2022年在2022年铁路企业职代会上的工作报告.docx

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1、2022年在2022年铁路企业职代会上的工作报告 各位代表、同志们： 下面，我代表公司二届三次职代会作工作报告，请予审议。 一、2022年公司职代会及公司工会主要工作回顾 2022年是公司生产任务最繁重，施工产值再创历史新高，营销额接着保持中铁四局第一，圆满完成年初公司“三会”确定的各项奋斗目标。一年来，公司职代会和工会工作在局工会、公司党委的正确领导和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成果。 （一）全公司职代会和职工民主管理工作稳步推动、扎实有效 1、落实职代会职权、职代会质量得到进一步提高。公司及各单位进一步加强和改进新形势下职代会工作，紧紧抓住提高一线职工代表比例、提高提案质量、坚持领

2、导人员述职和民主测评、实行“票决”制度等四个关键环节，不断规范和完善公司及项目部职代会的运作程序，落实职代会的各项职权。2022年3月5日至3月7日公司召开了二届三次职代会，听取探讨了总经理行政工作报告；审议了职代会工作报告和提案审理工作报告；评议了领导干部；审议并签订了中铁四局六公司2022年集体合同。参与会议的各位职工代表充分行使职权，紧紧围绕企业生产、经营、管理、改革等方面进行探讨，分别对提案审理工作报告和集体合同进行了票决。二届三次职代会共收到提案76条，经过整理后立案23条，并分发有关部门、单位进行处理答复，经二届三次职代会提案审理工作委员会审议汇编成册。2022年公司所属20个单位

3、和项目部先后召开了职代会。 2、健全职代会制度，职代会建设进一步规范。LOCaLHOSt实行中铁四局六公司职工代表管理方法、中铁四局六公司职工代表大会实施细则，在职代会闭会期间，凡是涉及职工切身利益的重大事项，都刚好召开职代会代表团团长和特地委员会主任联席会议进行协商处理并作出确定。2022年6月召开联席会议对董事会职工董事和监事会职工监事进行了选举，并对各特地委员会成员进行了调整。2022年1月召开联席会议探讨审议了中铁四局六公司劳动用工管理实施方法（试行）、中铁四局六公司员工奖惩方法（试行）、中铁四局六公司工时制度、假期管理实施方法三个管理文件；增补了局二届四次职代会代表、增补了公司二届四

4、次职工代表。 各位代表：以上两次职代会代表团团长、特地工作委员会主任联席会议探讨确定的各个事项，提请这次大会予以确认。 3、重点推动，厂务公开工作进一步深化。在厂务公开日常工作中，公司及各单位在公开内容、公开形式、公开时间、公开程序、公开范围“五公开”上有不同程度的侧重。公司各项目部对广阔职工关切的财务管理、物资选购供应、人事管理、领导班子建设、党风廉政建设、工程对外分包、内部承包方案以及收入状况、食堂伙食帐等关系职工切身利益的内容刚好公开，将厂务公开与促进项目生产经营紧密结合，使厂务公开工作朝着规范化、制度化、程序化的方向发展，成为促进企业改革发展、提高经济效益、完善企业管理、落实民主监督的

5、一种有效途径。 4、全面覆盖，同等协商集体合同制度进一步落实。2022年初，公司工会与行政召开了同等协商会，对公司2022年集体合同履行状况进行了分析评议，结合2022年集体合同履行中的一些难点、热点问题提出5条修改看法，经过双方同等协商，全部写进了2022年集体合同文本中。公司所属各单位也将职工劳动酬劳支付、休息休假等事关职工切身利益的事项进一步细化和明确后写进共保合同中。各级工会对共保合同实施过程中出现的问题，能刚好督促行政有关部门履行有关条款。2022年，全公司有20个单位签定了共保合同，覆盖人数1850人；各单位都较好地履行了年初签定的共保合同。 5、上下重视，基层职工民主管理工作进一

6、步加强。公司及各单位仔细贯彻局党委下发的中铁四局集团项目经理部职工民主管理方法，以坚持和完善项目经理部职代会或职工大会制度为重点，成立职工民主管理委员会，落实以职代会制度、同等协商签定共保合同制度、厂务公开制度等为主要内容的职工民主管理制度，保障了职工知情权、参加权和监督权在基层一线单位的落实。2022年9月份，武广客运专线一项目部在局推动项目经理部职工民主管理工作座谈会上进行了阅历沟通。 （二）深化学习贯彻党的十七大精神，工会工作的紧迫感、责任感不断增加 党的十七大召开以后，公司工会依据局工会的统一部署下发了关于公司各级工会组织仔细学习宣扬贯彻党的十七大精神的通知，对公司工会系统学习宣扬贯彻

7、十七大精神作了统一支配部署。组织公司工会的同志收看十七大开幕式直播，召开常委会、全委会专题学习探讨。各单位工会根据公司工会的部署，主动组织专兼职工会干部仔细学习会议文件，抓好职工和农夫工的学习贯彻，通过网站、宣扬栏、标语横幅等宣扬阵地大张旗鼓宣扬十七大精神，形成了深厚的学习氛围。 （三）以劳动竞赛为龙头，职工经济技术创新活动水平不断提高 1、以劳动竞赛为载体，发挥了生产促进作用。2022年公司工会接着全面组织开展了以“重点工程夺红旗”为主要内容的劳动竞赛，将劳动竞赛任务内容分解细化，同时将劳动竞赛向协作队伍延长。公司开展了“大干120天”、武广客专线二标指挥部、新广州站指挥部、海南东环线项目经

8、理部都广泛开展了“建功武广”、“决战五十天”劳动竞赛活动；公司各项目、各单位及工会组织结合项目（单位）实际，细心设计活动方案，科学组织，极大地调动了广阔职工岗位奉献的主动性和主动性，为公司生产和经营发挥了主动的促进作用。2022年上半年：东新项目部在局开展的“重点工程夺红旗”劳动竞赛评比中荣获第五组其次名；黄衢南a1标项目部在局开展的“重点工程夺红旗”劳动竞赛评比中荣获第七组其次名；公司在局开展的“单位夺金杯”劳动竞赛评比中获优秀组织奖。2022年下半年：广贺高速马路在局开展的“重点工程夺红旗”劳动竞赛评比中荣获第五组 12345下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页