2022年政府绩效管理实施方案(6).docx

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1、2022年政府绩效管理实施方案(6) （2）跟踪督查。发改委建立重大项目（民生项目）和对口援疆项目台账，明确投资项目、投资数量、时间节点、责任分工，会同有关部门每月对列入专项绩效考核管理台账的项目开展一次跟踪督查，形成督查通报，填写督办通知书，对项目绩效管理中存在问题进行跟踪督办，项目牵头单位要依据发改委督办通知书要求，建立整改台账，限期整改。跟踪督查分值占考核总分的80%。（3）公众评议。20XX年由县绩效办会同发改委组织对口援疆指挥部和受益对象分别对项目牵头单位和已完成民生项目进行评议，并将评议结果刚好反馈给相关部门。20XX年起逐步扩大评议覆盖范围。公众评议分值占考核总分的10%。（4）

2、绩效审计。20XX年由审计局对已完成的民生项目进行绩效审计，并将审计结果刚好反馈给相关部门。20XX年起逐步扩大审计覆盖范围。绩效审计分值占考核总分的10%。（四）科学确定绩效管理考评等次1.“四级”绩效考核管理等次划分和计分方法。“四级”绩效管理考核等次分为对单位的考核等次和对干部的考核等次，其中，对单位的考核等次为优秀、良好、合格、不合格；对干部考核等次为：优秀、称职、基本称职、不称职。对单位考核等次的确定，采纳积分分段法，即：绩效管理考核得分达到总分90%（含90）以上单位为优秀，考核得分达到总分8089%的单位为良好，考核得分达到总分7079%的单位为合格，考核得分在总分70%（不含7

3、0）以下单位为不合格。“四级”考核在人事部门的指导下进行。2.专项绩效考核管理等次划分和计分方法。专项绩效管理考核等次分为先进、良好、一般和差，考核等次的确定，采纳积分分段法，即：绩效管理考核得分达到总分90%（含90）以上的单位为先进，考核得分达到总分8090%的单位为良好，考核得分达到总分7079%的单位为一般，考核得分在总分70%（不含70）以下的单位为差。专项绩效考核分值占乡镇、县政府所属部门、区州驻县单位、金融机构绩效考核分值的10%。在专项考核等次中获得“优秀”的，按10%的分值计入单位绩效考核总分；在专项考核等次中获得“良好”的，按8-9%的分值计入单位绩效考核总分；在专项考核等

4、次中获得“一般”的，按5-6%的分值计入单位绩效考核总分；在专项考核等次中被考核为“差”的，不计分。3、绩效考核管理等次的确定。对“一级”绩效考核等次由县人民政府依据各副县长分管口在绩效考核中等次确定。对“二级”绩效考核等次和专项绩效考核等次的确定，由县绩效办下设4个工作组分别在开展绩效考评的基础上，由绩效办牵头进行汇总形成考核结果，征求绩效考核领导小组成员看法后，报县人民政府审定。乡镇和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构对“三级”、“四级”考核等次的确定，参照上述方式进行。（五）强化考核结果的运用1.“一级”考核结果运用。对政府分管副县长的考核依据其分管口在绩效考核中等次确定，其分关

5、口在绩效考核中获得“优秀”和“良好”等次的，作为分管副县长年内评优评先依据，其分关口在绩效考核中获得“合格”等次及其以下的，年内不参与评优评先。2.考核嘉奖。对考核为优秀和良好“二级”单位，由县人民政府予以表彰嘉奖，其中，对获得“优秀”等次的，对该“二级”单位在职公务员（含参照公务员管理人员）赐予1个月基础工资绩效奖；对获得“良好”等次的，对该“二级”单位在职公务员（含参照公务员管理人员）赐予半个月基础工资绩效奖；对获得“合格”等次及其以下的，不予嘉奖，并取消“不合格”“二级”单位主要领导年度评优评先资格。获得“优秀”、“良好”等次的“二级”单位，对本单位在职公务员（含参照公务员管理人员）的绩效嘉奖，奖金由各“二级”单位自筹。对“二级”单位绩效考核中评为“优秀”等次的干部，根据公务员和事业单位干部评优嘉奖方法进行嘉奖。“二级”单位可参照制定“三级”、“四级”嘉奖方法。