绍产品运用方法;若客户有特
15、别要求时,做好现场服务。 二、公司中层 (一)财务负责人 1、严格遵守财经纪律和法律法规及公司规章制度,做好财务管理和日常核算工作。合理调配资金,监督检查资金运用状况,保证生产经营工作的正常进行。 2、制定财务预算和财务决算报告及本公司财务核算方法,定期编制各类财务报表,指导出纳、材料会计日常工作,健全各项原始记录,做到记录精确,手续完备,传送反馈刚好。 3、遵守财务保密纪律,负责与财税、银行等有关部门的联络协调工作,驾驭各项政策、法令,使账务处理更加规范、合理。 4、定期进行财产清查,保证各种账簿的记载与实物,款项相符,对盘盈、盘亏的各项资产,查明缘由,明确责任,刚好处理。 5、负责财务历史
16、资料、文件、凭证、报表的整理、搜集、立卷、归档工作,并按规定手续报请销毁到期资料。 6、帮助总经理和有关部门制定公司工资、奖金安排方案。 7、办理其他往来款项的结算业务,不定期清理债权,债务,特殊是应收帐款,指导销售部门做到月结、年清。 (二)综合办公室主任 1、对总经理负责,负责公司劳动人事、平安、保卫、生活管理工作,负责与集团公司内部和地方政府相关部门的联络与沟通,传达和落实公司管理层确定的各项指示和公司的发展方针和工作方针。 2、完成总经理交办的各项事宜,组织并支配公司内外的各类会议,做好相关会议记要。负责公司制度及文件的收发、存档管理,负责重要资料的立卷、归档、保管工作 3、负责公司日
17、常办公用品、低值易耗品的选购,负责会同相关部门对原材料及固定资产供应商的评价和审定,做到“货比三家、质量牢靠、价格合理”。 4、负责公司印签运用、保管工作,保证正确、合理、平安运用。 5、负责公司办公、生活区域环境清洁,负责办公设备、后勤实施的修理,协作有关人员监督、检查各生产场所的环境卫生,确保生产场所干净、整齐。 6、负责制定公司劳动人事管理、平安、保卫、生活管理制度,并得以有效落实。负责工伤事故的调查和处理。 7、负责公司员工的聘请、合同的签订、合同的执行管理;负责员工基础资料信息的登记、整理工作,负责建立人事档案完备。 8、负责对新进员工、交换岗位员工、特别工种人员的培训、考核、发证工
18、作,向公司管理层供应符合平安生产、技术要求的作业人员。 9、负责组织对各部门人员晋级、升迁的考核。 (三)质保部主任(兼化验室主任) 1、负责组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高工作安排,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对安排、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 2、负责对公司检测工作实行技术指导,规范检测工作流程,实施技术监督和协调,组织技术成果及技术经济效益的评价工作,建立岗位责任制。 3、负责检测标准的确认和更新,制定技术操作规程和作业指导书,负责记录表格的编制,记录的内容具体地反映整个检测流程的运转,达到可追溯、可复现的要求。检测标准应现行有效,操作
19、规程和作业指导书的制定应结合检测标准和公司检测设备、检测人员配置状况,做到适用且具有指导性。 4、负责公司化验仪器设备管理,标准物质管理,化学试剂管理,负责标准溶液的配制。 5、负责试验室质量体系的建立,化验室主任应充分利用现有的资源,开展专业学问、技能比武、比对活动熬炼检测队伍,提高检测人员的专业学问和操作技能,使公司的检测水平持续符合公司新项目、新产品研发的要求。 6、负责新技术,新项目的开发,激励技术创新与突破。负责做好技术资料的归档工作,建立中心技术资料库,负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度,保守公司技术机密。 7、负责原材料质量的验收,产品的质量限制和保证工作,负责出具检测报告
20、、出具产品质量说明书;负责对新产品试制中的各项试验工作,包括材质鉴定、产品技术性能参数等方面的监测,提交综合性的结论报告和建议。 8、加强内部质量管理,做好试验用仪器、设施、检具、量具等设备的维护、保养工作,确保检测与试验结果的精确牢靠。 (四)生产技术部主任、副主任 1、负责与事业发展部协调联络,依据客户和产品标准要求编制生产安排,合理支配生产,保质、保量满意客户需求。 2、负责调度管理,肃穆调度纪律,提高调度人员生产专业学问和业务管理水平,平衡综合生产实力,节约资源和能源。 3、负责生产设备、计量器具的维护、保养和检修、检定工作;制定年度维护安排、计量器具的周检安排,确保全部设备正常运转;
21、做到高效生产。 4、负责现场生产管理,重视环境爱护、职业健康爱护工作,制定有效的劳动、平安防护和环境爱护规划,并组织落实。 5、负责平安生产作业的教化、限制和实施,严格执行平安法规、平安生产操作规程,规范和优化生产作业流程,刚好监督和检查制度落实和执行状况,发觉问题刚好整改,彻底杜绝和消退平安隐患,确保平安生产。 6、负责组织对生产车间各岗位的培训和业务指导,定期开展各岗位人员的技术水平、工作实力的检查和考核。 7、协作分管领导组织审核技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争实力。 8、协作试验室制定各类产品的原材料协作比,严格规范掺料比,保证产
22、品质量;保守原材料配比方案。 (五)物流部主任 1、负责原材料选购,了解原材料的特性,选购时根据“货比三家、质量牢靠、价格合理”进行选择,严格执行选购限制程序。 2、负责产品的运输和配送。依据销售合同约定和生产安排完成状况,刚好、合理的支配车辆运输和配送产品。 3、协作试验室人员刚好实行原材料样品进行检测,对不符合产品要求的原材料有权拒收或降级处理。 4、负责制定物资选购、车辆调度,驾驶员平安管理制度,定期组织平安行车教化。 5、负责原材料的核算、计量工作,精确选择合格供应商,建立合格供应商名录,严格限制原材料成本。 6、精确了解市场动态,刚好编制原材料选购安排,组织好运输保值、保量完成原材料
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