2022年关于材料员半年自我总结工作评价(2).docx
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1、2022年关于材料员半年自我总结工作评价(2) 而机电部后期移交阶段处理的问题,看似琐碎,处理起来则颇为刺手,有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线;而最大的问题在于业主收楼了,我部仍未赐予送电。故很多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和,易以与人沟通,项目机电部支配了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前,浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜,此期间几百户业主的电表(劝服业主自行带给电表)基本由我来安装。新天地二、三期1623座、3646座我也常常到现场管施工质量,抓进度。期间我不断学习施工管理,
2、透过现场不断学习专业技术和阅历。可能是我的主角不是主要负责该区域,我经常感到,许多部门协调的问题我是被动的,信息是后知的。这是我工作不到位的地方,以后需改善。同时,透过几个机电班组的施工纵横比较,相识到哪些班组做得好,哪些班组做得一般。班组施工阅历不足的,浪常去跟进监管。2、20_1026至今,_项目机电部。此阶段浪的工作主要是负责_新办公楼的电气施工。这天,_新办公楼工程整体已完成约80%,根据原施工安排,也同样在这天,就应完工,所以目前施工进度明显滞后。作为施工员,参加建设此项目,有着不行推卸的职责。因而我总结出来几点教训:其一,_项目作为一个改造工程,前期拆除有关设备务必拆除究竟。在之前
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