2022年小学素质2022教育督导自评工作报告.docx
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1、2022年小学素质2022教育督导自评工作报告 【主要成果】 一、树形象、创新风,加强队伍建设 1.树立师表形象,开创优良教风 做人德为重,做事德为先。作为老师更应学为人师,行为世范。学校高度重视师德师风建设,主要从三方面开展工作:一是学习提高。组织学习中小学老师职业道德规范,开展“立足本职岗位,展示老师风采”、“珍惜岗位,关爱学生”为核心的师德教化,学习优秀老师事迹报道,使全体老师相识到老师工作意义与责任;二是活动凝合。开展师德演讲、座谈,公开师德承诺,走访学生家庭,召开家长会等形式,形成良好的师德氛围。三是榜样示范。我们以身边人教化身边的人,发掘师德闪光之处,表扬先进,树立典型。“*市十佳
2、师德标兵”沈云萍、李静,“*十佳岗位标兵”陆雯 “泰州市十佳青年老师”冷玉斌 都曾在全校老师大会上宣讲教化故事、共享获奖感言。 2.立足岗位培训,提高专业素养。 老师专业素养水平干脆影响着学校教学质量的凹凸。学校非常重视对老师的培育,把“成长老师”作为提升学校竞争力的关键点来抓,主动为他们搭建业务学习、施展才华、建功立业的舞台,如外出竞赛,担当课题探讨,上各类研讨公开课,同题赛课、读书研讨等促使其快速成长。在坚持常规学习的同时,教科室在指导老师们征订教化杂志,阅读教化文章的基础上,接着以网读形式,围绕教化理念,名师观点,最新热点向老师们举荐网读材料,一些文章引起了老师的共鸣,网读平台留下了老师
3、们精彩的评论。成立学校青年老师读书班,给他们配发好老师是自己找的、成就每一个孩子、第56号教室的奇迹等书籍,老师们在阅读中更新观念,提升自身的科研素养。对刚刚入校的新老师,不管年纪,我们实行“师徒结对”、“教研组互助”等方法,促使缩短成长期并快速适应教学。 3.搭建多种平台,开拓老师视野 近几年,我校想方设法让老师走出校门,除了送教下乡、外出竞赛,找寻机会到杭州、南京、无锡、泰州等地参观校内、听课学习。学校每年用于老师培训学习的费用都在二十万元以上,难怪老师说:“培训是最好的福利。”一大批老师在全市脱颖而出,蔡怡、李静、陆雯、赵长远、沈云萍、倪燕、徐雯、沈艳等老师在省市赛课中获一等奖奖,冷玉斌
4、、张海涛等老师在报刊发表论文数十篇。县级以上骨干老师达到26人。 二、抓管理、重实效,提升教学质量 1.备课管理加强集体备课,活化教案模式 为严格把好备课质量关,提高备课的实效性,我校每周支配两次集体备课,探究和实践了电子备课活页的试验,实施更大范围内的资源共享,以提高工作效率,变更个体备课的封闭性、单一性。 对于集体备课,很多人是持怀疑看法的。为了提高集体备课效率,我们这样做:(1)抓源头,重在人人参加。每周两次的集体备课,校长必查,或巡察、或参加探讨。以学科年级备课组为单位进行集体备课,定时、定人、定内容。一人主讲,本备课组的其他成员均要依据自己所打算的钻研材料,提出补充与修改看法,做到人
5、人都要发言。因此我们认为:集体备课教案既是一个物化的书面教学设计,更是体现在老师头脑中的一个已经形成的清楚完整的教学思路。(2)查教案,强调二次备课。各个任课老师拿到集体备课的教案后,依据本班学生状况和自己的教学风格进行二次备课,对集体备课教案进行完善和调整。在教案上要留有痕迹:或圈、划、批、注,或补充资料,或调整修改。教学实施后,对自己的教学行为,进行教学反思,要求老师“日教日思”,“思胜利之所在,” “思失败之所致”, “思改进之所能”。 2.课堂管理深化长久,形式多样。 课堂教学是实施素养教化的主阵地,我们把课堂教学改革作为全面推动素养教化的关键环节来抓。通过听随堂课、骨干老师展示课、中
6、青年老师优秀课评比、新手汇报课、组长和校领导示范课等多种形式,了解课堂教学状况,引领老师深化开展课堂教学改革。其中,开展最长久、效果最明显的要数优秀课评比。 连续九个学期,我们要求每个老师参与全校课堂教学优秀课评比,实际是同年级组老师同题赛课。学校组织评定小组听课、评议、量分。我们依据*市其次试验小学课堂教学评价标准,从教学内容、技能培育、目标达成、教学方式、老师素养等十个方面评价。活动流程为:学校确定教学内容集体备课探讨教材、分析教学资源个人撰写教案课堂展示反思沟通。由于同年级五六位老师执教的是同一个内容,这样一来,在每位老师的教学实践中,怎样设计最佳教案,获得最佳教学效果,如何实现用教材来
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- 2022 小学 素质 教育 督导 工作报告
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