第章、施工总体部署及施工进度计划 .docx

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1、精品名师归纳总结第四章 施工总体部署及施工进度方案4.1 工程施工组织机构4.1.1 工程部部门职能为确保工程质量和工程进度，我方结合工程实际情形成立工程经理部，关键岗位的治理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工体会的人员担当，工程经理部将依据先进、科学的治理方式，优质、高效、安全的按期完成本工程施工. 依据工程的任务和特点以及我方在此类工程的施工治理体会，我工程部的部门职能架构详见后附框图.4.1.1.1 技术质量部1、负责贯彻执行有关质量治理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程掌握、检查和监督工作.监督检查质量方案在工程实施过程的情形.2、 严格掌握无质保资料证明和不符合技术规范指标

2、的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场.3、 按 ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控.4、 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权 .5、 监督专业分包施工队，仔细执行质量、安全、文明施工、环境爱护等法规制度的实施.6、 强化施工现场的环保意识，积极协作的方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施.7、参与对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情形.8、负责工程有关技术治理工作的实施，组织图纸会审与交底.9、指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案

3、技术措施.10 、监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中显现的新工艺新技术的实施治理.11 、负责对工程竣工资料的审核，组卷.12 、负责组织对重大质量事故的调查分析，提出订正预防措施并监督实施和落实工作.13 、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格依据图纸及相关精度要求实施.14 、负责工程量测监控，反馈真实信息.15 、完成测量内业资料的编制，储存测量记录，并且负责工程竣工测量.16、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本工程中使用.4.1.1.2 工程方案部1、在工程副经理的领导下，负责施工过程的各项治理工作，依据工程进度方案，合理组织施工， 确保施工条件、施工

4、质量、施工进度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 负责工程工程的年、月、季度方案的编制与实施，对施工实施动态治理，落实工程进展的进度方案，并随工程实际进展情形不断调整方案支配，以保证总进度方案的落实.3、 负责工程量的统计报表工作.4、 负责对专业分包方施工才能评判的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查.5、 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作.4.1.1.3 物资机电部1、 负责施工所需主要材料及其它材料的选购、供应、治理工作，并供应相应的质量证明.2、 负责施工过程材料和周转料调配，顾客供应产品的验证和对工程部现场材料治理进行检查.3、 负

5、责对材料的标识治理和搬运、储运工作.4、 负责机械设备的进场、出场掌握及使用过程的治理.5、 组织搞好物资储备，确保节假日物资供应.4.1.1.4 合同财务部1、 负责签定合同，具体实施工程合同的治理工作，并作好竣工结算工作.2、 负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行.3、 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作.4、 依据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作.5、 作好工程保险所须材料的收集和预备工作.6、 负责财务治理和全面核算，作好成本分析运算，为工程经理供应决策依据.7、 作好成本治理，加强经济合算，严格资金治理和有效使用.8

6、、 依据工程工程的预、结算，进行工程款的收取与支出.4.1.1.5 安全保卫部1、 负责整个工程安全，文明生产工作.2、 落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情形.3、 负责职工的安全生产训练，特殊工种的安全培训和持证上岗.4、 负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施.5、 负责现场保卫工作，制定保卫制度.6、 贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理看法.4.1.1.6 办公室1、 负责做好工程经理部的人事行政治理工作.2、确定工程经理部内部治理流程，制定各自的岗位责任制.3、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合治理.4、作好对外的联

7、络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、负责行政后勤全面工作.6、负责生活用煤、水、电、气等治理工作.7、搞好环境卫生、绿化和综合治理工作.8、负责职工食堂治理，丰富职工伙食.9、负责职工宿舍及办公室、会议室的治理工作.4.1.2 工程部岗位职责工程部岗位职责架构见附图.1、总经理（ 1）联合体事宜（ 2）合同事宜2、高级工程经理（ 1）经总经理同意后的合同事宜（ 2）与 BBAG 德国的内部联系（ 3）和谐 BBAG德国的技术支持3、工程经理（ 1）与甲方和谐和沟通（ 2）经总经理和高级工程经理同意后建立，实行和复核质量治理体系（ 3）

