管理人员监督考核制度.docx

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1、精品名师归纳总结治理人员监督考核制度第一章总就第一条为全面、客观、公平、精确的考核我公司治理人员的业务素养和履行职责的情形，健全鼓励竞争和自我约束机制，加强对治理人员的治理，形成“择优进入、放权工作、有效监督、正常退出”的干部工作机制，特制定本制度。其次条本制度所指的考核工作，是指公司考核小组依据肯定的程序和方法，对治理人员的业务素养和履行职责的情形所进行的考察、核实、评判，并以此作为加强对公司治理人员治理监督和任用、奖惩的依据。第三条考核工作必需坚持以下原就：（一）客观公平原就。（二）注意实绩原就。（三）员工公认原就。（四）合理奖惩原就。第四条本制度适用于考核公司的全部治理人员。本制度所称治

2、理人员指公司主管级以上人员。其次章考核方式第五条对治理人员的考核，包括日常考核、任职前考核、定期考核。第六条日常考核是对治理人员所进行的常常性考核。公司通过检查工作、个别谈话、专项调查等多种形式和渠道，明白考核对象的有关情形，日常考核每季度汇总一次。任职前考核依据我公司治理人员选拔任用的有关规定执行。定期考核是指对治理人员的年度考核。第三章考核内容第七条考核内容主要包括对治理人员道德素养、组织治理才能、工作作风、工作实绩、廉洁自律五方面的考核：（一）道德素养坚持原就，严守纪律。具有剧烈的事业心和责任感。襟怀坦白，公道可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结正派。虚心谨慎，克己奉公。日常

3、治理工作中发挥表率作用。传达、贯彻、落实公司的各项决议、工作方案和部署等情形。（二）组织治理才能运用正确的立场、观点和方法，分析、讨论、解决实际问题的才能。组织和谐、开拓创新的才能。对重要岗位的治理人员，仍要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的才能。（三）工作作风实行首问负责制，保护公司领导和本公司员工的团结，虚心听取不同看法，勇于开展批判与自我批判的情形。解决问题深化实际，调查讨论， 求真务实的情形。勇于改革，敢于负责，严格治理，严谨细致，勤奋敬业的情形。（四）工作实绩在完成公司下达的各项任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思 路、实行的措施、发挥的详细作用以及所取得的绩效。是否达到预期目标，

4、完成各项工作方案指标，推动公司各项措施的执行情形。（五）廉洁自律清正廉洁，以身作就，自重、自省、自警、自励的情形。第四章考核程序第八条定期考核即年度考核的基本程序。（一）考核预备。（二）述职。（三）民意测评。（四）调查核实。（五）综合分析，评定考核结果。（六）反馈。第九条考核预备。（一）拟定考核方案。（二）组成考核组组长：总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组员：副总经理、人力资源主管、被考评人员的直属上级、员工代表其中，依据考核对象的不同，员工代表有所变化，员工代表人数不少于考核小组总人数的三分之一。第十条考核监督方法：严格分开业绩考核与素养考核。以实绩考核为核心，德才素养

5、为基础，包括直属上级的考评，自我评估，下级的评分，同级和协作部门的考评，以及公司审计岗对本人的审计监督。全部考评均 以民意测验表的形式实行无记名填写，由考核组发放、回收，并进行 统计。第十一条考核结果应正式通知被考核人，被考核人对考核结果如有 异议，可在考核结果公布三日内, 向考核小组提出书面申诉, 最终结果由总经理裁决。第五章考核结果的评定和运用第十二条定期考核时，对治理人员考核结果的评定，实行定性与定 量分析相结合的方法进行。依据民意测验结果将考核结果分为优秀、称职、 基本称职和不称职四个等次，优秀（80-100分）、称职（ 70-79分）、基本称职（ 60-69分）、不称职（ 60 分以

6、下）。第十三条定期考核中，被考核人一年度内显现以下情形之一的，就直接评定不称职：（一）日常考核汇总中，两次被评为不称职者。（二）受到两次投诉，并经查证属实，情节严峻者。第十四条考核结果作为选拔任用、职务升降、调整、奖惩的重要依据，并以此加强对治理人员的治理和监督。凡考核结果为优秀的，依据公司奖惩条例，予以相应的嘉奖。不称职者，赐予相应的惩罚，并扣除相当数额的绩效工资。连续两年，定期考核被评为不称职者，予以开除并扣除全部绩效工资。第十五条考核工作终止后，将评判材料及评判结果将存入本人档案。第六章考核的纪律与监督第十六条考核人员要仔细履行考核职责，依据规定的程序和要求实施考核，要全面、精确、细致的

7、明白和客观公平的反映考核对象的情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实行考核工作责任制。考核人员应在考核材料上签名，对考核材料和考核报告的客观性、真实性负责。第十七条有关部门和人员应客观、负责的向考核组供应真实情形和数据。第十八条在考核工作中，考核人员和被考核人员必需遵守以下纪律：（一）不准凭个人好恶明白或反映情形。（二）不准借考核之机谋取私利。（三）不准有意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。（四）不准设置障碍、干扰或阻碍考核工作。（五）不准弄虚作假、供应虚假数据。第十九条本制度自下发之日起施行，说明权归办公室。附表： 1. 被测评人考核登记表2. 民意测验表3. 最终评定结果表可编

8、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -被测评人考核登记表中心（部门）年月姓名职务任职时间入职时间述职报告（本人总结） ：注：可另附页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -民意测验表被测评人：日期：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分类权重（%）道素

9、德15质要 素内容分值得分纪律性是否坚持原就，严守纪律。5公平性是否襟怀坦白，公道正派，克己奉公。5相融性人际关系是否和谐，是否具有协作精神。5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业务才能执行能是否有足够的专业学问和理论水平， 并能运用于实践。5对方案任务、暂时任务和上级精神能否有效可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组织理管30才能力 组织能力 分析能力 决断能5的落实和完成。工作支配是否合理， 是否表现出统筹和谐和指挥才能，能否调动下属工作热忱。5是否有正确的见解并能条理清晰的加以表述。5力 处理能策。是否具有驾驭全局、处理复杂问题的才能。55力大局性工作中是否能顾

10、全大局。5务实性工作是否扎实，是否具有服务精神。5民主性是否集思广益，重大事项集体商量。5工作是否尽职并有表率作用， 是否敢于承担责任性责任。5严谨性是否严格治理，严谨细致，勤奋敬业。5指标性工作是否按方案完成工作任务。5开拓性能否具有开拓精神。5掌握性是否能有效掌握成本，有效规避风险。5执行力是否积极推动公司各项措施的执行实效。5廉洁性工作中是否廉洁自律并具抗击才能。5表率性是否以身作就，自重、自省、自警、自励。5总分是否表现出肯定的工作魄力，并能科学决可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作作25风工实作20绩廉洁自律10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料

11、 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -最终评定结果表被测评人一二三四各测评表五综合得分六七八九十加权平均分优秀称职基本称职不称职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结最终评议结果（优秀： 80-100分。称职： 70-79分。基本称职：60-69分。不称职： 60 分以下）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评审看法（依据测评情形综合评判）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载