2022年公司管理干部调研学习体会.docx

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1、2022年公司管理干部调研学习体会为提*部队伍的素养，全面推动股份公司的管理水平，本着“请进来，走出去”的思路，公司领导组织了部分党务和管理干部赴上海、安徽具有先进管理阅历的企业调研学习。这一培训安排可谓专心良苦，充分体现了决策层深化改革的决心、志气和强化管理先从变更“人”的观念入手的远见卓识。 从今行学习的效果来看，对调研队伍每位成员思想和观念上的冲击是自不待言的，可谓不虚此行。 在学习中消化，在消化中创新，将别人的先进阅历融合到自己的实际状况中并最终取得成效我想，这应当是调研学习的最根本目的。 此次调研学习，小组成员的每个人都感受颇多，下面，简要谈一下我个人学习的体会： 一、人才是企业发展

2、的根本保证 企业竞争，归根结底是人才的竞争。locaLhosT只有高素养的员工才能真正担负起新时代的开发创新的重任，才能将高层次的管理体系所蕴涵的能量最大限度地挖掘出来。综观所调研的几个企业，其共同特点之一，就是都将人才放在企业发展强盛的首要位置。 在这一共识的基础上，每个企业又有其各自的特色。例如：联合电子在将人才视为第一资源、敬重学问、敬重人才的基础上激励冒进，他们激励科技人员独辟蹊径、发挥特长，崇尚特性化；他们提倡员工在事业上的追求和奉献，企业为之事业上的胜利供应舞台。这也给我们一些有益的启示：企业吸引人才并不是只有收入这唯一的途径，为人才供应事业胜利的舞台，为其营造实现成就感的环境或许

3、不失为一个明智的选择。因为收入终归是“这山望着那山高”，总是很难满意的。 而这些企业在引进人才的同时，还特殊重视对员工的培训，例如：联合电子的三年培训安排，也即“旭日安排”，每年要投入几百万；上海大众对项目带头人仅40人的培训费用就近一亿元；帝伯格茨每人每年的培训费用为5000元，即每年要投入500多万元，对这一行为的指导思想最具代表性的当属联合电子：他们认为，企业在榨取科技人员旧有学问的同时，还要不断给其输入新的学问，这样才能最大限度地发挥其创建性。当然，培训的最终目的是提高员工的素养、是要看其最终效果。“请进来”，要请高水平的专业人员进行培训指导；“走出去”，要去一流的企业去学习。要让接受

4、培训的员工感到不是在奢侈时间，而是的确有所得，这样就能激发起员工学习的热忱，因为终归绝大多数员工还是要求上进的。 当前企业改革的难题之一就是员工的观念转变困难，要做大量的思想工作。但假如员工的素养提高了，则其观念的转变相对来说就较简单了。因为学问结构也是能否尽快接受新观念的重要因素之一。 二、企业文化建设与企业的发展相互渗透 企业的发展壮大为企业文化供应物资基础，而企业文化的建设只有渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应，才更具生命力。 1“以人为本” 企业管理中最重要、也是最关键的要素是“人”。“以人为本”的精神贯穿于所调研的几个企业的企业文化建设过程中。无论是联合电子的“座右铭”活动，还是帝伯 1234下一页 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页