8、批准质量治理文件（ 4）定义责任和授权（ 5）拟定目标和流程的订立，实施和复核（ 6）向总经理和高级工程经理汇报（ 7）与业主的接触和书信来往（ 8）内部沟通和通讯（ 9）经总经理同意后处理合同事宜（ 10 ）与商务经理合作进行工作估算，进度请款和打算实际成本（ 11 ）经商务经理同意后处理成本掌握（ 12 ）和谐设计事宜（ 13 ）执行工程（ 14 ）经总经理，高级工程经理和商务经理同意后聘请和选购事宜（ 15 ）确认请款单 技术 （ 16 ）安全和紧急事宜可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 17 ）经总经理，高级工程经理和商务经理同意后分包合同事宜（ 18 ）处理与分包商和

9、供应商事宜4、工程副经理（ 1）当工程经理缺席时执行工程经理全部的责任（ 2）帮助工程经理有关工程经理的责任落实执行 （ 3）向工程经理汇报5、商务经理（ 1）经总经理和工程经理同意后合同事宜（ 2）向总经理和工程经理汇报（ 3）经总经理，高级工程经理和工程经理同意后分包合同事宜（ 4）经总经理，高级工程经理和工程经理同意后聘请和选购事宜（ 5）处理与分包商和供应商事宜（ 6）确认请款单（ 7）记账和会计（ 8）现金流量猜测（ 9）人事事宜与行政（ 10 ）保险，银行和保函（ 11 ）向业主请款和月结账单（ 12 ）经工程经理同意后处理进度请款和打算实际成本（ 13 ）经工程经理同意后处理成本

10、掌握（ 14 ）与公关合作处理法律，法规和公关事宜（ 15 ）帮助建立，实行和复核质量治理体系商务 6、选购员（ 1）向商务经理汇报（ 2）经工程经理和商务经理同意后选购设备和材料（ 3）询问供应商和询价（ 4）处理与供应商事宜（ 5）供应商比价与技术经理合作建立和检查施工方案和工作指令（ 6）申请（ 7）储备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、工程经理助理（ 1）帮助工程经理和商务经理有关沟通和和谐事宜（ 2）翻译和检查文件和信函双语 （ 3）经工程经理和商务经理同意后聘请双语员工（ 4）组织翻译以便资料快速传达（ 5）与外籍员工一起出席会议（ 6）与技术经理合作建立和检查施

11、工方案和工作指令（ 7）传达工程经理口头指令和短暂和谐（ 8）检查由于沟通问题的资料流失（ 9）改进内部和谐和沟通8、公关工程师（ 1）处理政府部门事宜（ 2）确保执行工程满意相关法律和法规要求（ 3）帮助工程经理和商务经理处理政府部门事宜（ 4）与安全监工合作处理环保事宜（ 5）处理没有参于此工程的其他方和他们的投诉（ 6）处理居民和他们的投诉9、安全监工（ 1）落实施工方案中的卫生，安全，紧急程序和环保（ 2）检查，复核和改进安全措施（ 3）风险评估（ 4）通知和登记意外（ 5）安全指令，稽查和训练（ 6）与机械工程师合作检查小工具，机械和设备（ 7）与公关工程师合作环保事宜（ 8）经工程

12、经理同意进入现场（ 9）建立紧急程序10 、估算师（ 1）计量和预备请款（ 2）帮助淮备月结账单（ 3）与商务经理和谐打算实际成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 4）打算变更（ 5）打算索赔（ 6）经工程经理和商务经理同意后治理变更和索赔（ 6）向工程经理和商务经理汇报11 、质量经理（ 1）与工程经理合作检查和更新质量治理文件和质量治理体系（ 2）取样，试验和品控（ 3）试验和检查方案（ 4）治理质量记录（ 5）与工程经理和现场经理合作修正质量偏差12 、技术经理（ 1）经工程经理同意和与现场经理合作建立施工方案（ 2）和谐技术治理层和现场治理层（ 3）检查图纸（ 4）经

