2022年县电力局领导个人述职报告.docx

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1、2022年县电力局领导个人述职报告 第一篇：县电力局领导2022年个人述职报告 依据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请指责指正： 一是xx年工作基本思路、奋斗目标、工作要求xx年1月25日，在澧县电力局xx年电力“两会”上，我代表班子制定了xx年“12345”的工作思路，即围绕“一个主题”（深化“两个转变”推动“创先争优”，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保“两个稳定”（平安生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出“三个重点”（平安生产、电费回收、现场培训）、完成“四大指标”（平安、经营、电网建设、党风廉政

2、建设），实现“五个提升”（班子执行实力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、平安生产管理质量、供电服务水平、队伍素养和企业素养双提升）。提出了xx年11项详细的奋斗目标，支配部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”的工作要求。一年来，我局始终根据这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推动各项工作的深化开展，到xx年11月，全局主要经济指标均超过xx年完成指标。二、xx年重点开展的工作状况一是坚持“五项制度”，努力做到作业活动全覆盖，严格管控平安生产全过程，实现了平安生产长周期。二是狠抓pms好用化，落实设备主子制管理，做好设备运行维护，仔细组织季节性

3、生产活动，生产管理进步明显。三是主动争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程xx年项目全部竣工，xx年项目实际工程量可完成60%。四是围绕“量价费损”做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程“三不指定”自查整改，主要经营指标全面超安排；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理”模式，狠抓农村“低电压”整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推动供电所标准化建设，农电管理更加规范；六是进一步规范多经管理，主动开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是仔细开呈现场培训工作，参与省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成果；八是党群工作比较活跃，开

4、展了党支部标准化建设，深化“为民服务、创优争先”活动，高度重视舆情监控，关切职工成长和生活，主动创建条件，关切和重视离退工作、青年工作。九是加强源头限制，落实效能监察，努力做到关口前移，刚好查处违规违纪事务，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，肃穆劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员看法，建立服务招商引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度确定。十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b段。以班组建设标杆单位创建为龙

5、头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。 三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设状况（见“四好”班子创建汇报） 五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足 一是企业管理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网平安稳定运行面临风险；二是经营管理还存在不足，特殊是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步规范和加强；三是队伍建设存在部分员工业务素养跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特殊是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段“低电压”冲突突出，客户看法较大。 二是自身建设还存在不足。一是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局平安管控上，还有把关欠到位的地方。