2022年公司中层干部个人述职述廉报告（范文推荐）.docx

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1、2022年公司中层干部个人述职述廉报告（范文推荐）下面是小编为大家整理的2022年公司中层干部个人述职述廉报告（范文举荐）,供大家参考。 公司中层干部个人述职述廉报告 敬重的公司领导、同志们： 一春一夏、又过一年，回顾一年工作历程，我在公司总经理的带领下，在全体员工的支持和协作下，根据公司的工作思路，仔细履行职责，忠于职守，务实工作。2018年1-7月分管安环部及营运部工作，负责原物流园的全面平安环保、营运生产工作。全面实行集团公司和公司本部的平安部署,坚持“平安第一.预防为主.综合治理”的平安生产方针，以创建平安生产标准化企业为抓手，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，仔细落实部门监管责任和

2、企业主体责任，促进了公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，以下工作状况。 平安环保管理方面 一、夯实基础管理，推动平安生产标准化建设。 在上级安环部的指导下，借阅历，强管理、落责任、建标准、多互动，对标管理，发挥典型效应。以点带面。在各级管理人员的共同努力下，物流园于今年初通过了平安生产标准化二级复审现场评审，被区安监局举荐为平安生产标准化二级企业（商贸）。此审核通过，是对公司平安生产管理的又一次确定，进一步增加了我们以建立平安生产长效机制为目标，以隐患排查为基础，扎实开展平安生产作业，提升本质化平安水平的信念。 二、多举措加强平安教化培训。 (1）组织观看液氨事故警示教化片等

3、警示教化片xx次，深化剖析事故缘由，吸取教训，结合实际，组织3次突发事务应急处置演练，重点氨泄漏应急处置演练。通过各项应急演练，使员工熟识预案、方法、增聚力、强战力，对检验预案、提高应急处置实力起到了用。(2）组织对新聘请人员三级平安教化培训制度，增加搞好平安生产的责任感，提高贯彻执行平安法规以及各项规章制度自觉性，为确保平安生产创建条件。(3）组织操作人员学习平安操作规程和平安规章制度，加深对相关平安管理制度和操作规程的印象，增加平安生产的警惕性和自觉反映。 三、加大隐患排查整治力度,确保平安生产常态长鸣。公司每月不定期联合检查，全面排查各类平安隐患，对重要区域、现场、人员、及动态平安管控进

4、行检查抽查，并对查出的问题制定整改措施,落实整改责任人,限期整改时间。通过坚持复查、严查，促使现场管理水平进一步提高，现场管控得到有效加强。 四、严厉查处各类“三违”行为。以“平安隐患顺手拍”活动为抓手，通过平安大检查、抽、巡、值班检查、等，对各类“三违”行为进行肃穆处理，并公开通报。查处“三违”行为x人次。 营运方面 一、日常管理方面：（1）、组织员工进行“服务意识”学问培训，增加员工的服务意识，提高员工的服务质量，增加公司的市场经营竞争力。（2)、加强部门员工劳动纪律的管理，严格考勤管理。（3)、将作业车辆安排到个人进行“定车定人”责任管理，纳入日常考核，以达到强化相应岗位职责，确保设备完

5、好和严格考核的目的。 二、工艺创新方面 （1)、设置客服员和质检员，负责客户的作业需求落实和质量问题的处理，既提高工作效率，又让客户有被敬重的感觉，也提高了服务质量。（2)、与市场部共成立“信息组”，负责开发园区内外客户配送业务的开拓，延长我们的物流产业服务。（3)、变更散辣椒分拣入库作业工艺流程。 通过抓好上述工作，2018年上半年物流园平安生产形势保持了良好的态势，各项平安生产指标：0。 今年7月公司确定我改分管市场业务工作，今下半年冷库主要货种板栗.香蕉.柑果因欠收入库量大幅削减,因边贸问题,干果、干椒入库为0，对满库率极大影响。我们通过出差西北加大自营水果贸易来增加收入.通过几个月的工

6、作学到了许多，不论是和客户的沟还是对货品和操作流程，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、协作，都让我为现在的团队感到傲慢。经过总结今年的工作阅历、教训,团队定下明年工作方向，目标肯定能完成公司下达级各项指标任务。 正所谓安排赶不上改变，本人有阅历和阅历.有良好的品德和素养，有正确的价值观、务实工作，是我一贯的工作作风，接下来要做的事就是：立足眼下做好自己！ /riplus-hide温馨提示：资料收集不易，本站资料为免费开放阅读方式，如需下载DOCX电子文档版请联系客服代为下载，客服微信：369498653 保藏 共享链接： 共享到 : 党政机关党支部2021年党建工作总结报告 上一篇 2021-12-23 xx县委统战部2021年度工作状况报告 2021-12-23 下一篇 相关举荐