13、工程经理和现场经理同意处理设计事宜（ 5）经工程经理同意与技术支持和设计单位沟通（ 6）依据适用规范和标准定义设计要求（ 7）时程和施工预备13 、总测量师（ 1）掌握和订立基准点和坐标（ 2）建立仪器和监测施工方案（ 3）建立隧道导航施工方案（ 4）评估测量资料和建档（ 5）打算沉陷（ 6）掌握和爱护隧道导航系统（ 7）测量完成隧道的陡度、路线和水平（ 8）与现场经理和谐和沟通14 、现场经理（ 1）掌握 , 和谐和建档有关工的和施工事项（ 2）考查和评估特定事项和改良进展（ 3）打算和修正有关时程和质量的偏差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 4）建立目标 - 生产比较（

14、5）与机械工程师和选购员合作定期监测设备和材料的供应状况（ 6）与技术经理合作建立施工方案（ 7）建立施工指令（ 8）猜测周和月施工进度（ 9）与总测量师和谐和沟通（ 10 ）与安全监工合作安全事宜（ 11 ）与工程经理合作跟监理和谐和沟通15 、值班工程师（ 1）帮助现场经理有关现场经理责任落实执行 （ 2）与工长合作执行工程施作（ 3）进度和质量建档（ 4）与现场经理合作有关安全事宜16 、机械工程师（ 1）与技术经理和现场经理合作建立施工方案（ 2）询问供应商和询价（ 3）供应商比较（ 4）处理供应商事宜（ 5）建立和复核设备清单（ 6）与机 /电工长合作检查和爱护机械和设备（ 7）与安

15、全监工合作检查工具，机械和设备（ 8）与机 /电工长合作给操作员指示17 、技术支持（ 1）设计暂时结构（ 2）预备大样图（ 3）与工程经理和现场经理和谐设计事宜（ 4）施工预备期间供应帮助（ 5）帮助管片生产和监督（ 6）与总经理， 工程经理和商务经理合作选购进口设备（ 7）检查和打算本的设备的适用性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.2 施工总平面图4.2.1 施工场的布置原就施工场的的布置第一要依据招标文件所供应的施工用的范畴，并综合考虑区间、车站施工的特点以及现场周边环境和交通情形来确定，主要遵循以下原就：（ 1）严格遵循安全、文明、合理的原就.（ 2）施工场的的布置应

16、符合北京市对建设工程的各项治理标准、规定.（ 3）在满意施工作业生产和现场治理的前提下，本着少占的、少扰民，不影响交通合理利用施工现场的原就进行布置 .4.2.2 施工总平面布置图详见后附东四站施工场的平面布置图.由于东单站北端占的没有最终确定，所以东单站施工现场平面布置图延后上报.4.2.3 施工总平面布置图说明（ 1） 施工场的不包括竖井的可用面积约为2225m2 ，包括竖井的面积为3050m2.（ 2） 现场的供电分两部分，一部分为10kV 的高压电，通过高压开关柜直接通到盾构机的变压器上.另一部分为现场竖井端头的变电站，变电站低压输出为380V ，为现场附属施工设备和现场生活设施供电.

17、（ 3） 施工场的内铺设有上水和排水管道系统，为生产和生活供应自来水供应和废水排放.（ 4） 管片和铁轨、钢轨枕、钢管等材料尽可能布置在离洞口近位置置，且便于塔吊作业. 车站上部在盾构施工期间部回填，但在车站上部架设有军用梁，但因车站顶板限载，只能存放一些重量较轻的材料，如钢管、轨枕等、由于施工场的过小，现场只能存少量的材料.润滑油、泡沫液等耗材大部分储存距离现场 30km 外的仓库中，每天依据盾构施工进度用货车向现场运输.（ 5） 因施工场的过小，没有叉车的工作场的，现场材料的搬运通过145t级的塔吊实现，塔吊基础是在车站承包商塔吊的基础之上另做新基础.塔吊小车位于半径19M 时的起重量为

