2022年安全生产先进班组事迹材料.docx
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1、2022年安全生产先进班组事迹材料 一个班组就是一扇红旗窗口,一名员工就是一张红旗名片。*公司化验计量室结合公司平安生产的实际,以“深化开展争先创优,打造铁军”为载体,用动态的眼光看差距,用创新的精神图发展,使化验计量工作更加精细化,激发班组成员的自我管理意识,班组不断呈现新面貌、展示新作风、创建新业绩、焕发新活力。 培训 岗位练兵常常化 *公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置,主动提倡“工作学习化,学习工作化”的理念,广泛推行岗位练兵,班组成员人人都成为“一熟多懂,一通多能”的技术性人才。 为提高班组全员的实际操作实力,计量化验室每年都进行有组织、有安排、有目的、有目标、有系统
2、的技能培训,实行培训安排、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”,每周检查,每月考核,并将考核成果纳入员工绩效考评体系,充分调动班组员工学技术,强素养的主动性。 为便利班组员工日常业务技能学习,激励班组成员争做“学问型”员工,计量化验室将多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯穿,并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片,有影像,有文字,有解说,班组成员看得明白,学起来简单,干起来顺手。 化验计量室通过多年对培训的摸索,依据班组成员的业务素养的现实状况,提出了“需求培训”的新方法。lOcAlhOST所谓“需求培训”就是依据岗位工作需求,确定班组成员须要具备的实力,建立相应
3、的培训标准,班组成员比照培训标准找差距,针对不足开呈现场培训,通过以培训促提高,以提高带培训的方式,最终实现“能干啥的到啥岗位,在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。 执行 塑造自我形象化 化验计量室每周开展工作质量自检,每月参与库站平安检查,通过实行有效的形式、方法和途径,扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动,以班组成员个人之“点”,带动化验计量室日常工作的“面”,使化验计量工作水平大幅度提升,严格把好油品质量数量关,确保公司平安生产无事故、无隐患。 为加强油品质量管理,从油品检验、设备设施的清洗、质量限制等方面做好管理工作,确保油品质量的合格。化验计量室严格根据民用
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