2022年企业公司总经理讲话稿.docx

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1、2022年企业公司总经理讲话稿 企业公司总经理讲话稿 *董事长已就全年工作状况作了全面的汇报，囊括*存在的问题、实行的应对措施及下半年的总体工作准备，是*领导班子年初以来经过深化调查探讨，集中各级干部的看法和建议最终形成的。*上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了主动的改变。 做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创建性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的详细措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断订正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。 以下就*的状况聚焦重点，再做补充汇报。 一、

2、坚决信念，团结一样，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关 随着中国经济进入转型期，企业面临异样困难严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必需有醒悟的相识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型肯定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占据新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。 在艰难的时期，坚决必胜信念最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信念和力气。 在艰难时期，要团结一样，领导班子是核

3、心。万众一心才能战胜困难。 在艰难时期，要实行特别的措施，要抓主要冲突，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采纳、稀奇制胜。www.YbASk.Com 在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。 二、想方设法保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间 目前，资金链的平安是*面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅*陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会八面受敌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。 经过分析我们认为造成资金周转困难的缘由是： 1、bt项目和垫资项目多； 2、应收账款回收困难； 3、政府乃至业主项目迟

4、迟不结算，存货额度大； 4、银行资金惊慌削减授信额度，只收不贷或只收少贷； 解决资金困难的方法： 1、收缩经营规模，削减垫资项目 目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，假如不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链平安的前提下，限制垫资项目的规模，这就须要权衡、取舍。 2、加大结算及清欠的力度 严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付实力。 3、加大清欠的考核力度，激励各个层面的清欠主动性 加大考核、督办力度，同时要特别时期出台的特别措施。 4、压缩非生产性开支 资金安排有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳

5、定。 5、想方设法做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。 6、关键时刻请中冶集团赐予帮助。 三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作 我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的改变，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。 实行的应对性措施： 1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。 2、*整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的须要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。 3、公司企划部的战略管理员要刚好跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局供应信息和建议

6、。资质管理及分公司的设立等为开发工作供应支持。 4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。 5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。 6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重绽开，按部就班。 7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力找寻项目占有肯定市场份额。 8、房地产市场实行谨慎的投资策略，慎重选择项目，注意效益，限制风险，稳抓稳打。 9、钢管厂在主动跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈

7、来愈洪亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。 10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，主动打算，把握切入点，为下一步打基础。 四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占据市场 在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的详细管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。变更了运动员和裁判员同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为*经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是变更原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程干脆对专业公司的项目经理 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页