18、10t ，塔吊 19m 回转半径时可掩盖管片储备区并可将3 块管片（每块管片的重量为3.03t ） 起吊到井下 .小车能到达的最大半径为35m ，最大半径几乎能掩盖整个施工现场.到达最大半径时的起重量为3.61t ，起吊才能足够将放置在现场边缘位置的电瓶吊起.（ 6） 施工现场工作井口的龙门吊为40t 级，最大起重量为40t ，起重才能足够将15m3的渣土车（最大重量 35 吨）提升至的面.因竖井的宽度为26.2m ，假如龙门吊沿竖井方向纵向行走，龙门吊的跨距将达到 27m ，如此大跨距的龙门吊造价昂贵，并且由于跨距太大，龙门吊东侧的悬臂将超显现场围挡处于东四南大街右侧的慢行道上方，造成担心全

19、因素.由于以上缘由，故龙门吊采纳横向布置方案，这样龙门吊的跨距减小到 17.25m. 因竖井上方在盾构施工期间不回填，且由于竖井范畴内的底层的两根柱待盾构施工完成后做，因此车站顶板不能承重，所以龙门吊在车站上方一侧架立在一个长为27.4m ，截面为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.8m0.8m的钢梁上，钢梁两端分别位于在车站钻孔灌注桩上方浇注的钢筋混凝土承台上承台的高度为2.25m ，宽度为 1m ，钢梁一端用螺栓固定，另一端在钢梁产生温度变形时可沿纵向移动.承台与从前桩顶的帽梁之间用植筋的方式连接.龙门吊在端头井一侧的承台为钢筋混凝土结构，高度为2.25m ，宽度为1m ，

20、承台与底下灌注桩的帽梁采纳植筋连接，且在隧道正上方两段各6m的区域内承台与帽梁间不接触，以防隧道上方的断桩将天车的压力传到盾构隧道上，对隧道产生破坏.（ 7） 弃土坑容积为510m3. 因场的太小没有装载机的工作场的，不得不选用30t 级挖掘机进行装车 .受挖掘机臂长所限，土坑深度约为5m.（ 8） 在现场大门邻近设置有洗车槽，现场车辆出场之前轮胎全部要经过冲洗.（ 9） 在现场的东侧设置有两个沉淀池，隧道内抽出的污水在排放之间必需经过沉淀.（ 10 ）现场的办公用房为预制式板房，三层结构，共18 间，总建筑面积约为370m2.4.2.4 施工用电、用水、用风布置与说明4.2.4.1 施工用电

21、布置与说明暂时用电主要为盾构机及附属设备用电，其中盾构机采纳高压供电方式，电压等级为10kV ，容量为 1250kVA. 附属用电设备见下表，总用电容量为624.7kW ，其中应急电源容量为155.7kW.部位序号设备名称单位数量1充电机台3单台功率（kW）30总功率（ kW）902冷却塔台133137373管道泵台的上部分现场附属用电设备表26124搅拌站个11001005龙门吊台11911916清洗泵台1337电焊机台230608场的照明项110.57.49办公生活用电项12114.710机修车间项1303011塔吊台169.769.712空压机台11010可编辑资料 - - - 欢迎下载

22、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部位序号设备名称单位数量单台功率（kW）总功率（ kW）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13隧道风机台222441制浆机台115152泥浆机台17.57.53砼喷射机台15.55.54砂浆搅拌台111115污水泵台34126隧道照明台112127竖井照明台155总计739.8的下部分其中应急电源小计108.7将用电负荷分为4 路，第一路为应急电源回路，该回路增加电源自动切换功能，即当市电停电时发电机自动启动并切换为发电机供电. 现场备用一台330KVA柴油发电机 .其次路为充电机及办公区用电，第三路为隧道内机械用电

