监理公司管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -监理公司治理制度监理公司机构设置总经理副总经理、技术负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结投标办总工办监理部办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目监理部土电水造建气暖价监监监监理理理理人人人人员员员员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司规章制度一、公司取得甲级监理资质证书， 并在资质许可

2、范畴内承担工程监理业务。二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和托付监理合同对施工过程实施监理，对 工程质量、安全承担监理责任。三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专 业监理工程师审查并经总监理工程师签认。四、加强施工过程监理， 对重点部位和关键工序， 要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必需旁站监理。五、工程材料和构配件进场后， 监理人员审核其质量证明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程 中使用。六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序

3、施工。七、在实施监理过程中， 发觉存在安全事故隐患的， 以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情形严峻的，责令施工单位临时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。八、单位工程竣工后， 由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参与工程 验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理工作纪律1、全体职工必需按公司规定的时间上、下班，不得迟 到早退或随便离岗，有事要提前请假。职员请假1 天以内由所在部门负责人批复，其工作由负责人和谐支配。请假时间超过1 天，由经理批复。部门

4、负责人有事要向经理请假。无故脱岗一次扣罚工资100 元。2、禁止上班时间打牌、下棋、玩麻将，每发觉一次，扣罚工资 200 元。3、严禁单独参与施工单位宴请和禁止中午吃饭时喝酒， 凡因单独参与宴请给公司造成不良影响或中午饮酒者，每 次扣罚工资 100 元。4、发觉监理人员施工现场不戴安全帽一次罚工资50元，不配戴工作牌一次扣工资10 元。5、禁止公司员工在其它单位兼职，严禁全部人员向施 工单位推销各类建筑用品。发觉第一次扣工资1000 元，经训练不改的，公司可将其辞退。6、必需摆正监理方在建筑市场中的关系，坚固树立为工程服务的思想，对工作仔细负责，对用户热忱服务，处理问题要有理有据，不谋私利，不

5、随心所欲。对内要搞好团结，相互协作干好工作，对外要留意爱护公司的形象， 不抵毁同事，不顶撞领导，始终把爱护公司的声誉，爱护公司的利益当已任。给公司造成不良影响的，每次扣工资200 元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理人员执业守就一、喜爱祖国，喜爱企业，忠于职守，敬岗爱业，根据 “守法、诚信、公正、科学”的准就执业。二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行托付监理合同的义务和职责。三、自觉遵守公司的规章制度， 努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务才能和监理水平。四、爱护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原就，公正、公正的做好监理服务工作

6、。五、不以个人名义承揽监理业务。六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。七、不为所监理项目指定承建商、 分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。八、不收受被监理单位的任何礼金。九、在未经业主同意的情形下，不准与承包商、 供应商单独就餐。十、独立自主的开展工作， 不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理服务承诺1、质量掌握目标承诺：加强施工人员、机械设备、 工程材料、工艺方法、施工环境五个方面的治理，确保工程质量达到合同商定目标。2、工期掌握目标承诺：仔细审查施工单位编制

7、的进度方案，合理优化工期， 加强施工过程中的调整与纠偏，掌握施工各阶段方案的实施， 以保证按期完工。3 、投资掌握目标承诺仔细审批施工组织设计与技术措施，掌握工程变更， 严把进度款的批复，核实施工配料方案及工程预决算，通过合理化建议等方式降低项目投资，力争掌握工程总投资在方案投资范畴内。4、安全掌握目标承诺通过宣扬、训练、治理、整改等措施，杜绝死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设 备事故。5、信息治理目标承诺通过信息化治理准时衡量和评判信息，并在显现偏差时进行订正，以便防止偏差的再度发生。6、合同治理目标承诺和谐建设、勘察、设计、施工、设备和材料供应商等有关各方之间的关

8、系，保证合同顺当实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理工作目标1、进度目标：对工程项目各阶段的工作内容、 工作程序连续时间和连接关系编制方案。并付诸实施，在实施过程中常常检查实 际进度是否按方案要求进行，对显现的偏差分析缘由，采 取补救措施或调整、修改原方案，以保证按期完工。2、质量目标：根据本项目设计文件、 技术标准和技术规范要求， 对施工全过程进行质量掌握、监督和治理。建立起完善的施工质量掌握治理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求，确保工程质量符合国家验收标准。3、投资目标：通过方案、组织、掌握和和谐等活动实现预定的成本目标, 并尽可能的降低成

9、本费用。坚持全方位治理、全过程治理、精细化治理 , 最终目的是要在保证工程质量的前提下， 以少投入取得大效益。4、安全施工目标杜绝工程特殊重大、大事故。杜绝责任职工死亡事故。杜绝重大火灾、爆炸事故。确保施工安全进行。5、文明施工目标做到临时设施标准化、 安全防护工具化、 安全治理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划, 审批项目监理实施细就,并负责治理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质 , 并提出审查看法。4、检查和监督监理人员的工作, 负责监理人

10、员的配备。5、主持监理工作会议 , 签发监理文件和指令。6、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度方案。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料

11、word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -开工报告签发流程各项开工预备工作完成填报“工程开工 /复工报审表”施工单位审查以下施工单位预备情形1、施工许可证已经获得政府主管部门批准。2、征的拆迁工作满意工程进度的需要。3、施工组织设计已经获得总监理工程师批准。4、承包单位现场治理人员已经到位，机具、施工人员已经进场，主要工程材料已经落实。5、进场道路及水、电、通讯等满意开工要求。总监理工程师签认“工程开工 /复工报审表”总监理工程师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - -

12、 - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -施工组织设计审核流程编制工程项目施工组织设计 （施工方案）施工单位项目监理组总监理工程师审查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理单位不合格修改再报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审核以下重点内容：1、施工程序是否符合科学规律2、施工段划分与交通分流方案是否合理3、施工人力、机械支配是否满意需要4、工程进度支配是否符合施工承包合同的要求5、工程质量保证措施是否符合国家规范6、施工安全保证措施是否符合相关规定项目监

13、理组签审核看法总监理工程师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结报送技术负责人批阅监理公司按审定的看法组织施工施工单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -原材料报验流程图原材料进场N审查材料备案证、出厂合格证材料现场检查材料外观质量和规格是N退否符合规范和设计要求出施工见证取样，送检测

14、单位复试现场N检查检测报告是否合格施工单位填报“工程材料报审单”监理单位签认“工程材料报审单”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -隐藏工程验收流程承包商完成隐藏工程施工，自检合格承包商填报“隐藏工程报验申请表”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结送交监理工程师报验通知业主代表参与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检查结果NY可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结签发工程质量 /安全整改的监理工程师通知单承包商整改签认隐藏工程报验申请表进入下道工序施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载