业务经理竞聘演讲稿范文三篇.docx
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1、精品名师归纳总结业务经理竞聘演讲稿范文三篇【一】各位领导、各位代表:大家好,我与在座的诸位同场竞技沟通、公正竞争的机会。我叫* ,xxxx年 8 月诞生,高中文化, xxxx年 12 月参与工作,先后 在过安装班、 * 所、变电站工作,现任电力服务公司业务员。今日 来参与服务公司业务副经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘组建 新的服务公司领导班子,把服务公司做大做强。我以为第一就是要保持清醒的头脑,严以自律,努力奋斗,在当今时代,进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要 任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所进展,我们必需要从 以下几个方面进手。一、狠抓治理从治理中要效益“ 三分技术,七
2、分治理” ,第一就是要转变经营思想,建立 新的治理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的,行之有效的 治理制度,对各部分、各个环节进行规范化的治理。做到有制度可 依,有标准可照,行为有准就。只有规范化的治理,我们才能够在 竞争中立足,只有站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好安全生产工作 表现出我们的诚意 ,用热忱的服务,作为企业,安全生产工作 的好坏直接影响着企业的经济效益和进展,夸大安全生产的重要性,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人,使员工做到各 负其责。三、以人为本抓好员工的思想训练 再好的治理制度,离开了人也就毫无意义。熟知业务,善于
3、 创新,治理才能强。因此,抓好员工的思想训练就显得尤为重要。作为一个治理者,做好员工的思想工作是一门基本功,要学会与人 沟通与人勾通,明白每个员工的思想动态,找出有代表性的题目及 时加以解决。让大家同一熟识,心往一处想劲往一处使。四、抓好员工的培训 进步员工的素养,是企业能否在社会竞争中立足的根本。没 有文化的军队是愚蠢的军队,文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训,将是我们下一步的重点 工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了,我们也要学会搞多种经营,扩大扩宽我们的经营范畴,到社会上往 找效益,终极达到做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个机
4、会,让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘,我的观点是重在参与,只要我参与了,我努力了,我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是 很重要,假如能够竞聘上往,我将把我的全部精力投进到治理工作 中往,实践自己的竞岗如言。假如竞争不上,我也一样听从公司领导的支配。公司就是我强大的后盾,有了它 ,我就有了发挥才能的空间.公司也是一个整体 ,一个团队 . 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结【二】敬重的各位领导、各位评委:大家好!今日很兴奋能站在这个讲台,接受大家的评判。第一要诚意 感谢公司领导给我们供应了一个锤炼自己的机会、一次展现自我的 平台,也诚意感谢大家对我的
5、关怀和信任。我叫 xxx,现年 xx 岁,中共党员,本科学历。我竞聘的岗位 是业务经理。今日能够有士气站在这里毛遂自荐,是由于自身责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结感的促使,是自我事业心的鼓励,更是我们 和用人环境的鼓励。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结xx公司良好的干事环境可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结竞争上岗,是业务才能的竞争,是综合素养的竞争,但我认 为,竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作 xx 年来,我始 终刻苦钻研业务,精益求精。对工作尽心尽力,尽职尽责。特殊是 在担任 xx部 xx的 xx年里,我精于业务,勤于工作,严于律
6、已,在本 职岗位上做出肯定成果,主要表达在:一、全面加强自身建设,适应新的形势进展。俗语说” 打铁需要自身硬“ ,我自己始终坚持学习,不断更 新学问,不断为自己” 充电“ 。我清晰熟识到,进入企业后要想取得胜利,必需得从基层干 起, 留意工作体会的积存,要经受一个从操作员到基层治理人员,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结到中层治理人员,最终到高级治理人员的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年,我从做一名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一般技术工人做起,几年的工作实践,进一步丰富了我的职业技术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑
7、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结水平,让我受益许多。从可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年起,我担任部门的修理班组长,在实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结际治理过程中,我既是治理者,又是被治理者。一方面我在实际工 作中做好治理沟通,我面对的一般员工,由于治理沟通是环绕企业 经营而进行的信息、情感和学问的传递过程,是实现治理目的的媒 介,也是企业有效运作的润滑剂。另一方面,我对领导所按排的工 作与事项,尽百分之二百的精力去做,达到完成、超额完成,几年 的基层治理实践,丰富了治理技巧,为我以后做好更高层次的治理 打下坚实的基础。年,从修理班长到修理主任,是从
8、做技术到做 治理上的飞跃,我职业生涯中又一次的加油、充电,我的职业素养 又一次得以提升。在思想方面,我严格用党员的标准来要求自己,不断的学习党的各项文件精神。在业务方面,坚持与时俱进,把理 论学问、市场规律与企业治理实际相结合,感悟治理的奥妙,深刻 领悟,消化吸取,将好的理念和治理方法投入到实际工作中,找问 题、查缘由、定措施、制流程、抓落实,不断改进工作方法,提升 了治理质量,二、打造学习型组织,全面提升科室人员素养 面对市场经济日益猛烈的竞争,我始终坚持把建设一支政治 过硬、业务熟知、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。xx年 底我脱产作为钳工实习指导老师,在指导的同时,更多的是向老师
9、傅们学习请教,给自己融会贯穿再次提升的机会。并通过自己所学、所思,总结一些方式、方法,准时与部门员工及科室人员共享、交 流。此外,我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度和规定,领悟精神,从微小处着手建立工作规范,明确分工,落 实责任,进而实现工作的有序开展,通过学习,增强了全科人员的 凝结力和战役力。作为新组合的运行三室包装块整体修理才能偏弱,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 人,出师时间不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
10、师归纳总结长的新手占到一半,而且我室修理 g.dx1人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新,推动整体才能的提高,确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源,以部门推行的个人机组负责制为依靠,充分搭建员工展现技能及聪明的平台,实行互帮互学、亲密协作,共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题,进行合议分析,快速处理问题。如”b1 机组烟支挂烂问题的修理“ 、”4#设备问题的专项修理“ 、”10#小油散包问题的处理“ 、”compas小油散包问题分析“ 、” 多组 focke 商标部分的专项修理“ 等等。在修理中,我室发挥集体聪明优势,合议分析,并对典型的事例进行讲解
11、,通过煅炼,我室人员快速成长起来,维修技能得到较快的整体提升,我室整体钳工水平提升较快,多次在部门钳工测试中优于其它科室,特殊在晋级钳工考试中表现突出,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结科室平均 80.5 分,比部门平均 两名人员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结73 分高出 7.5 分,并向工程室输送了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、着眼规范有序,进一步强化科室内部治理。为能规范、优质、高效的服务生产,我重点抓了以下几方面 工作。一是实行了目标治理责任制。我依据各项工作的特点,本着 能量化就量化、不能量化就详细的方针,明确了工作目标和工作任可
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