23、，第四路为龙门吊及机修车间用电.具体供电回路见暂时用电平面图及系统图.4.2.4.2 施工用水布置与说明主要用水量运算表序号用水工程用量（m3/h）备 注1水槽补水2水槽初次注水40m32泡沫剂制备1在盾构机后方的冷却水管上分流3膨润土制浆5在竖井中的冷却水管上分流4车辆冲洗25生活办公区26搅拌站1.5合计13.5依据 7 标现场上水供应情形，在车站南端、变电箱东侧有一根100mm上水管，并且已安设水表， 做成水表井，临设办公室的上水管线由此向东、再向西进入。另一根管就引至北侧大门口，供洗车用.施工用水主要是供应冷却塔、井下膨润土拌制及泡沫剂发泡用水，我们并不是将各个部位各安排一根上水管，而

24、是只分一根上水管给冷却塔水箱，由水箱出来水进入井下安排给各个用水部位，水箱就自动补水. 这样布置主要有两点好处：（1 ）水箱可以不断补充进新冷水，使循环水保持较低温度。（2）不必布设隧道内泡沫发泡供水管线并削减洞口管线布置.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.2.4.3 施工用风布置与说明施工用风量运算（ 1）盾构机部位操作人员用风运算V1 ： 3m3/ 人min 10 人 30 m3/ min（ 2）盾构机散热通风要求V2 ：刀盘散热效率10 ，刀盘热功率600kW 10 60kW其他动力系统散热效率15 ，热功率（ 942kW-600kW） 15 51.3kW盾构产生热功：

25、（ 60kW+51.3kW） 60=6678kJ隧道内温度 t 28Co ，隧道外温度 t 20Co ，温差 8 Co. C 1.306KJ/m3 KV2 6678kJ/1.306/8639.165m3/min（ 3）盾构施工附属主要设备V3泡沫剂制备 :4.8m3/min气动板手 :0.198 m3/min（ 1 把） 气动隔膜泵 :0.55 2.8 m3/minV35.57.798m3/min，按 V3=7.8m3/min运算就送风总量V V1+V2+V3 30+639.165+7.8=676.965 m3/min依据送风量、送风长度、操作区风压等条件要求，我们挑选SDF （ A） No.

26、6.5 型隧道施工专用轴流风机，转数2900 ，风压 720 3900Pa ，风量 500 800m3/min ，电机装配功率222kW.4.2.5 施工通信系统依据盾构隧道施工及我工程部治理的特点，通信系统要求完善.现场暂时办公室设两路国际长途直拨电话，其他各办公室设市内电话，井下和盾构机头设分机可直接与的面联络。并且配备如干对讲机可共吊运、隧道内水平运输等活动作业使用.在盾构机部位有多种传感器，收集到的信号经过运算机处理分析传到的面，在现场办公室就可以通过的上终端，对的下掘进过程的动态数据进行实时的监视.4.2.6 施工排水系统依据 7 标施工现场现状，在基坑东北角外有1 个 2m 管径的

27、雨水井，7 标车站施工降水用该井排水.我方现场排水主要分为两种：1. 盾构隧道施工生产排水。2. 生活区生活排水 . 现场排水沟由西侧围档边沉淀池出来，沿西侧围档向北，再向东经排水沟流入雨水井.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.2.7 施工运输规划施工运输主要包括材料进场和弃土外运两部分. 管片、螺栓、管道、膨润土等材料依据工程进度进展情形有方案的运输到现场.土方外运严格遵守北京市政府和环保部门的法规，特殊是施工运输车辆进出 二环的要求，有方案、有组织的进行.4.2.8 施工期间交通疏导由于本标段施工处在北京市繁华的商业区，过往车辆、行人较多，所以施工期间的交通疏导极为重要

28、.依据现场交通情形，我们将工的大门设在朝内大街一侧，这样从肯定程度防止了交通干扰的问题，车辆进出工的 , 走门口的自行车道，不占主路，并设专人爱护车辆进出时车道的交通秩序.必要时我方将积极协作交警，保证社会车辆和施工车辆畅通无阻.4.3 施工总进度支配4.3.1 施工总体支配依据业主对工期的要求及实际供应施工场的的时间限制，我方支配从南向北施工：从东四站南端头组装下井始挖掘进，灯市口站北端调头，掘进然后回到东四站。完成东四站灯市口站区间后转场至东 单站北端。从东单站北端头井组装下井始发，灯市口站南端调头，掘进回到东单站.4.3.2 施工进度方案的原就（ 1）依据本工程的规模和特点，并结合现场的

