2022年大武口区地税局年度工作总结范文(5).docx
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1、2022年大武口区地税局年度工作总结范文(5) 三、加强干部队伍管理,实现干部素养、实力、执行力上的显著提升 (一)健全班子建设。XX初,新机构改革,通过考试、考察,把品德优、人品好、业务精、实力强的干部选拔到我局领导岗位上来,班子机构的健全为我局各项工作供应更加有力的保证。新一届局领导班子团结协作,相互协作,坚固树立大局意识、法治意识,创新意识、责随意识、效能意识、服务意识,讲学习、讲政治,在重大工作决策、干部调整等工作中充分发扬民主集中制原则,相互协作、相互支持,团结互助,保障了全局各项工作有条不紊地开展。 (二)加强党建工作和思想政治工作。坚持以科学发展观为统领,以提高党的执政实力建设和
2、先进性建设为主线,以“迎大庆、树形象、比贡献”为载体,以建设学习型党组织为目标,严格落实各项组织生活制度,切实提高党总支的各项工作实力。坚持理论学习制度不动摇,做到年初有安排,月月有落实。刚好督导,适时教化,通过多形式、多途径的思想政治工作,全局干部职工保持稳定,以崭新精神面貌投入新的工作岗位。 (三)实施轮岗沟通,完善用人机制。根据区、市两级机构改革工作精神,我局本局实际,探讨制订了大武口区地税局干部、聘用人员沟通轮岗的实施方案,细心组织,抓好方案的落实,在沟通中本着对干部、聘用人员高度负责的看法,既充分敬重个人意愿,又考虑工作的实际须要。沟通轮岗面达到51,通过沟通轮岗,极大的调动干部聘用
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