29、实际情形，合理支配施工工期。（2）积极响应业主对工期的要求，实行各种有效措施进行保证.进度方案的支配要留有余的，同时尽量在业主要求的工期之前完工。（ 3）尽量削减施工干扰，用最少的投入完成施工任务.4.3.3 东单站东四站盾构区间施工关键线路盾构机设计、选购、运输 东四站盾构机安装、调试、安放后配套台车 盾构掘进右线隧道始发段 63m 盾构掘进右线正常段603.564m灯市口站盾构机调头 盾构掘进左线隧道始发段63m 盾构掘进左线正常段603.564m 盾构机拆卸转场至东单站北端 东单站盾构机安装、调试、安放后配套台车 盾构掘进右线隧道始发段63m 盾构掘进右线正常段691.172m 灯市口站

30、南端盾构机调头 盾构掘进右线隧道始发段63m 盾构掘进右线正常段691.172m盾构拆卸解体 .方案工期进度节点时间序号工序名称工作持续时间完成节点日期1盾构机由东四站南端下井安装调试45天2004年 01月 14 日2东四站灯市口站区间右线掘进及管片衬砌93天2004年 04月 16 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3东四站灯市口站区间左线掘进及管片衬砌93天2004年08月07日4盾构机转场由东单站北端下井安装调试50天2004年10月26日5东单站灯市口站区间右线掘进及管片衬砌93天2005年01月27日6东单站灯市口站区间左线掘进及管片衬砌93天2005年05月20日

31、4.3.4施工工序组织及进度指标说明序号工序名称工作持续时间完成节点日期依据本项工程的合同要求工期及标书中所确定的施工工艺及方法，在确保按期、优质完成全部合同任务的前提下，结合招标文件中所供应的条件，本工程具体工期支配如下：（ 1）盾构机设计、选购、运输依据招标文件和我方前期与德国海瑞克公司签订的合同，盾构机的设计制造及运输周期为1 年，到场时间为 2003 年 12 月 1 日.（ 2）施工预备总体支配东四站南端头井施工预备92 天.其中包括现场围挡、暂时设施搭建、水电接驳、施工技术预备、人员机械设备的预备、周边环境的预备、土体加固，始发竖井配套设施的安装等等，是整个盾构施工的前奏 .（ 3

32、）盾构机安装、调试依据海瑞克公司及我方技术人员的支配，盾构到场后盾构机械的安装调试周期为1.5 个月 .（ 4）区间隧道施工本标段盾构单向掘进共4 条隧道，及东四站灯市口站左、右线，东单站灯市口站左、右线.依据我方以往施工体会及施工方法，盾构掘进分为2 个阶段，第 1 阶段始发段 63m （ 1 倍盾构车长），用时1个月。第 2 阶段正常段掘进，东四站灯市口站区间平均日掘进9 10 环，东单站灯市口站区间平均日掘进 10 11 环，每段隧道均用时3 个月 .（ 6）盾构调头本合同段包括 2 次调头施工，各用时21 天.（ 7）盾构拆卸解体盾构掘进终止后，将盾构分块拆卸，运显现场，方案用时1 个

33、月 .（ 8）联络通道开挖、初衬。二衬盾构掘进施工终止后，包括联络通道土方开挖，初喷。钢格栅混凝土二次衬砌.（ 9）隧道清洗、管片修补、嵌缝可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结包括盾构掘进终止后，隧道内泥土等污物的清理，管片如有破旧，需进行修补，管片及手孔等的填充.（ 10 ）管片生产管片生产依据设计图纸，方案生产管片，包括标准环1822 环、左转环 274 环、右转环 274 环.具体情形详见管片月生产进度.（ 11 ）收尾工作包括场的清理，临建拆除，现场复原等工作.北京的铁五号线17 合同段施工，依据业主对工期的要求，方案全部任务执行自2002年 12 月28 日开工至 200

34、5 年 6 月 20 日终止，历时 30 个月， 906 日历天 .4.3.5施工总进度方案详见后附北京的铁五号线土建工程17 合同段施工进度方案.4.4 施工总工力方案4.4.1 工力组成依据本标段工程的施工特点，工程部治理人员共35 人，施工用工主要分为3 部分：盾构施工人员，暗挖施工人员，管片生产施工人员.其中盾构隧道施工支配24 小时 2 班作业， 3 班 2 倒，每班工作12 小时，每周工作6 天.作业具体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工力组成详见下表：班组隧道内及井口下隧道掘进的面井口区域机电修理盾构隧道施工工力组成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

35、岗位每班人数班组数合计盾构司机122电瓶车司机326注浆224千斤顶操作122安装器操作手122管片安装工326井下挂钩224龙门吊司机133管片装卸326吊土协作122电工224机械工224可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组岗位每班人数班组数合计盾构保养工224蓄电池充电工122轨道整修工212止水条粘贴止水条和缓冲垫的粘贴414的面 /隧道工人治理员111合计5824126244242466243盾构司机电瓶车司机注浆千斤顶操作安装器操作手管片安装工井下挂钩龙门吊司机管片装卸吊土协作电工机械工盾构保养工工人治理员蓄电池充电工轨道整修工止水条和缓冲垫的粘贴盾构隧道施工工力组

36、成饼状图暗挖隧道施工工力组成序号工种单位人数1土方工人102模板工人123钢筋工人124电焊工人125喷锚工人66混凝土工人107防水工人610测量量测工人312电工人413机械工人4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结暗挖隧道组成饼状管片生产组成14普工人2016 工程治理人员人417 工程技术人员人418 其他帮助人员人2合计人109施工工力图施工工力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4421012201244312106土方工模板工钢筋工电焊工喷锚工混凝土工普工防水工工程治理人员测量量测工工程技术人员电工其他帮助人

37、员机械工序号工种单位人数1技术人员人72模具工人63抹灰工人64机工人105混凝土工人46电工人27修理工人58信号工人29测温工人210出池人411缺陷修理人212出入库人613检验工人414试验工人215焊工人1316切断人517成型人76可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号工种单位人数18吊车人119司机人420治理人员人21合计人113246技术人员模具工抹灰工机工混凝土工电工修理工信号工测温工出池缺陷修理出入库检验工试验工焊工切断成型吊车司机治理人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.4.2 各工种工力投入方案管片生产施工工力组成饼状图可编辑资料 -

38、- - 欢迎下载精品名师归纳总结21766141075245132422详见后附北京的铁五号线17 合同段劳动力投入方案表、北京的铁五号线17 合同段劳动力投入方案直方图4.4.3 节日工力支配本工程施工期间，为确保工程工期，故节假日不休息.由于该工程施工工期较长，其间经受多个国家法定假日，节假日期间为了确保施工生产的正常进行，实行轮班制并实行以下两点措施：（ 1）主要治理人员和各工种技术骨干原就上节假日期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，就应有得力的替代者。（ 2）节前应备足工力，按施工要求留有肯定的余的，防止因工作人员的离开而影响生产.（ 3）工程部将在节日之前，工程不紧急阶段，分批支配

39、部分人员回家探亲，并按公司规定的时间按时返回单位 .（ 4）节日来临之前，加强员工的思想政治训练工作，让员工从思想上熟悉到本工程的工期非常紧急，以及现代建筑市场竞争的猛烈，工程来之不易，让员工正确处理好公司与个人之间的关系.（ 5）节日期间施工，工程部将给工的施工人员发节日慰问金，并支配好节日生活，让员工在工的上既能过上开心的节日，又能安心的从事施工生产.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 6）节日期间将调动集团公司在北京的区的剩余劳动力进行补充北京市的铁施工，以保证节日期间施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工有足够的劳动力 .4.5 主要施工机械方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名